基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制策略

張平

【摘 要】財(cái)務(wù)共享模式使會計(jì)行業(yè)發(fā)生了巨大變化，是一種財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在此模式下，企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制、風(fēng)險控制模式必須相應(yīng)跟進(jìn)，才能確保會計(jì)控制目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。為此，本文闡述了財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的作用，剖析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式面臨的實(shí)際難題，指出在這一模式下企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制策略，以有效提升企業(yè)管理效能。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)管理；內(nèi)部會計(jì)控制

一、財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)會計(jì)控制的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式簡稱FSSC，形成于20世紀(jì)80年代，是指企業(yè)通過充分整合相關(guān)資源，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)總部對共享中心具有管理權(quán)限，下級公司只有業(yè)務(wù)交流權(quán)限，所有的會計(jì)數(shù)據(jù)都在共享中心完成，這對企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算水平、內(nèi)部控制和管理能力都提出了更高的要求。采用財(cái)務(wù)共享中心模式后，企業(yè)總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等會計(jì)業(yè)務(wù)不再由子公司進(jìn)行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進(jìn)行集中化處理，有利于降低財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用ERP系統(tǒng)處理會計(jì)數(shù)據(jù)，使會計(jì)流程更加合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，信息傳遞更加實(shí)時、透明、高效。企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體規(guī)劃，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，并能為預(yù)算管理和資金管理工作提供數(shù)據(jù)支持，夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力。……