[摘要]領導的工作離不開決策,而成功的決策往往需要處理好謀與斷的關系。這不僅是一種能力,更是一門高超的藝術。隨著社會經濟的發展,組織對領導決策藝術的要求越來越高。領導者做到多謀善斷,有助于提高決策的科學水平。
[關鍵詞]決策;領導;協調藝術
作為領導者,能否掌握好決策藝術,關系到事業的興衰成敗。而謀與斷是領導決策藝術的靈魂。組織的整體效能發揮如何,在很大程度上取決于領導決策的原則和方法。無論是傳統的以科層制為特征的官僚組織,還是新興的任務型組織,科學決策一直都是領導者比較關注的問題。特別是面臨復雜問題時,對領導者的決策能力又提出了更高的要求。
一、領導決策藝術的定義
領導決策是指領導者在領導活動中,為了解決重大的現實問題,通過采用科學的決策方法和技術,從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案,并在實施中加以完善和修正,以實現領導目標的活動過程。領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢支持領導決策 和決策后果五個要素組成。
領導決策藝術是領導決策者基于充分的謀劃而體現出的各種決策技能技巧的總和,它主要體現在“謀”和“斷”兩方面。
二、領導干部決策藝術的核心內容
多謀善斷是領導干部決策藝術的核心內容。我們重點探討領導干部的“謀”與“斷”。領導干部要多謀善斷,謀要謀得充分,斷要斷得科學。
(一)充分謀劃
領導干部要有統籌全局的謀劃能力,謀劃的是全局和方向。這既是領導干部的工作職責,又是其工作的重心。古人云:“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。”就是說領導者要顧全大局,善于解決全局性和方向性問題,而不能瞎忙。領導干部一方面謀劃重點工作,另一方面又要兼顧一般性工作。關鍵是要思路清晰,謀劃得力。榮仕星教授曾提出“思想不清是不稱職的領導,花樣過多是不成熟的領導,朝令夕改是濫用權力的領導,人云亦云是無所作為的領導。”領導干部可以不是專家,但絕不能做一個沒有思想、沒有思路的人1。總的來說,謀劃前要清晰思考,謀劃后要認真落實,做到科學謀劃。
(二)善于決斷
領導干部在班子中處于決策地位,要善于決斷。正確運用決策權力,科學決策,對于增強干部隊伍的向心力具有重要作用。領導干部的重要職責是作決策,即通常所說的“拍板”。在廣泛聽取各方面意見的基礎上,果斷作出正確的決策,是領導干部的基本功,也是對其最重要的要求。從管理學的角度看,領導干部切忌優柔寡斷,這往往會貽誤時機、斷送機遇,也會使得下級思想困惑、無所適從,從而坐失良機。在現代社會,信息和形勢瞬息萬變,機遇稍縱即逝,如果優柔寡斷,就會給事業造成不可挽回的損失。因此,領導干部要力求立足全局,在了解實情和發揚民主的基礎上,做到善于決斷。2
總而言之,領導干部要清晰思考,掌握全局,最終做出正確的決策。
三、領導干部決策藝術的實現路徑
(一)領導干部要有正見、正念、正思維。沒有正氣,壓不倒歪風邪氣;沒有正見,調動不起群眾積極性;領導干部在決策時,要善于正向引導,克服畏難情緒,做到一身正氣。
(二)領導干部要有專業。專業主要體現在領導干部要有才。才氣是領導干部成就事業的基石。國以才立,政以才治,業以才興。領導干部要有才氣既是工作的需要,也是時代的需求。歷史已經證明,有才無德的干部,往往是成事不足、敗事有余;有德無才的干部,大多碌碌無為,一事無成。專業是對領導干部的基本要求。
(三)領導干部要有掌控全局的堅強意志。身為領導干部,具備這種堅強意志是必備不可少的。面對困難,要迎難而上,勇往直前。對于惰政、懶政現象,要敢于糾正。
(四)領導干部要有銳意進取精神。沒有銳氣,擺脫不掉灰心喪氣。領導干部要始終保持一種向上的進取態勢,不斷適應新形勢,研究新情況,解決新問題。只有這樣,才能有所作為,有所建樹。
(五)領導干部要善于以靜制動。領導者要善于以不變應萬變,始終保持從容鎮定,心境平和的精神境界。古有“每臨大事有靜氣,不信今時無古賢”之說,由此可見,當領導者面臨重大突發事件時,要做到理性應對、臨危不懼、舉重若輕,增強身邊干部群眾的勇氣和信心3。
綜上所述,領導干部要想獲得成功,就要多謀善斷,修煉內功,不斷提升自身的決策能力和管理水平。
參考文獻
[1]榮仕星.領導干部協調藝術論[M].人民出版社,2009年版.
[2]劉圣中.臨時組織——一體化行政與官僚制缺陷下的組織安排[J].江蘇行政學院學報,2007,(3).
[3]孫志強.下級眼中的好上級[J].領導科學,2006,(14).
作者簡介
衡世果(1989—),男,滿族,北京市,中央民族大學管理學院,在讀博士研究生,民族地區公共行政管理專業,主要研究方向為人力資源管理和社會保障。
注釋
1榮仕星.《領導干部協調藝術論》[M].人民出版社,2009年版,第104頁。
2榮仕星.《領導干部協調藝術論》[M].人民出版社,2009年版,第104頁。
3榮仕星.《領導干部協調藝術論》[M].人民出版社,2009年版,第125頁。