淺議在新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何留住人才

焦燕梅

[摘要]在新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)下，煤炭企業(yè)要想得到穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的根基。正是因?yàn)槿绱耍诎l(fā)展煤炭企業(yè)的過程中，要想辦法將自己所培養(yǎng)的人才留住，并且使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。基于這一目標(biāo)，本文重點(diǎn)探討了煤炭企業(yè)應(yīng)該如何在新常態(tài)的環(huán)境中培養(yǎng)企業(yè)人才并且將其留在企業(yè)中，希望能夠根據(jù)本文的論述引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；煤炭企業(yè)；人員管理

在社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性階段，煤炭企業(yè)要想得到創(chuàng)新發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，并且將所培養(yǎng)的人才長(zhǎng)久的留在企業(yè)中，這樣就不會(huì)造成人才缺失的問題發(fā)生。人才問題在新常態(tài)形勢(shì)下的煤炭企業(yè)發(fā)展中顯得更為重要，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛經(jīng)歷了一段低谷的時(shí)期，煤炭企業(yè)要想盡快恢復(fù)到原有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，就需要人才為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，只有這樣才能使煤炭企業(yè)重新恢復(fù)以往的生機(jī)。本文以此為重點(diǎn)，從用人機(jī)制出發(fā)對(duì)企業(yè)如何留住人才的問題進(jìn)行了探討。

1、煤炭企業(yè)人才流失的原因

首先，要對(duì)新常態(tài)環(huán)境下煤炭企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析，因?yàn)橹挥姓业秸嬲脑蛩冢拍軓母旧铣霭l(fā)，解決企業(yè)留不住人才的問題。從當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)上來看，造成煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重的主要原因有以下五方面：一是煤炭企業(yè)自身的安全系數(shù)較低，人才工作十分辛苦，一些人才決定“跳槽”，多數(shù)原因是因?yàn)橄胍獙ふ乙环莞孢m安全的工作，所以在這種情況下，煤炭企業(yè)人員的流動(dòng)性變大。二是職業(yè)發(fā)展上的問題，“人往高處走”是自古以來流傳下來的一個(gè)道理，很多人才是為了自身的職業(yè)前景而選擇離開當(dāng)前的煤炭企業(yè)，尋找更為合適自己的工作。三是煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少能夠凝聚人心的企業(yè)文化，使人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度不夠深刻，也沒有使人才在企業(yè)中有較強(qiáng)的歸屬感，因此易造成人才流失。四是煤炭企業(yè)在福利措施上，沒有對(duì)人才形成較大的吸引力，甚至在一些煤炭企業(yè)中，根本就沒有員工福利，對(duì)此，大多數(shù)人才更傾向于選擇前往福利待遇更優(yōu)的企業(yè)。最后，在培訓(xùn)制度方面有所欠缺。通過培訓(xùn)可以使人才認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，可以促使其全心全意為煤炭企業(yè)工作，反之則易使人才在工作中感到迷茫，易造成人才的流失。目前很多煤炭企業(yè)沒有重視員工培訓(xùn)工作，很少做到定期舉辦系統(tǒng)性的培訓(xùn)活動(dòng)，在這種情況下，人才與企業(yè)之間沒有形成一條緊密聯(lián)系的紐帶，這是造成企業(yè)人才流失的重要原因。

2、煤炭企業(yè)留住人才的措施

基于上述的原因，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到要想留住企業(yè)人才，就要從與人才息息相關(guān)的基本工作出發(fā)，不斷提高人才的基本福利待遇，這樣人才才有無(wú)限的動(dòng)力為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)，下面本文從幾個(gè)方面提出了煤炭企業(yè)留住人才的措施。

首先，在新常態(tài)的形勢(shì)下，有些人才都對(duì)煤炭企業(yè)失去了信心，所以才決定選擇新的職業(yè)，但是在國(guó)家宏觀調(diào)控的積極作用下，我國(guó)的煤炭企業(yè)又重新恢復(fù)了往日的生機(jī)，并且在未來的一段時(shí)期內(nèi)，還會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)走高的勢(shì)態(tài)，基于這一原因，企業(yè)人才要對(duì)煤炭企業(yè)增添一份信心，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視起煤炭相關(guān)方面人才的培養(yǎng)，這樣才能運(yùn)用人才創(chuàng)新性的理念發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)恢復(fù)到正常的軌道中。另外，企業(yè)還要積極的從中青年人才中選拔后備力量，將其放在管理層上，使之工作積極性得到提升，這樣企業(yè)中的人才就不會(huì)大量流失，因?yàn)橹灰o人才機(jī)會(huì)，他們就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

其次，雖然在新常態(tài)的背景下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出低迷的勢(shì)態(tài)，但是并不能讓人才的福利待遇縮水。煤炭企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)姆绞礁淖児べY的發(fā)放形式，讓人才與企業(yè)一起共度難關(guān)，待企業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，再加倍給人才發(fā)放福利待遇，將人才的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使人才意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度將直接決定自己的工資待遇，這樣就在無(wú)形中形成了人才與企業(yè)之間的紐帶，將企業(yè)的發(fā)展與人才自身的發(fā)展緊緊的聯(lián)系在了一起。

第三，靠文化留人。煤炭企業(yè)的發(fā)展不僅僅要注重戰(zhàn)略計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等管理的“硬件”，更要重視人才的價(jià)值觀、作風(fēng)等管理“軟件”的運(yùn)用，即企業(yè)文化建設(shè)。“硬件”和“軟件”的配合使管理的功能發(fā)揮得淋漓盡致，最終取得最優(yōu)的效果。煤炭企業(yè)招收的人才應(yīng)該能夠適應(yīng)自己的企業(yè)文化，這一點(diǎn)至關(guān)重要。美國(guó)管理學(xué)家彼德斯和托馬斯在《成功之路》一書中寫道：“文化占有主導(dǎo)地位并且貫穿始終，這一點(diǎn)已被證明是出色公司的根本性特征，無(wú)一例外”。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，能夠在人才心中形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，能夠充分發(fā)揮凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。

第四，對(duì)人才而言，經(jīng)過不斷砥礪，不斷提高自己，最終使自己達(dá)到一個(gè)新的目標(biāo)，在這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過程中，具有無(wú)窮的樂趣。在既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，如果煤炭企業(yè)不能給人才提供更高的目標(biāo)和進(jìn)一步施展才華的天地，人才就會(huì)安于現(xiàn)狀，好逸惡勞，久而久之，創(chuàng)造力的奮斗精神就會(huì)蕩然無(wú)存，對(duì)公司和工作的厭倦也會(huì)隨之產(chǎn)生，在這種情況下，“跳槽”最容易產(chǎn)生。為了使優(yōu)秀的人才能夠在煤炭企業(yè)長(zhǎng)期奮斗、奉獻(xiàn)，必須能使其連續(xù)產(chǎn)生成就感，必須不斷提高要求，給個(gè)人的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，只有這樣才能使人才的創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神處于最佳狀態(tài)。

最后，靠事業(yè)留人。煤炭企業(yè)應(yīng)建立有效的晉升激勵(lì)機(jī)制，通過各種途徑為人才提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，為人才的再學(xué)習(xí)、再深造給予政策支持。繼續(xù)推進(jìn)管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)生涯發(fā)展三通道機(jī)制，加大技術(shù)、技能職務(wù)評(píng)聘力度，拓寬職工成長(zhǎng)空間，促進(jìn)和引導(dǎo)各類人才成長(zhǎng)。積極落實(shí)大學(xué)生待遇，持續(xù)做好高素質(zhì)勞務(wù)工選招和職工子女就業(yè)引導(dǎo)工作。人才自加入煤炭企業(yè)第一天起，煤炭企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將他們納入培訓(xùn)及發(fā)展體系當(dāng)中。培訓(xùn)的第一步應(yīng)當(dāng)是“換腦”，即將本企業(yè)的背景、發(fā)展方向、內(nèi)部規(guī)章制度等一系列內(nèi)容灌輸?shù)饺瞬诺拇竽X當(dāng)中，讓他們對(duì)自己所在的企業(yè)有一個(gè)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的發(fā)展有一個(gè)明確定位。接下來，煤炭企業(yè)可以根據(jù)人才發(fā)展的狀況和企業(yè)需要，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并將人才培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。

3、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取多種方式來控制和降低人才的流失率。注重以人為本的精神，真心尊重關(guān)心人才，加強(qiáng)溝通，了解員工的需求，營(yíng)造發(fā)揮人才全部才能的企業(yè)環(huán)境，這樣煤炭企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)久不衰，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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