價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

張秋歌

摘 要：在經濟社會逐步發展的過程中，企業經營管理模式不斷進行調整，以期能夠適應經濟市場發展的需要。經濟市場的發展，促進價值鏈管理模式的誕生。從系統的分析中就會了解到，價值鏈管理與企業的財務管理存在著一定的內在聯系。在企業經營管理的過程中，價值鏈通過對表達數據的改變影響財務管理模式。而企業財務管理模式的發生改變的根本性目的就是要保證企業發展與企業客戶價值存在一定的聯系。事實上，企業經營的時候無論采用何種的財務管理模式，最根本的目的就是要促使企業在經濟市場中保有相應的地位。本文就價值鏈管理模式下的企業財務管理進行論述。

關鍵詞：價值鏈管理模式；財務管理；研究

經濟市場發展規模逐步擴大，市場發展速度越來越快，企業之間的競爭日益激烈。在這樣一種經濟環境下，企業面臨著發展機遇的同時，還需要應對經濟市場存在的各種挑戰。為在經濟市場中保有相應的地位，促進企業得以長期穩定的發展，企業需要通過完善自身的管理機制來充分展現自己發展的優勢。價值鏈管理理論由此產生。企業經營管理的時候，針對財務管理，價值鏈管理理論可以為其提供良好的保證和基礎。但是在實際的應用中仍舊會發現，價值鏈管理理論在企業財務管理中存在著不少的弊端。各企業唯有認清自己市場地位的基礎上，才能夠利用該管理理論充分展現出自己的優勢，提升財務管理水平，促使企業能夠在經濟市場中得以健康、穩定的發展。

一、價值鏈管理模式的概述

要了解價值管理理論，首先就需要認識價值鏈。系統的分析發現，價值鏈包含的要素的主要有生產、營銷、財務以及人力資源等。在企業經營管理的過程中，將這些因素組合起來就形成價值鏈管理。隨后企業就根據自身經營的實際情況，做好與產品相關的各環節工作。從管理學的角度來看，價值鏈管理應當屬于戰略性的管理措施。在實行價值鏈管理的時候，需要重視每一環節不同企業之間的合作，并將市場因素結合起來，充分發揮內部與外部資源，實現價值鏈的價值最大化。應用價值鏈管理模式，實際上就是重視企業內部資源與市場資源的相互結合，促使其發揮作用，促進企業的發展。

價值鏈管理模式下的財務管理，需要遵循相應的原則。首先，系統化。在財務管理實施的過程中，系統化的原則就是要達到整體滿意。即在價值鏈管理的模式下為企業帶來經濟效益的同時，還應當提升客戶的價值，促使企業發展的過程中能夠將客戶的價值納入管理目標中。其次，速度。事實上，時間就是速度的直接體現。利用價值鏈管理模式，遵循速度原則改造企業業務的各項流程，促使企業產品能夠適應客戶的需要，這樣就能夠保證客戶的需要獲得滿足，以此充分展現企業在競爭激烈的市場環境中具備的發展優勢。最后，合作。在財務管理工作實施的過程中，價值鏈管理模式的目標就是要保證企業的各項經營活動相互平衡和協調。在市場競爭越來越激烈的情況下，企業的需要聯合外部的資源，重新分配內外資源，這樣在經營管理的時候面對風險可以共同抵御。

二、價值鏈管理對企業財務管理的重要性

市場競爭越來越激烈，企業適應市場競爭的同時，還需要不斷發展。傳統的財務管理模式中，企業的經營者與管理人員始終保持著核心的地位。但是隨著市場格局的變化和調整，價值鏈的中心作用充分體現出來。對現代化企業來說，通過全體職員的共同努力，創造出更多的社會價值是企業發展的根本目標。對任何一個企業來說，在現有可支配資源的情況下，創造出更大的經濟效益，實現產值的最大化是經營管理的根本目的。但是在實際中就會發現這種根本性的目標在企業發展與創新的時候會面臨各種障礙。在這樣一種情況下，價值鏈管理模式作為一種全新的管理理論，有著其他管理理論所不具備的優點。首先，可以滿足客戶的需求。在企業發展的過程中，企業內部員工通過相互協調，在生產產品的時候會考慮到各種影響因素，繼而提高服務質量，滿足客戶的需求。其次，推行價值鏈管理模式，可以消除不必要的經營環節。而這些消除掉的經營環節可以為企業節約更多的經營成本，有助于企業經營效益的提升，最后，受到價值鏈管理模式的影響，經營銷售與后勤服務的質量會明顯提高。從這分析終究會發現，將價值鏈管理理論應用于企業財務管理中具有非常重要的意義。

三、價值鏈管理模式下企業財務管理存在的問題

從前文的分析中可以對價值鏈管理理論有一個清晰的了解，同時也充分認識到價值鏈管理對企業財務管理的重要性。但是在實際中仍舊會發現，價值鏈管理模式下的企業財務管理存在著不少的問題。

首先，財務工作人員素質不夠。全新的管理模式，必然會對管理人員提出更高的要求。價值鏈管理模式也不例外。由于受到內外因素共同影響，致使財務管理人員的素質難以滿足價值鏈管理的基本要求。財務工作本身就是一項專業性與實踐性俱全的工作，如果財務人員不具備專業基礎知識，難以在實際工作中取得理想的效果。與此同時，在當前信息技術發展速度逐步加快的情況下，知識更新速度也非常快。但是財務管理人員的只是并沒有與時代保持同步進行更新。陳舊的財務管理知識，產生落后的經營管理理念與管理模式。與此同時，工作經驗的缺乏也是財務工作人員表現出的另外一個重要方面。經驗是需要積累的。而事實上大部分的入職人員以剛剛畢業的大學生為主。這樣一群人實際經驗明顯不夠。關于知識技能的掌握也只是停留在知識理解的層面上，很難將理論知識轉化為實踐技巧應用于實踐中。從這就可以看出，企業在經營管理的過程中，嚴重缺乏經驗豐富且具備扎實理論知識的工作人員，同時現如今的采取管理人員職業素質問題表現的也比較明顯。

其次，團隊協作能力不夠。企業應當是一個整體。而一個整體價值的體現并不是單個成員的價值展現。要想提高集體的價值，就需要成員相互協作，擰成一股繩促進集體發展目標的實現。就企業財務管理工作而言，財務管理工作順利的展開，就能夠改善其中存在的問題。但是由于集體成員并沒有對集體產生歸屬感，致使在財務管理工作實施的過程中沒有進行良好的溝通交流。企業財務工作需要雙方之間按的交流溝通，并不僅僅是體現在部門與職員之間，同時也表現在老板與財務人員之間。從實際中就會發現，企業領導人員每天都非常忙，財務工作人員每天都需要面對和處理較多的數據，這樣就導致這兩者在工作開展的過程中產生情感的交流。因而也就不會共同討論現有財務管理模式存在的問題。事實上，這對企業發展而言，是一種損失。企業團隊不能很好的協作，必然會影響企業長期穩定的發展。

四、價值鏈管理模式下加強企業財務管理的措施

就當前市場經濟發展的形勢與企業發展面臨的困境，將價值鏈管理模式應用于企業財務管理模式中，是引導企業發展的一項重要措施，同時也是促使企業適應市場發展的最根本體現。針對目前價值鏈管理模式下企業財務管理存在的問題，就需要采取相應的措施來改善。

1.全面提高企業財務人員的素質

對企業發展而言，財務管理在其中起著非常重要的作用。而財務工作人員自身的素質將直接影響財務工作的效果。根據前面的分析就可以了解到，價值鏈管理模式下的企業財務管理存在的問題中，其中有一項就是財務工作人員素質不夠。財務工作人員素質的高低影響財務管理工作的優劣。因此，企業在逐步發展的過程中需要全面提高財務工作人員的素質。首先，提高專業基礎知識的儲備。關于這一點，要求大學生接受基礎性教育的同時，還應當掌握好基礎性的專業知識。基礎性專業知識需要涵蓋財務工作的相關知識。與此同時，在企業發展的過程中，可以采取多樣化的方式來培訓企業員工，促使企業員工的專業知識及時更新。其次，提高財務工作人員的實際工作能力。實際工作能力要求當今大學生在學習的時候注意這方面的問題。學習理論知識的同時，還應當通過多種的實踐方式來提升自己的實踐能力。而學生實踐能力的提升，學校應當作出相應的調整。合理安排各項課程，促使理論課程與時間課程相互融合。當然，學生自己還應當充分利用自己的業余時間，到與專業相關的企業實習。這樣學生在實踐的時候鍛煉操作能力的同時，還可以積累實戰經驗。

2.提高企業凝聚力

對一個發展中的企業來說，技術與資源屬于硬實力。具備較強的硬實力對企業的發展具有重要的意義。但是軟實力的擁有，將決定企業發展的穩定。根據價值鏈管理理論，團隊協作對企業長期的發展具有非常重要的意義。而團隊協作屬于企業發展的軟實力。加強團隊協作可以促使企業創造出雙倍或者是更多的價值。而提高企業的軟實力，首先就需要企業注意對財務工作的人員的關懷。如可以在福利方面給予其保障。財務工作人員每天面對的是繁重的賬目。為促使財務工作更好處理該項事物，就需要領導人員做好后勤保障工作，為其提供良好的工作環境。其次，企業還應當根據自身發展的實際情況，建立合理的薪酬制度。財務工作人員在相對公平、輕松地環境下工作，就會認為日常工作有所回報，這樣他們才會在工作中投入更多的精力。另外，財務工作人員在工作處理的過程中應當融合到團隊中，充分發揮出團隊的作用。

五、結語

總而言之，價值鏈作為一種全新的管理模式，對企業發展的具有一定的促進性作用，在企業財務管理工作實施的過程中，加強價值鏈管理模式的應用，有助于企業財務管理順利的實施，促使企業財務工作更能夠適應經濟發展的步調，提高企業在經濟市場中的競爭力。

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