潘立剛：含英咀華，方能功崇德鉅

華琳娜

出身平凡，心懷一個大大的夢想；主修工程，縱橫商界恣意馳騁；歷經千辛，蛻變成卓越的領袖人物；跨越萬難，成長為受人敬仰的優秀企業家。他就是無錫華德電子科技有限公司的總經理—潘立剛。

人生的每一次經歷都是財富，在潘立剛臉上，睿智、和藹、慈祥、智慧已然伴隨眼角的紋路蔓成歲月的標簽。智者如書，在和潘立剛的溫馨交談中，總讓人不由心生敬畏，不自主清空思緒，接受別具匠心的心智洗禮。

“今天雖然有會要開，但我們還是按原定的時間見。”十一月的天氣已帶有絲絲涼意，但這并沒有減弱潘立剛與記者交談的熱情。

下午，記者走進潘立剛的辦公室，在寬敞明亮的環境中，一股濃郁的咖啡香氣撲面而來，“我喜歡喝咖啡，咖啡是一種魅力的展示，是西方文化的體現，也是我們公司的國際化發展的別樣文化。”談起咖啡，潘立剛打開了他的話匣子。他認為咖啡是一種溝通方式，寓意著自然、思考與融合，而他所經營的無錫華德電子科技有限公司，與這種先苦后甜的咖啡文化不謀而合。

華德電子作為變壓器行業的后起之秀和業內的領導品牌，是如何在短短八年時間內發展起來的呢？帶著疑問，我們開啟了對潘立剛創業之路的探尋歷程。

創業歷程：幸運來自自己的努力

潘立剛畢業于吉林大學，在大學期間，他曾擔任過班長和學生會副主席。借此，在學生時期他就建立了自己的人脈。

畢業后，憑借優秀成績，潘立剛受聘于一家國企，但熱衷于創新的他并沒有安于舒適的工作環境，轉而跳槽到博世西門子公司。很快，潘立剛的勤奮與努力便得到了領導的肯定。“因為離公司近，我當時習慣了第一個來，最后一個走。”潘立剛說。憑著一股工匠精神和社會責任感，就職僅僅三四個月，潘立剛便贏得了去德國深造的機會。在德國，他接受著與中國截然不同的知識熏陶、文化渲染，從此他對德國的電子研發、先進制造有了全新的認識。這為他以后的自主創業提供了寶貴的經驗和指導。回國約半年以后，潘立剛依靠出色的業績被提拔為公司部長，“我在博西工作了四年，收獲的不僅是經驗與知識，更有一種對工作負責的態度和不斷進取的精神。”潘立剛如是說。

4年后，隨著個人能力的不斷提升，潘立剛又先后到西班牙和丹麥企業做研發和管理工作，多年的豐富外企工作經驗讓潘立剛惴惴不安起來。繼續留在企業工作，迎接他的會是耀眼的光環與事業上的一馬平川，但這真的是自己想要的相對安逸的生活嗎？那一晚，潘立剛未曾合眼，第二天一大早，他便遞上了辭職信。潘立剛說，那一刻，內心五味雜陳，也在那一刻，他忽然覺得真正從內心深處釋放了自己。他知道，這是他寫給前半生職業生涯的最后一封信。自此，潘立剛成為一個真正“為自己而戰”的勇士！

財富的多少不能體現一個人的價值，能在短時間內籌集到財富，才是人生真正的價值所在。潘立剛也正是依靠著自己的個人價值，成功經營了現在被人所熟知的華德電子科技有限公司。創業之路從不是一條康莊大道，公司成立一個月不到，就經歷了2008年8月的一次全球性經濟危機。

“公司艱苦奮斗了2年多，在這期間，員工與我心連心肩并肩，沒有人想要放棄。這段坎坷的經歷，讓我更加堅定了意志。期間，我遇到了很多貴人，他們無條件地幫助我，幫我渡過了這個難關。8年過去了，這些事仿佛還在眼前。”潘立剛和藹的笑容里多了幾份凝重。

憑著可靠的信譽、親朋好友的支持，潘立剛帶領他的團隊走出了泥濘。如今，華德電子科技有限公司在業內享譽盛名，并穩定健康發展，蒸蒸日上。

經營理念：學習、安全、高效、尊重

從吉林大學畢業后，潘立剛又先后在蘇州大學、清華大學、北京大學、南京理工大學等高校就讀和進修，系統性的學習給予了潘立剛豐厚的學識，也為企業的發展和經營鋪設了道路。企業的長久發展需要一個值得信賴、值得崇拜的領袖人物，而學習是成為這樣一位領袖的唯一途徑。

“人是一切社會關系的總和，對我來說，目前第一層社會關系是我的合作伙伴尤其是同事。”潘立剛告訴記者，為了發展員工，打造一批強有力的領導團隊，華德電子先后為4名員工提供了去清華大學讀PMBA的機會，幫助7名員工提升學歷，這種系統性、全面性的學習實現了員工與企業的共同進步，也拉近了員工與企業的距離。

“華德公司的核心價值是安全高效。”潘立剛說，“安全指的不僅是產品的安全，更是環境的安全，尤其是員工的安全。怎樣為員工營造一個安全舒適的工作環境，如何讓員工每天高高興興上班、開開心心下班，一直是我們不斷探索、尋求解決的問題。”對待產品，潘立剛就像對待自己的孩子一樣，“每一款產品都是經過嚴格審核、不斷改進的。我們要做的，就是研發出更加高效、環保的產品，在力所能及范圍內，交給客戶最滿意的答卷。”潘立剛始終奉行“安全高效，華德心造”的理念，用真心與愛對待每一個產品、每一位用戶！

潘立剛非常尊重、愛護自己的員工。他告訴記者，公司員工是80、90后的年輕團體，是社會主體和國家的未來，公司充分尊重他們的興趣，通過用心挖掘、精心培養、不斷引導的方式讓員工更好地適應工作、熱愛工作，全身心地投入到工作中來。“客戶對我們很重要，需要受到尊重。可是我的員工，應該更加受到尊重。”潘立剛告訴記者，當員工在工作中出現問題時，應從長遠的角度尋求解決問題的方法，多多自我反省，不能一味地責怪員工。員工犯錯，首先應從自身尋找問題所在。要修路，而不是修人。

工作中，潘立剛喜歡通過激勵的方式來提升員工的工作效率，華德電子每年會為員工提供增值服務，為了提升員工學歷，創造更多學習與國際交流的機會。每年，潘立剛會組織部分員工到國外進修和參觀訪問，鼓勵他們考取學位證書。“知識是人進步的階梯，要讓員工有歸屬感，首先要讓他們肯定自己。”融入到員工的群體中去是潘立剛在公司里的必修課。“要跟員工一起玩，玩出智慧，學出內涵。”

此外，評優秀員工、華德模范，參與顧問，參加員工喜事，提升員工學歷，發放激勵禮物等，這些極為豐厚的員工福利為潘立剛贏得了良好的口碑，也為公司贏得了極大榮譽和不竭的自發內動力。

用人之道：重才更重德

對企業來說，員工是其核心競爭力，也是其核心價值的體現。對于企業的人才選拔，潘立剛有著自己的獨特方式。面試時，他的第一個問題往往是“你知道自己父母的生日嗎”？回答不出，面試結束。他認為：一個無法回答出父母生日的人，是無法期望他對企業有所貢獻的。”這種新穎的人才選拔方式，體現出潘立剛以德為首的準則，百事孝為先，也是他這些年一直在堅守的信條。

某知名人士曾說過，有德無才控制使用，有才無德堅決不用。做企業和做人一樣，都取決于自己的處事方式，潘立剛的選擇正是對中華傳統美德的繼承與發揚，這不是守舊，是創新。

采訪中，他反復強調：年輕人要有品德，道德是一個人最基本的素養，其次才是能力。能力是一把雙刃劍，掌握在品德高尚的人手里，它將會給團隊與社會創造出無數的價值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它將時刻會成為公司前進的羈絆。

創業心得：三個核心

采訪進行到一半，潘立剛開始跟記者分享這些年的創業心得。“青年，是社會發展的希望，是國家未來建設的棟梁。年輕的團隊充滿激情，充滿活力，他們對未來充滿美好的憧憬，但只靠沖勁是遠遠不夠的，他們更需要歲月的沉淀、淵博的知識和廣泛的人脈。”

潘立剛說，其實自己一路走來，經歷了太多的風雨，他要向正在創業與打算創業的年輕人分享一些經驗：“創業成功的關鍵在于三個核心—核心資源、核心優勢、核心團隊。核心資源，即青年創業者固有的、有價值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的資源，它是創業持續的源泉。好萊塢流行一句話：‘一個人能夠成功，不在于你知道什么，而在于你認識誰。核心優勢，即自己所擁有的決策、組織等各方面顯著、優秀的能力，或是地理、經濟等的突出地位。核心團隊，即創業時與合作者的情感、事業、價值的認同程度。”

三個核心是潘立剛創業多年總結出的寶貴經驗，他希望自己走彎路的教訓能幫助到更多創業者。

人生信條：既然是中國夢，為什么不是我的夢

華德電子科技有限公司發展至今，已成為變壓器行業的佼佼者和領導品牌。這與其卓越的企業文化，領導靈敏的商業嗅覺、睿智的經商頭腦密不可分。

“國際技術”“國際人脈”“國際視野”“國際知識”“國際標準”“專業專注”“領導品牌”“安全高效首選”……這些通過不斷學習而獲得的財富，讓潘立剛對自己、對公司、對未來充滿信心。潘立剛說，信心是信仰的基礎，信仰是成功的基石。一個人有信仰，那么一切困難都會是成功的階梯。

咖啡苦中帶甜，契合潘立剛的創業之路。8年前，他清空光環與榮耀，戎裝鐵馬，浴智商界，把酒敘人生。那段不平坦的創業路，承載了一位良心企業家的中國夢。華德與愛同在，永不磨滅，這是華德的夢想，也是潘立剛的夢想，正如他最后對記者說的：“既然是中國夢，為什么不是我的夢！”