淺談暖通工程質量控制及管理

摘 要：隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對暖通施工質量的要求不斷提升。暖通工程的施工較為復雜，在施工中存在一定的問題，影響工程的施工質量。因此施工單位應加強對暖通施工的控制和管理。本為首先暖通工程質量控制及管理存在的問題，其次介紹暖通工程施工質量控制及管理對策，以供參考。

關鍵詞：暖通工程；質量控制；管理；對策

隨著我國經濟發展，建筑工程中大量應用通風以及采暖工程，暖通工程的施工質量受到越來越廣泛的重視。暖通工程主要包括：采暖、通風以及空調系統等。由于其十分復雜，并且暖通工程主要是在施工之后進行，因此需要采取合理的措施對暖通工程實際情況進行分析，做好工程質量控制和管理。在科學技術快速發展的今天，暖通工程施工需要多應用先進技術，控制好質量關，對施工中存在的問題及時解決。

1 暖通工程質量控制及管理存在的問題

1.1 圖紙的規劃

暖通工程施工中圖紙的作用十分重要，如果沒有圖紙，施工就無法進行。但是圖紙的規劃也經常出現問題。工作人員使用的圖紙與現場施工不符，造成施工的用材不符合整體工程要求。如果一味按照圖紙施工，可能造成工程返工的情況，隨著這種情況的發生主要原因不在施工方，但是會拖延施工進度。

1.2 工程材料管理

暖通工程施工中會應用很多建筑材料，這些材料是否合格對工程施工質量可以造成嚴重的影響。目前，對于工程材料的質量管理還存在一定的問題，無法完全保證材料質量的合理，對暖通工程施工造成影響。產生問題有以下原因：一是材料相關的采購人員在采購過程中，沒有按照相關規定采購工程材料，造成材料安裝不符合要求，質量較差。二是質量管理人員對材料檢測缺失，造成工程施工存在質量問題。三是在材料安裝時，材料沒有按照相關要求進行存在，出現質量隱患。

1.3 工程資金管理

暖通工程施工時，工程資金的管理十分重要，如果工程資金控制不合理也會對施工質量造成影響，主要表現在：在工程施工前，缺少對工程消耗資金的整體規劃，且對某些資金的使用風險預測不足，導致在實際施工過程中，出現資金短缺的現象，影響施工進度和質量。此外，暖通工程施工中資金審批流程不足，存在資金使用不合理的現象，但由于審批通過，也會給工程造成資金短缺。

1.4 進度管理

暖通工程是建筑工程中十分重要的部分，對整個工程進度有著重大的影響。因此從進度上進行把關，可以對整個建筑工程的進度進行控制，對整體工程質量進行分段管理。目前，暖通工程的進度控制存在一定的不足，在施工中缺少合理的進度計劃，導致施工時間分配不合理，延誤工期，最后對施工質量產生不利影響。

1.5 文件管理

暖通工程施工質量控制和管理的重要組成部分之一是施工文件。如果缺少施工文件記錄，施工就會沒有計劃的進行。這種情況的發生會直接影響施工質量。安裝文件的報告檢驗與整理需要和工程施工的進度一致。完成可靠的文件是工程中必不可少的部分，但目前暖通工程施工時，通常是工程接近尾聲時才開始文件整體，這種方式是不合理的。

2 暖通工程施工質量控制及管理對策

2.1 圖紙會審管理

暖通工程施工前需要對圖紙進行圖紙會審，對于圖紙中存在的問題應及時發現，對其中需要的施工材料和工藝進行詳細的分析，并通過合理的計算，保證施工的要求。同時需要審核圖紙的空間布局，保證在安裝過程中有足夠的空間進行施工，如果發現與要求不相符，需要針對實際情況對圖紙進行篩選，保證設備以及附屬設施的合理性。

2.2 施工材料的控制

暖通工程施工管理應對施工材料進行合理的控制和管理，采取有效的措施保證整個工程的施工質量。對目前存在的采購材料不合理的問題，需要相關管理人員對材料進行檢驗，對材料進行抽樣調查，如果發現采購材料存在質量問題，應及時處理，堅決杜絕在施工中使用。對于缺少質量檢驗合格證和檢驗后不符合規定的材料嚴禁進入施工現場，要求檢驗報告需符合國家相關標準的要求。對于散熱器、管件和器材等大型用材，需要有相關的出廠質量合格證。

2.3 強化施工人員專業素養

需要提高施工人員的素質和專業技能。施工人員是整個暖通工程施工的主體，優秀的施工團隊，能夠保證整個工程的順利進行，且保證工程的施工質量。目前建筑領域中大部分施工人員是由農民工組成，專業技能和素質都較低，但暖通工程技術水平要求較高，施工人員應進行技能安全交底，使其明白如何進行工作，如果施工不嚴格執行相關制度，將會導致安裝質量不符合相關規定，需要重新進行安裝。

2.4 工程資金的合理預算

暖通工程施工中資金管理十分重要。管理人員需要合理的安排施工工期，并投入資金和組織人員進行科學的施工。預算的設置需要符合施工要求，針對施工的實際狀況，考慮施工人員、施工機械和施工預算等，在合理的資金安排下，避免工程施工中出現資金短缺的現象。

2.5 合理安排工程進度

對于暖通工程施工安排不合理的問題，管理人員應做好施工管理工作，主要有以下幾個方面：

一是施工開始前做好施工預算工作，合理安排施工關鍵點，要求施工人員依據施工要求進行施工。

二是預算進度安排時，需要有專人負責進度計劃，依據施工的實際情況，科學的規劃施工流程，保證施工進度。

三是對于出現施工進度慢于計劃的現象，管理人員應及時進行調整，保證施工整體要求。

3 結語

總之，暖通工程施工質量管理時，施工人員要及時發現出現的各類問題，并針對問題提出相應的解決對策，隨著管理人員管理水平的提高，逐步解決目前存在的問題，這是做好暖通工程質量控制和管理的關鍵。

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作者簡介：姜泓（1976-），男，漢族，畢業于黑龍江科技學院，供熱通風與空調工程專業，?？?，工程師，主要從事工程管理工作。