JW機械集團產業轉型升級研究

王婷　林鳳

摘 要：作為制造企業，JW集團經過多年的發展，取得了一系列成就，在行業中占據了一定的地位。但是在發展中存在產業結構不合理的問題，嚴重影響著JW機械集團的發展，JW機械集團急需通過轉型升級發展來尋求突破。

關鍵詞：機械行業；產業；轉型升級

JW機械集團是我國生產棉、麻、毛和化纖紡織機械設備的大型骨干企業。經過多次改革，JW機械集團的主要業務包括了機電制造、房地產開發和新興物流服務三個方面。

一、JW機械集團產業發展中存在的問題

1.三大主要業務之間的關聯性不強。從公司選擇的三大產業之間的關系看，相互之間并無支撐。從長期看，缺乏副業對主業的支撐，主業最終將失去活力。2014年，公司實現營業收入3.9億元，其中機電單元、地產單元、其他單元的占比分別為47%、29%和24%。

2.公司三大主業受市場行情影響較大。這一問題在當今經濟形勢不景氣的情況下更為凸顯。2015年上半年，集團公司完成營業收入同比下降35.35%，凈利潤-1433.88萬元，營業收入和凈利潤都出現了下降趨勢。公司三大產業抗風險能力都較弱，對公司的正常和可持續生產經營產生了極大的影響。

3.技術創新和人才支撐不足。作為國有企業，在體制機制上不靈活，主要依靠資歷論資排輩。此外，從公司的人才結構看，公司現有員工中高級職稱、中級職稱、技師、研究生、本科、大中專的占比一次為4%、12%、4%、4%、23%、56%，人才支撐作用發揮有限。另一方面，JW機械集團技未設置專門的技術研發部門，不利于自主創新能力的培育。

二、JW機械集團產業轉型升級的SWOT分析

1.優勢。一是JW機械集團轉型升級的基礎。JW集團是傳統的國有大中型制造企業，緊跟國家轉型升級的步伐，不斷對集團公司自身的發展方向、發展模式和管理體制進行調整，以適應經濟社會變化發展的需要。二是企業文化建設較好。JW機械集團高度重視企業文化，將企業文化作為凝聚職工凝聚力的重要抓手來抓。

2.劣勢。一是業務結構不合理。作為主業的機電業務與作為輔業的房地產、現代物流業之間的關聯性較低，降低了公司主業的抗風險能力。二是管理體制機制僵化。這點主要表現在JW機械集團作為老的國有大中型企業，管理體制落后，社會包袱沉重。

3.機遇。一是我國紡織機械制造業轉型升級勢在必然。傳統的粗放式經濟增長帶來的經濟持續下行壓力對我國制造業造成了極大的沖擊。二是新一代信息技術對制造業的影響前所未有。我國出臺《中國制造2025》規劃，也是適應這一趨勢發展的必然選擇。

4.挑戰。一是國際發達國家的制造業的壓力。與國外制造業相比，我國在重大裝備制造、關鍵核心技術等方面還存在很大的差距，受制于國外發達國家。二是制造業的轉型升級還處于起步階段。傳統的制造業粗放式的擴張模式，對資源、環境造成了極大的浪費和污染。

三、JW機械集團轉型升級的路徑

1.促進機電制造業向服務型制造業轉變。一是延伸紡織機械產品的生產和制造。JW集團應該加大技術研發力度，強化對紡織機械制造產品的生產和研發力度，搶占紡織機械制造的價值鏈高端。二是向下延伸紡織和服裝生產。從長遠來看，JW集團應該在服裝生產和制造的關鍵技術方面開展積極的嘗試。紡織和服裝產業作為生活必需消費品，有廣闊的發展空間，JW集團應該提前謀劃。三是構建全鏈條的服務型制造業。服務型制造業將服務作為實現制造業轉型升級發展的重要內容，更加重視服務在制造業中的地位和比重。這包括提高創新設計能力、大力發展信息技術、搭建公共服務平臺。

2.加大房地產行業的轉型升級力度。JW集團的房地產行業轉型升級方向建議從三個方面考慮：一是適當減少當前住宅地產的供給，增加商業地產的供給。依靠商業的發展帶動人氣，利用倒逼機制為商業住宅提供需求。二是做大做強當前新興農業地產（生態農業）單元。生態農業的發展符合都市人群追求原生態、追求體驗、回歸自然的心理，可以發展體驗式農業、觀光休閑式農業、采摘式農業、科教農業等。三是涉足養老地產。養老地產是適應當前我國人口老齡化趨勢日趨嚴重的必然選擇，具有廣大的市場。四是依托公司已經形成的物業服務，發展房地產的后服務。如物業管理。

3.大力發展現代物流業。一是大力開發物流資源，搭建農產品物流網絡。目前JW集團已經將自身發展物流業的方向定位為農產品物流，目前最主要的是做好供需方分析，搭建網絡，開展市場。二是依靠互聯網和現代信息化技術，提高農產品物流的管理水平，成為JW機械集團新的利潤增長點。。

4.發展互聯網+制造。一是建立智能化生產信息系統。這是JW集團開展互聯網+制造的基礎和條件。二是實現生產全過程信息化。即企業的整個生產過程，從上游的原材料采購，到生產和末端的銷售、服務等都要運用互聯網的思維，通過信息化的管理手段，實現資源和生產要素的更加優化的配置，從而降低生產成本。三是開展互聯網定制。互聯網定制是互聯網+制造的最典型形式，也可以稱之為O2O。

5.實施創新驅動戰略。一是建立研發中心。企業研發中心是企業自主創新發展的發動機，是企業開展自主創新的首要任務。要加大企業在技術創新方面的投入，支持企業自主創新。二是突出創新重點，創新現有模式。從JW集團的現狀來看，公司的創新應該集中在紡織機械制造上。同時，JW集團還應該創新合作模式，統籌推進自主創新、合作創新、模仿創新或者購買技術等，通過多種途徑盡快培養集團創新發展。三是加強對外開放和合作，建立產學研的一體化體系。

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作者簡介：王婷（1987-8-2） ，女 ，漢族，山西省晉中市，上海理工大學管理學院2014級工商管理專業研究生研究生。