如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

別德臻

摘 要：筆者結合多年建筑單位管理工作，從企業政工與企業管理之間的關系著手，對實現企業政工工作與企業管理的共同發展的對策做了簡單介紹。

關鍵詞：建筑企業；政工工作；企業管理；企業發展

一、企業政工與企業管理之間的關系

現代企業依據市場經濟的發展需求將管理模式劃分為硬管理和軟管理。硬管理，顧名思義就是依靠制度進行硬性管理，企業依據企業管理的基本情況制定相關的規章制度、行政命令以及現代化信息系統管理手段等，要求企業職工按照規范開展各項建設工作。軟管理主要指企業通過各種手段來改變職工的思想，如開展深入的思想政治教育大會，在教育學習中職工的思想會受到潛移默化的影響，為了實現企業的發展目標，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，企業必須高度重視企業建設中的軟管理。企業應該將政工工作與企業管理有效地結合，重視每位職工的思想文化教育工作，建立職工之間互相幫助、彼此信任的企業文化制度，樹立良好的企業形象，增加企業在社會上的知名度，提高職工的企業責任心和企業榮譽感，從而保障企業快速發展。

二、政工工作在企業管理中的作用

（1）解決職工之間的糾紛建筑企業規模較大，企業職工類型較多，文化水平各不相同。在企業發展建設過程中職工之間經常會產生各種糾紛，或大或小，或利益或信譽。企業政工工作人員可以通過教育宣傳，改變職工的思想，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，從而有效地減少職工之間的糾紛，促進企業的發展。

（2）激勵職工企業政工工作可以調動職工的積極性，激發職工對企業的熱愛之情，保障職工積極主動地投入到工作中。當企業發展處于較快狀態時，及時開展政工工作可以提醒職工保持清醒的頭腦，明確企業在今后的發展道路上還會遇到更多的難題。當企業發展處于低谷時，及時開展政工工作可以樹立職工的信心，堅信企業可以克服難關，職工之間強有力的凝聚力可以沖破一切阻礙，集體共同前進，困難勢必會迎刃而解。

（3）培養企業文化是企業的外在形象，關系到企業的發展建設。企業形成自己的文化后，不僅是管理者的要求，還能滿足企業職工的利益，管理者應該將企業文化貫穿于整個建設團隊。政工工作的開展可以促進企業文化的形成，對企業文化的宣傳工作也有較大的促進作用。

三、當前企業政工工作存在的問題

（1）企業政工工作缺乏創新管理伴隨著經濟的發展，企業管理制度不斷變革更新，建筑施工企業，多數為野外或者郊區，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設項目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業過分注重經濟利益的發展，忽視了政工工作的重要性，導致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業的忽視，政工工作管理制度不夠完善，導致企業政工工作停滯不前。

（2）企業管理體制改革導致職工隊伍不穩定建筑行業施工地點多數為野外或者郊區，施工難度大，施工條件艱苦。很多企業在改革的過程中為了節約建設成本，對企業各職位進行了大規模調整，部分政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。

（3）職工素質偏低無法滿足現代管理制度目前，很多政工工作人員專業化素質偏低，無法滿足現代企業的管理制度的需求，尤其是建筑行業政工工作人員學歷、文化素養、管理水平偏低。當今社會對企業的管理制度要求越來越嚴格，對政工工作人員的要求也越來越高，無論是文化修養還是工作方法的創新都是政工人員具備的基本素質。

四、如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

（1）創新政工工作管理機制建筑行業多數為野外或者郊區，施工難度大，施工條件艱苦，政工工作在企業發展建設中發揮著重要的作用，為了保障政工工作作用最大程度地發揮，必須改革落后的政工管理機制，從管理制度、考核機制以及管理方式等方面出發，結合企業發展的實際情況，加強政工工作管理機制的建設。

第一，創新政工工作機制。深入職工內部，了解職工的思想政治認識，根據職工反映的實事熱點問題，圍繞企業發展的目標，對原有的政工工作制度進行改革。由于施工難度大，施工條件艱苦，改革工作必須堅持與現代化工作制度相結合的原則，保障整個工作體系的先進性、科學性。

第二，創新政工工作考核機制。根據企業發展狀況，把企業黨建工作的目標、經營以及安全等方面的管理內容相結合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進行績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業政工管理制度建設，從維護職工利益為出發點，保障企業經濟效益的提升。

第三，創新政工工作方式。建筑行業，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設施工難度大，施工條件艱苦，為了提高政工工作人員的辦事效率，保障政工工作有效地開展，政工工作方式必須得到合理地創新，如開展相關的政工知識教育大會、聘請具有扎實政工教育經驗的專家進行講座、觀看思想政治建設相關視頻等，從根源上提升職工的黨建意識，保障企業政工工作與企業管理和諧發展，從而促進企業的現代化建設。

（2）加強企業管理隊伍建設加強企業管理隊伍建設是實現企業政工工作與企業管理共同發展的關鍵。應該加強企業管理隊伍的團隊協作意識，企業黨政建設的領導是企業職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業應當建立管理團隊培養機制，促進管理人員各方面認識的提高，保障管理人員共同協作促進企業的發展。

（3）實現政工工作內容的管理化實現企業政工工作與管理制度共同發展，必須實現政工工作內容的管理化。企業應該將思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增強職工的關注度，保障思想政治工作的可行性。

（4）構建與現代企業制度相符合的政工管理制度構建與現代企業制度相符合的政工管理制度是實現企業政工工作與企業管理共同發展的重要手段。首先，應該順應時代的發展，明確政工工作中各崗位的職責，保障企業各部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業的發展建設。另外，應該規范管理方式，嚴格政工工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業其他各部門工作協調發展，保障行業的健康發展。

參考文獻：

[1]陳筱妤.如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].中國高新技術企業，2014（1）.

[2]蘭啟斌.如何做好企業政工工作[J].中國化工貿易，2013（10）.