如何拓展現代經濟管理

樊薇薇

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，企業的市場競爭壓力日趨激烈。為保證企業健康可持續發展，需以法律為基礎強化企業經濟管理，恪守經營道德以此發揮經濟管理的優勢，真正推動企業不斷前進。本文首先闡述了經濟管理對企業的意義，并結合企業經濟管理中的實際問題加以研究，進而提出相應對策。

關鍵詞 現代企業；經濟管理；重要意義；有效策略

一、現代企業加強經濟管理的重要意義

在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換言之，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。無論企業類型和規模大小，只要經濟管理工作到位，企業的經濟效益必定會直線提升。

二、我國現代企業經濟管理中存在的不足

（一）經濟管理意識缺乏

目前，我國企業普遍存在經濟管理意識缺乏的情況。受落后管理理念影響，企業多將管理重點放在生產與銷售兩個主要環節，而企業的整體經濟管理則流于形式。由于經濟管理的缺失，又反作用于企業的生產、銷售環節，造成各種問題頻頻出現。這就很難保證企業獲取更高的社會效益與經濟效益，更不利于企業的可持續性發展。此外，現代企業管理者對經濟管理重視度較低，這不僅降低了經濟管理部門的權限還造成了職權劃分不清晰。最終造成經濟管理工作無法順利開展，嚴重阻礙了企業的健康發展。

（二）經濟管理制度不健全

由于企業缺乏完善的經濟管理制度，造成經濟管理工作開展過程中沒有相應的制度保障，各種經濟活動難以正常開展。經調查可知，企業現行經濟管理制度較之傳統制度未發生本質變化，既有制度已成為企業和社會發展的桎梏。受經濟管理制度缺陷的影響，企業內部職權劃分既不科學還不合理，企業員工嚴重缺乏責任意識，一旦出現問題相互推諉，工作效率十分低下。此外，制度方面的限制也造成企業生產運營與現實之間存在脫軌，這不僅加大了企業運營風險，還會為企業帶來巨大的經濟風險。

（三）管理模式亟待創新

受傳統經濟模式的影響，現代企業未能從本質上發生轉變，粗放型管理模式仍大行其道。隨著時代發展與社會進步的影響，傳統經濟管理模式已無法滿足社會發展的要求。但是，很多企業在經濟管理過程中未能發現企業自身的優缺點，往往復制企業企業的成功經驗。由于缺乏創新意識，未能充分考量企業現存問題，最終導致經濟管理更為混亂。

（四）組織結構設施落后

現代企業多存在經濟管理組織落后的問題。企業經濟管理組織落后集中體現于如下幾個方面：首先，企業職能管理仍采用直線式組織模式，現階段已無法與市場經濟相融合，從而造成企業與市場之間的脫軌，不利于企業的發展；其次，企業內部制定的經濟管理組織結構既復雜又不科學，無法保證企業權責的合理分配。企業運行時無章可循，大幅增加了管理難度和管理成本，反之有影響到決策者的準確判斷；再次，管理的弱化造成員工懈怠，工作效率低下；最后，現行經濟管理缺乏顯性效果，管理者的組織管理能力與企業發展不相匹配。上述問題是經濟管理組織落后的重要體現，也是揭示了問題實質。

（五）人力資源管理缺乏科學性

管理者未能充分重視員工專業技能的培訓，企業員工整體素質偏低不僅無法提升企業的生產效率，也很難吸引員工長期服務于本企業。此外，薪資考核缺乏必要的獎懲機制，很難提高員工工作積極性與創造能力。這種無法問責的人資管理模式也降低了人才的穩定性，如沒有健全的人才管理機制，將會逐漸侵蝕員工的自信心與積極性，嚴重削弱了企業的發展能力。

三、我國現代企業加強經濟管理的有效策略

（一）創新觀念，完善制度

企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到企業預期發展效果，就要求企業管理者努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思、進步。

完善的經濟管理制度是企業經濟管理工作的重要制度保障，是能有效推動管理工作順利開展的原動力，建立制度的關鍵在于企業中遠期戰略目標與企業自身特點是否能完美結合，制度本身是否具備時代特征，并在推進過程中不斷完善更具可操作性。

（二）制定科學管理模式

為保證經濟管理模式更具科學有效性，應企業管理者具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，在不斷的實踐中準確把握社會發展的趨勢。其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。

（三）加經濟建設管理力度

大力構建經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發員工積極性的同時給予一定的制約，確保工作更具規范性和科學性。

（四）提升人力資源管理水平

首先，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業中去。其次，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。最后，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結束語

總之，企業經營過程需要面對巨大的市場壓力，現代企業如想立于不敗之地，必須通過加強經濟管理實現自身長久發展。

參考文獻：

[1]吳健我國企業財務內部控制管理研究[J].中國市場，2012（08）.

[2]張雷關于新形勢下企業經濟管理工作的探究[J].企業管理，2014（2）.