下沙高校體育場館的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

文申明

[摘 要] 下沙高校是體育場館的供給主體，有效緩解了當(dāng)?shù)伢w育場館供給不足和后期運營的困難。根據(jù)調(diào)查，通過對下沙地區(qū)高校體育場館的現(xiàn)狀進行分析，為下沙地區(qū)高校體育場館的發(fā)展及管理提出相關(guān)建議，推進體育場館的專業(yè)化發(fā)展。

[關(guān) 鍵 詞] 高校體育場館；發(fā)展趨勢；全民健身

[中圖分類號] G648 [文獻標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）31-0107-01

在下沙，高校體育場館是該區(qū)域全民健身活動開展的重要主體，據(jù)筆者了解，截至2016年12月，下沙高校的體育場地約占整個下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)場地的90%以上。從全國范圍來看，高校也是體育場館供給的重要力量，第五次全國體育場地普查結(jié)果顯示，高校供給的場地占全國五分之一左右。

一、下沙高校體育場館的現(xiàn)狀分析

（一）下沙高校體育場館助力經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全民健身運動

下沙有12所高校，其體育場館數(shù)量巨大，僅標(biāo)準(zhǔn)田徑場就近20個。這些高校以其豐富的體育場館資源，為企業(yè)舉辦各類體育比賽、文藝娛樂活動提供了便利。杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院和浙江水利水電學(xué)院承辦了杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第14屆職工足球聯(lián)賽，吸引了杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)1000多名職工熱情參與，僅八人制足球聯(lián)賽就達110場比賽。

（二）下沙高校體育場館建設(shè)資金的主要來源

下沙的12所高校，有11所屬于事業(yè)單位，浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院屬于民辦，事業(yè)單位的歸屬性質(zhì)決定了場館建設(shè)所需資金主要來源于財政撥款及經(jīng)費自籌，往往經(jīng)費自籌的比例高于財政撥款的比例。社會體育場館區(qū)別于高校場館，財政撥款占58.4%，體育系統(tǒng)體育場館的建設(shè)資金來自財政撥款的比例更是高達77.3%。

（三）需求速度快速增長，場館在學(xué)期進行中供給不足

杭州下沙是杭州市的三大副城之一。截至2013年，開發(fā)區(qū)已集聚了41個國家和地區(qū)的824家外商投資企業(yè)。絕大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的體育場所，轄區(qū)的居民，也會選擇高校體育場館進行健身休閑；高校在校生超過20萬人，積極開展“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場”的體育鍛煉活動；第十三屆全國學(xué)生運動會2017年將在杭州舉辦，下沙有6所高校將承辦比賽，這就使各類體育場館在供給上出現(xiàn)不足。

二、下沙高校體育場館供給的發(fā)展趨勢

（一）下沙高校與政府部門合力助推全民健身

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對自身健康問題越來越重視。下沙高校體育場館因為其良好的軟件和硬件條件，越來越受到群眾、企業(yè)的青睞。對體育場館的需求量日益增加，下沙管委會為緩解體育場館的供給壓力，積極與各個高校展開合作，共同服務(wù)群眾，服務(wù)企業(yè)。政府與企業(yè)形成一個良性循環(huán)，共同助推全民健身。

（二）下沙高校體育場館功能的多元化

下沙高校的體育場館不僅要滿足自身的教學(xué)、訓(xùn)練、課外活動與各類文娛活動的要求，還要承擔(dān)各類運動訓(xùn)練、省比賽、國家比賽等，單一的體育場館隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越難以滿足以上功能需要。升級改造場館時，要充分考慮場館的多功能結(jié)構(gòu)，服務(wù)于各類訓(xùn)練、比賽。如杭州電子科技大學(xué)的體育場館，前身承辦過CBA比賽，之后因區(qū)位位置等因素使用率降低，后期通過改造升級，先后承辦了全國的電子競技比賽、殘疾人運動會等，后轉(zhuǎn)變成學(xué)生文體活動中心等，其功能日益多元化。

（三）下沙高校場館的建設(shè)所需資金逐步以自籌為主

隨著學(xué)校的發(fā)展壯大，自身實力與日俱增，企業(yè)資源、校友資源日益豐富。越來越多的企業(yè)贊助學(xué)校各類體育比賽，校園廣告隨處可見，學(xué)校有了數(shù)量可觀的資金用于場館建設(shè)。如中國計量大學(xué)場館數(shù)量相對不足，學(xué)校為更好地服務(wù)于學(xué)生上課、運動訓(xùn)練，發(fā)動校友捐款，用于新造場館。理工大學(xué)建設(shè)場地，自身配套更多的資金用于場地升級改造。資金主要來源于學(xué)校的科技收益、游泳館收益、校友捐助等。

（四）下沙高校體育場館管理的逐步專業(yè)化

浙江財經(jīng)大學(xué)由專門的體育教師管理其游泳館、籃球館、田徑場，對游泳館等場館在非教學(xué)訓(xùn)練時間開放給周邊居民、企業(yè)，僅游泳館，每年就給學(xué)校創(chuàng)收200萬以上。杭州電子科技大學(xué)，原本場館屬于學(xué)校后勤管理，隨著學(xué)校教學(xué)、訓(xùn)練、體育活動的舉辦，成立了專門的場館管理中心，由體育教師管理，以便及時有效地處理場館使用過程中產(chǎn)生的問題。