新時期公路企業基層員工思想政治工作的研究

[摘要]在近幾年來的公路交通行業中，隨著時代和科技的不斷發展，員工承受著一些工作壓力，并出現一些消極思想，從而使得員工的職業道德下降，所以強化員工的職業道德是加強實事求是思想方針的重要舉措。本文闡述了關于新時期公路員工思想方面存在的問題，并對此問題提出了一些見解及解決措施。

[關鍵詞]公路員工職業道德

1.引言

面對繁重的生產任務和嚴峻的競爭形勢，員工的凝聚力受企業對員工的企業文化、關心程度和工作環境等因素影響較大。可以說，員工的凝聚力離不開員工之間的交流和溝通。但是由于員工工作壓力不斷增大，企業文化活動便會隨之減少，員工之間溝通可能也會減少，所以企業改革對員工帶來了種種打擊，并且對員工的關系和對企業的凝聚力構成了一定的影響。以上這些原因，導致了員工凝聚力有一定程度的下滑，也可以說員工的凝聚力遠不足以形成強大的戰斗力來適應企業改革發展。就企業無法給予公平的對待而言，對員工的凝聚力也有一定的沖擊。而且忙于應對競爭和發展，許多企業面對嚴峻的競爭形勢，因此對員工的關心也顯得十分不足。

2.強化員工激進思想，將其壓力化為動力

2.1提高員工積極性

有壓力并不是壞事，適度的壓力，員工就會自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，企業要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。要建立公平、公正、公開的評價考核體系，強化激勵手段，如通過工作輪換、崗位競爭、增加學習機會等方式來提高員工的工作興趣，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。企業必須盡快為員工解決，對于員工主觀認識造成的結果必須引導員工通過學習等方式提升員工的認識能力，增強其自身心理承受能力，從而讓他們坦然接受企業現狀的事實。

2.2堅持“以人為本”，切實做到理解人、尊重人、關心人、激勵人

在現代的思想政治工作管理中要強調以人為中心，以人為本，以人為基準點。在實際工作中，解決好人的思想問題，堅持以人為本，體現“以人為本”思想，隨時做到寬容人、尊重人、激勵、互助人。還得要從企業員工的根本利益出發，體現員工的人格，保障員工的利益，維護員工的權利。既要做到關心員工的思想動態，還要做到尊重員工的多種需求。

2.2.1企業改革發展過程中基層員工思想分析

企業在改革發展過程中，必然會在摸索中前行，會遇到很多困境。而基層員工思想動態波動是最為敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。下面將結合基層實際情況，從觀念、壓力、動力、凝聚力、執行力等五個方面來分析企業發展過程中員工的思想行為特征。

思想分析：在企業改革發展中，隨著電力體制改革的不斷發展和發電企業建設的快速深化，員工受其素質技術和學歷等因素的影響，許多員工很難跟上企業發展的步伐。在機遇來臨之時，拓寬自身發展的空間。大部分員工在企業工作時間比較長，在原計劃經濟模式下其自身人生觀、價值觀等形成定式，不能很快地適應企業改革，所以很容易對改革具有一定的抵觸。處于發展中的企業，員工素質沒有提高因此員工會有優勝劣汰之險，會更加關注對自身的發展。因此，部分員工思想落后，工作熱情度不高，工作效率逐漸下降。

壓力分析：在改革發展過程中企業會遇到很多難題，企業經營壓力日漸增大，會把壓力傳遞到基層員工，并會對其提出更高的要求，經過改革，人員出現嚴重剪裁，隨著生產任務加大，工作強度加大。學習能力和自我提升能力顯得不足；四是國家能源產業政策調整，對小企業發展不利，員工對企業信心不足。因此在此壓力下，員工的承受能力和心理抗壓能力受到很大的挑戰。

2.2.2基層員工工作行為分析

目的分析：一個人沒有動力，很難把工作做好，一個企業沒有動力，將不會有前進的可能。所以企業的發展需要員工的動力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力有所降低。根據基層思想動態反映出現的狀況顯示，影響基層員工動力的因素為：工作認同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學習機會、工作氛圍等。以上因素，員工對福利待遇和晉升空間的影響最大，當然這受企業經營狀況好壞的影響，但也受到員工自身主觀認識的影響。綜合來看，員工的工作動力與企業的改革發展要求不太相符。表現在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

2.2.3企業改革發展過程中基層員工思想動態的對策分析

為了保障企業具備良好的動力支持和思想支持，可以通過分析基層員工的思想品、質綜合素質、工作態度等方面與企業發展的需要存在著一定的差距。因此為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。

3.實施教育策略，推動基層員工思想觀念轉變

要想讓員工適應企業發展需要，必須采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業現在所處的環境中機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。今年，廠黨委根據企業發展形勢安排了主題形勢任務教育。通過主題系列活動的開展，引導員工為改善企業經營績效，助動安全生產而肩負起本職崗位重責。二是強化對基層員工的危機教育，目前企業生產任務完成形勢異常嚴峻，新投產機組因各種原因出現非停現象，安全生產受到威脅。新機電量、電價尚未落實，新機投產就面臨虧損，企業經營步履維艱，某種程度上來說現在是為生存而戰的嚴峻時期。三是樹立員工信心，要讓員工明白企業改革發展的目的和意義，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓基層員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然企業面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，實現思想觀念的根本性轉變。

3.1重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。企業通過多種渠道，比如傾聽員工的聲音，分析員工的疑惑，營造良好的溝通氛圍。激發員工為企業努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3.2加大培訓力度，提高基層員工應變改革的能力

在推動基層員工觀念轉變的基礎上，還必須增強員工應變改革的能力，包括員工本身的素質技能和心理承受能力等。因此必須加大培訓力度，通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力。加大觀念意識培訓，主動引導員工了解國家政策信息和集團發展方向，建立大局觀，以開放的心態和思維認識企業發展面臨形勢，擴大自身視野，以主人翁的精神站在企業發展的角度認識問題。要加強員工心理承受能力培訓，通過研討、團隊活動等，增加員工內外部交流機會。要加大技能培訓力度，提高員工工作能力，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要。

4.結束語

為了加強員工的職業素質教育，使員工立足崗位實現全面發展，企業需要正確引導員工樹立“愛崗敬業”的工作態度，不斷創新員工思想教育工作方法，建立員工思想教育長效機制，增加員工工作積極性，以員工交談活動為切入點，激活員工工作熱情，從而加強員工工作積極性，引導員工堅定行業發展方向，以良好的精神狀態迎面對工作。

參考文獻

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作者簡介

慕麗萍，女，197710，山西省太原市陽曲縣，畢業于山西省委黨校，經濟管理專業，政工師，主要從事單位職工的五險一金工作。