“五商中交”戰略下如何強化人才隊伍建設

左睿

[摘要]今天社會經濟不斷的發展，產業日益升級，綜合實力也在逐步的增強。中交一航局安裝公司作為一家多元經營、跨地區的國有大型骨干施工企業，更應該迎合時代的需求和現階段體質改革的需要。“五商中交”是對中交以往發展的歷史繼承和創新；是對中國交建轉型、升級和高質量發展的內在要求。不斷的強化企業的人才隊伍建設，提升員工的素質，開闊視野是在“五商中交”戰略部署下經濟發展的具體要求和發展的保障。

[關鍵詞]五商中交；人才隊伍建設

“五商中交”，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統集成總承包商[1]。不管是在任何的行業人才都是不可或缺的重要力量，占據著核心的位置。在發展的過程中要結合我公司內部的實際情況，正確的把握企業建設的目標和方向，加強自身內部人才隊伍的建設，提升整體素質水平，以此為企業的發展和壯大提供源源不斷的動力。

一、企業目前員工隊伍的現狀

中交一航局安裝公司作為央企骨干的一員，近年來，隨著市場新形勢的變化，加快企業轉型升級，全面融入全局經營框架，業務遍及全球多個國家和地區。為了更好地適應企業發展需求，員工隊伍的整體素質必須隨之提升。目前公司內部較為明顯的員工現狀主要有以下幾個方面。

1、年輕化趨勢較為明顯 隨著企業的發展和社會的進步，企業內部員工的年紀普遍較年輕，35歲以下職工在公司所占比重已經達到60%以上，而且比例還在繼續上升，很多80后已經成為公司的中堅力量。雖然年輕的員工更具有精力和拼搏奮斗的信心，對一些高科技和新的技術更加的了解，適應時代發展的需求，但是在具體的建設實踐中卻經驗不足，沒有牢固的實際操作能力，在具體的事情中缺乏正確的決策力和發現并解決問題的能力。

2、缺乏技術性的人才 年輕的高學歷員工雖然具有專業的理論支持，但是在具體的施工中確實缺乏操作的經驗。施工中所需要的技術，單憑理論的支持和依據是不夠的，更多的是靠實踐中不斷的積累和總結，在這樣長期的過程中才可以使自身的施工技術和能力得到提升[2]。但是就目前的資料統計可以看出，我公司學歷高且具有工作年限資歷的人員并不多，新老人才出現一定的“斷檔”。

3、缺少綜合性人才 掌握知識的單一是目前社會中員工存在的普遍問題。隨著企業向多元化、世界化發展，會管理、懂施工、會算賬，又能積極與海外市場接軌的復合型人才需求更加大。而在具體的施工中，隨著市場領域的不斷拓展，員工對于不同類型施工的技術、方法了解單一，也很難保證工程順利進行。

4、管理人員的成本意識和經營能力有待提升 今天，市場環境日益激烈，人才隊伍軟實力的增強直接關系著企業的發展狀況。在這樣的環境下，員工的成本意識、經營能力以及投招標的能力愈加重要。但是在激烈的市場競爭中，部分員工還不能適應變革的步伐，市場緊迫感不高，成本意識不強，不能完全適應企業發展的需求。

二、強化人才隊伍建設的途徑和方法

知識象征著力量，那么人才就是力量的承載者，今天國際競爭日益激烈，對于人才的需求變得更加的急切和渴望。一個優秀的工作團隊不僅可以提升工作的效率和質量，更可以為企業創造更多的效益。所以就目前的社會情況而言，不斷的加強企業人才隊伍的建設是迫切的需要。其中人才隊伍的建設不僅包括文化知識的灌輸和培養，還需要進一步培養企業人員的思想政治素質，這樣才可以促進人才隊伍建設的全面提升。

1、提升員工的思想政治素質 思想政治素養的提升是對人才培養的最基礎的目標。在思想政治的教育中，員工可以進一步的增強自身的責任意識，從而對企業更加的忠誠，對待工作更加的盡心盡責。從近兩年員工思想動態調查問卷分析得出，青年員工價值取向多元化，對企業忠誠度、對艱苦環境的適應能力、對困難挫折的承受能力還有待檢驗。處在這個年齡段青年人一般渴望舒適、有品位的生存與工作環境；對新知識、新事物有著較強的好奇心和占有欲；渴望理解和溝通；希望自己的工作、生活、情感中的困惑有人指導和幫助。人才隊伍建設中，要注意對員工的心理情緒進行撫慰，尤其重視對青年員工的心理疏導工作。

2、優化人才隊伍的結構，保證資源的合理配置 目前，我公司企業員工普遍存在年輕化的特點，雖然這樣的情況可以為公司注入更多的活力和新鮮元素，但是在具體的工作中卻難免經驗不足。所以在進行人才隊伍的建設時，可以根據員工的學歷、經驗對其進行合理的分配職位[3]。另外，制定完善的選拔制度，為工作人員提供良好的晉升空間，確保人才的充分利用不被埋沒，從而增強人才隊伍的建設。

3、加強知識的再教育 對員工進行知識的再教育也是強化人才隊伍建設的有效方式。安裝公司在“五商中交”的大背景下，努力創造機遇，抓住機遇，專門設立技術中心，加大科技資源投入力度，以適用科技發展的需要。在此背景下，雖然老員工經驗豐富，在做一些具體的施工工作中擁有的自身技術手段純熟，但是在目前社會的高速發展下，一些高新技術越發重要，在激烈的市場競爭中更加不可或缺，高技術人才的培養也變得愈發緊迫。

根據企業轉型發展要求和市場開拓需要，可以結合生產現狀和專業缺口，對專業知識和崗位業務技能的培訓。例如，為了更好地適應高層樓宇機電安裝市場開拓需要，積極組織人員參與BIM培訓，提高軟件建模能力等。增強成本意識和經營人才培養。積極引導員工認清市場形勢，保持對市場的危機感和緊迫感；在開拓市場的過程中，促進相關業務規范的明確和梳理，力爭磨練出一批業務精、能力強的經營骨干。

人才培養輪崗制。隨著市場領域的不斷拓展，各工程技術工藝等存在差異，員工業務技術過于單一不利于整體生產經營的開展。加強人員在各個區域和崗位的流動輪換，可以增強員工對不同工程結構型式、技術工藝、業主要求、項目環境等的適應能力，豐富知識結構和管理經驗，向復合型人才發展。

4、堅持嚴格的考核原則 人才隊伍的建設離不開嚴格的考核制度。企業應該制定完善的考核標準，能夠準確的反映出員工的表現和績效，使員工的工作成績和自身的價值得到具體的體現[4]。

5、企業的文化建設 企業文化的建設有助于凝聚企業的力量，有助于人才隊伍實力的增強，從而推進企業發展。

結束語

在“五商中交”的戰略影響下，市場競爭日益加劇，各種力量都在經濟的發展中不斷的迸發，加強人才隊伍的建設是保持和推動企業穩定發展的重要途徑。針對中交一航局安裝公司企業目前內部的情況來看，提升人員的思想文化修養并制定嚴格的考核標準，優化人才隊伍的結構是企業發展的需要和時代的經濟發展大背景下的需求，同時也是促進企業進步和經濟效益提高的重要保障。

參考文獻

[1]陶伶.中國交通建設集團戰略轉型研究[D].華中師范大學，2014.12.09. 01：105-107.

[2]李蔚新.淺論在“五商中交”戰略引領下做好企業政工隊伍建設[J].東方企業文化，2014，13：78-79.

[3]阿卜杜勒馬利克·穆阿里米.公路交通行業人才資源的開發與使用研究[D].長安大學，2013.11.05

[4]夏先平.中國中鐵五局Y公司發展戰略研究[D].西南交通大學，2015.02.22