對新時期下建筑工程施工管理存在的問題及其對策探討

摘 要：目前，人們越來越關注建筑工程的質量，對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。因此，作為建筑工程的施工單位，應該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質量，避免安全隱患的發生。這不僅符合人們的期望，也是施工單位責任感的體現，有利于施工單位的長期發展。本文就建筑工程施工管理存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策探討

盡管建筑行業得到快速發展，但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質量與進一步發展，例如，豆腐渣工程與工程質量不合格等負面新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建筑工程單位的發展造成不利影響。因此，必須嚴格把控施工的質量關，加強施工管理，通過建立完善的施工管理體系、加強質量管理與加大監督力度等措施，確保建筑工程的質量。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系不夠健全

俗話說，執行要看制度，沒有完善系統的制度，談何執行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規范要求不詳細，導致無章可循，容易出現混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發揮制度的指導意義，導致施工過程中出現各類問題，影響施工的進度與質量。具體體現于：第一，對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。第二，技術標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現因為技術不過關而影響工程的質量。第三，對施工的工序規劃與安排，不夠科學與合理，容易出現施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業的發展。

（二）質量管理不到位

建筑工程施工管理是一項系統性與復雜性的工程，關系到方方面面，只有做好施工材料、設備、設計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數量繁多，難以對原材料進行全面檢查，大部分都是采用抽樣調查，難以保證原材料的質量；施工設計方案也容易出現各種問題，主要因為設計方案沒有嚴格執行現場會審，施工人員沒有與設計人員進行良好溝通，導致設計的方案可行性較低；技術人員也會導致施工質量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質技術層次差異大，難以進行統一管理，難以對施工人員的行為進行統一規范，嚴重降低了施工的質量。

（三）監管力度薄弱

在施工管理中，缺乏對工程施工進行監督與管理，不管是外部監督還是內部監督，都略顯乏力。一方面，相關監管部門沒有負起監督職能的責任，對監督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工進行全面與系統的檢查。工程驗收中，技術與設備有限，不能及時發現不合理的地方，盡管發現存在的問題，也沒有督促施工單位予以整改，直接驗收通過。這樣，監管部門的作用力顯得可有可無。另一方面，施工單位沒有重視監管工作，會刻意回避有資質的竣工驗收機構進行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標準過低，不符合國家與行業要求，驗收行為不規范，導致工程質量得不到保證。

二、改進建筑工程施工管理的對策

（一）建立完善的施工管理體系

施工單位應該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應該在制定環節，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業法律規定的基礎上，結合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應該建立配套措施，例如獎勵性機制與監督機制等，進一步提高管理體系的執行力。明確施工人員的工作職責與工作范圍，規范員工的行為；盡量拔高技術標準，提高工程的質量；合理科學規劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

（二）強化質量管理

從以上建筑質量問題分析，我們可以看出，主要由于對材料、設備、設計方案、技術以及人員的管理不到位，導致工程的質量受到影響。因此，要嚴格控制各個環節的管理。準備階段，要注意所需材料與設備的選擇，一方面，要進行嚴格的檢查，了解與熟悉材料的材質、使用期限、廠家與適用范圍等細節，另一方面，設備應該選擇綜合能力較強的廠家進行購買，并查看質量保證書，設備到位后還要進行調試，確保無損才能投入使用。同時，圖紙設計人員應該及時與施工人員溝通，加強現場測量與設計，對施工人員提出的問題，要積極采納，共同整改，提高設計方案的可行性。其次，應該優先選擇工作經驗豐富的技術人員，加強對施工人員的統一管理，多組織技能培訓，提高施工人員的技術水平，提高施工的工作效率與工作質量。

（三）加大監督力度

監督是加強施工管理與確保工程質量的最后一道防線，也是關鍵的舉措。因此，應該加大監督力度，內部監督與外部監督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質量。

首先，施工企業應該建立起專門負責監督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規范施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規范性。其次，應該選擇資質較好的監察單位對工程施工的各個環節進行監督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標，獲得更好的發展。要嚴格按照監察單位的驗收結果執行，保證工程能保質保量地竣工。

三、結語

總而言之，新時期下建筑工程施工管理對工程質量的保證與施工企業的發展具有重要意義。這不僅符合人民的期望與時代的需求，還有利于施工企業實現經濟效益與社會效益。施工單位應該建立完善的施工管理體系，規范員工的工作行為與技術標準，確保施工能有序開展；強化質量管理，從準備階段到施工階段，要嚴格把好每一關，才能確保工程的質量；加大監督力度，建立內外監督，保證工程保質保量竣工。

參考文獻：

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作者簡介：林陽，女，四川彭州人，就讀于成都理工大學環境與土木工程學院工程管理專業。