八項規(guī)定下大眾餐飲的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

周凌潔

摘 要：隨著國家八項規(guī)定的出臺，我國餐飲行業(yè)受到了極大的沖擊。在高端餐飲行業(yè)萎靡之際，大眾餐飲行業(yè)卻快速發(fā)展起來。分析八項規(guī)定對我國餐飲行業(yè)的影響，指出當(dāng)前大眾餐飲行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，最后針對性地提出幾條大眾餐飲行業(yè)未來的發(fā)展策略，以期可以為我國大眾餐飲行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：八項規(guī)定；大眾餐飲；發(fā)展機遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展策略

中圖分類號：F719.3 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）19-0050-02

近些年的全球經(jīng)濟危機使得世界經(jīng)濟逐漸進入了調(diào)整階段，中國經(jīng)濟也不例外，現(xiàn)已進入了增速階段性回落的新常態(tài)時期。2012年12月4日，中共中央政治局召開會議，審議通過《關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》，這幾年我國餐飲業(yè)的整體增長速度出現(xiàn)了明顯的下滑。

一、八項規(guī)定對餐飲行業(yè)的影響

在八項規(guī)定出臺后，雖然高端餐飲行業(yè)受到了很大的影響，然而餐飲行業(yè)整體卻呈增長態(tài)勢。根據(jù)銀聯(lián)大數(shù)據(jù)顯示，2012—2014年，餐飲業(yè)年刷卡交易總額分別為1 971億元、2 141億元、2 151億元。由此可以看出，當(dāng)前餐飲業(yè)的銀行卡支付交易量仍然保持穩(wěn)步增長，進而得知我國整個餐飲業(yè)始終處于增長狀態(tài)。以上種種數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前餐飲業(yè)正逐漸朝著大眾化方向發(fā)展，受于國家八項規(guī)定的影響，高端餐飲行業(yè)有所萎縮，然而大眾餐飲行業(yè)卻得到了快速的發(fā)展和進步。

二、大眾餐飲的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

廣義上的大眾餐飲，指的是那些區(qū)別于酒店、賓館等高檔餐飲服務(wù)的中低檔餐飲店，還包括那些連鎖經(jīng)營的餐館以及主要面向中低層收入水平消費者的早餐、快餐以及家常菜館等。很多消費者單純地認(rèn)為大眾餐飲就是指廉價餐飲，這個觀點其實是不正確的。中國烹飪協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長馮恩媛對此持不同看法，他認(rèn)為無論哪種餐飲類型，只要能夠獲得市場廣泛的認(rèn)同，那么這就屬于大眾餐飲。由此可見，不管是地方小吃、快餐、火鍋、大排檔還是農(nóng)家樂，這些都可以被認(rèn)為屬于大眾餐飲。區(qū)分大眾餐飲的關(guān)鍵點在于能否得到大眾的廣泛認(rèn)可，也就是俗稱的大眾化。

（一）大眾餐飲的機遇

隨著國家八項規(guī)定的出臺，大眾餐飲逐漸迎來了發(fā)展的春天。在新的局面下，大眾餐飲有著如下幾點發(fā)展機遇。

1.餐飲市場整體回暖。根據(jù)《2014年度中國餐飲市場分析和2015年前景預(yù)測報告》數(shù)據(jù)表明，在2014年我國餐飲收入27 860億元，同比增長9.7%，比2013年的9%加快了0.7個百分點。雖然2014年增長速度較2013年相比增幅并不大，但這也是餐飲行業(yè)回暖復(fù)蘇的開始。此外，整個餐飲行業(yè)收入的增幅和社會消費品零售總額增幅之間的差距也逐漸在縮小，餐飲行業(yè)的收入拉動了社會消費品零售總額的增長，增長幅度達(dá)1.12%。由此可知，雖然前幾年餐飲行業(yè)的發(fā)展并不盡如人意，然而從2014年起，餐飲市場整體已經(jīng)開始回暖。可以預(yù)見，未來餐飲行業(yè)的發(fā)展勢頭將會一片大好。

2.城市化進程的加快。隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，未來城市化進程將會進一步加快，屆時會有更多的流動人口前往城市。城市絕大多數(shù)流動人口收入水平處于中低層次，他們的生活節(jié)奏相對較快，用于就餐的時間也相對較少，因此往往會選擇外出就餐。受于收入水平的限制，他們就餐時往往會選擇大眾餐飲，這些流動人口將會是大眾餐飲最龐大的潛在客戶群。不僅如此，隨著都市生活節(jié)奏的加快，越來越多的城市居民將外出就餐作為日常休閑娛樂的一種方式。與此同時，中國傳統(tǒng)觀念是“民以食為天”，餐飲是中國消費者最重要的需求之一，餐飲行業(yè)的市場發(fā)展也具有一定的剛性。

3.餐飲行業(yè)環(huán)境得到進一步優(yōu)化。在2013年2月25日，我國下調(diào)了餐飲業(yè)的銀行刷卡手續(xù)費。次年5月，商務(wù)部出臺《加快發(fā)展大眾化餐飲的指導(dǎo)意見》，11月《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法（試行）》發(fā)布實施。以上種種跡象表明，國家當(dāng)前已經(jīng)下定決心要大力推動發(fā)展餐飲行業(yè)，尤其是占據(jù)主流的大眾餐飲行業(yè)。此外，我國還對食品相關(guān)法律進行了數(shù)次大幅度的修訂，最典型的例子就是《食品安全法》已經(jīng)通過了兩次審議和征求意見。當(dāng)前國家正在增強對食品行業(yè)的監(jiān)管力度，全力營造食品安全社會共治環(huán)境和公平競爭市場環(huán)境。不僅如此，各省市也在積極出臺促進餐飲行業(yè)發(fā)展的政策，未來餐飲行業(yè)環(huán)境將會得到進一步的優(yōu)化。

（二）大眾餐飲面臨的挑戰(zhàn)

1.有些餐飲企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格。很多二線、三線或一些地方小品牌往往只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格，他們誤認(rèn)為產(chǎn)品好、價格低就可以。這些品牌不懂定位自身，也很難在競爭中尋找到自己的競爭優(yōu)勢。他們往往會盲目跟風(fēng)市場上的大品牌，拾人牙慧，勉強度日。同時，由于他們正處于勉強維持生計的階段，往往會自作聰明，同時也特別斤斤計較。這種自作聰明往往會表現(xiàn)在他們的日常經(jīng)營過程中，最典型的就是所謂的順應(yīng)趨勢。消費者對品牌的認(rèn)知就代表該品牌在消費者心目中的地位，一個餐飲企業(yè)很容易就可以在工商局注冊商標(biāo)，然而餐飲企業(yè)的品牌必須要經(jīng)過消費者的認(rèn)同才能真正成為品牌。如果品牌已經(jīng)在消費者心目中形成了固定的認(rèn)知，那么即便再做任何措施也無法將其改變。就像一個喜劇演員，如果觀眾在心底里已經(jīng)認(rèn)定他是一名喜劇演員，那么即便他去演其他非喜劇角色，觀眾也仍然會覺得很有喜感，這就是固定認(rèn)知的力量。

2.有些餐飲企業(yè)盲目出擊。一般中小品牌往往會產(chǎn)生這種想法，他們看到大眾餐飲行業(yè)的發(fā)展形勢一片大好時，認(rèn)為自己的機會也來了，因此往往選擇盲目出擊。受于國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，其他行業(yè)發(fā)展勢頭相對減緩，只有餐飲業(yè)仍舊保持著較好的發(fā)展速度。如果盲目跟隨客戶需求而不斷改制，這段時間客戶喜好吃火鍋，就開火鍋店，過段時間客戶喜歡吃川菜就開川菜館，這樣的餐飲企業(yè)頂多算是市場追隨者。作為市場追隨者，往往只能在市場中拾人牙慧，由于每次進軍時間都慢人一步，因此在每個市場中都無法真正站穩(wěn)腳跟。即便有時候發(fā)現(xiàn)了某個新興市場機會，這種企業(yè)也難以在該市場中做大做強，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了投機，不可能會專注于某一市場。而對于競爭十分激烈的大眾餐飲市場而言，不能全力以赴，最終的結(jié)果就只能是眼睜睜地看著競爭對手超越自己。

3.有些餐飲企業(yè)認(rèn)為“走出去”就可以解決發(fā)展中遇到的問題。持有這種觀點的企業(yè)往往都是那些在發(fā)展過程中遭遇了瓶頸的大眾餐飲企業(yè)，在面臨這種局面時，這類企業(yè)往往將希望寄予走出去，他們認(rèn)為“走出去”就可以解決發(fā)展中遇到的問題。然而大量事實證明，這樣的舉措很難收到良好的成效。這時他們往往會不斷地強化企業(yè)內(nèi)部團隊精神，或是大幅度開展促銷活動，或是不斷地推出新的產(chǎn)品來刺激消費。這種企業(yè)即便走出去了，往往也只能看到外界各種各樣的產(chǎn)品，他們關(guān)注的只是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品特色、服務(wù)特色或新技術(shù)的應(yīng)用等。

三、大眾餐飲未來的發(fā)展策略

（一）改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)、凸顯經(jīng)營特色

當(dāng)前，我國餐飲市場大眾化的標(biāo)志就是居家消費，對此大眾餐飲企業(yè)需要改變當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，進一步凸顯經(jīng)營特色，從而使消費者居家消費時獲得更好的體驗。第一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整為更具親民性的居家型，例如添置更多的家常菜品種等；第二，要拓展服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于公務(wù)或商務(wù)宴請，要將視角投入到醫(yī)療餐飲、老人用餐以及團體用餐等方面；第三，要建立混搭服務(wù)模式，例如開展家庭送餐服務(wù)等。

（二）建立戰(zhàn)略同盟，降低運營成本

大眾餐飲企業(yè)在互相競爭的同時，也可以建立起戰(zhàn)略同盟，從而批量采購降低采購材料的價格，進而降低企業(yè)采購成本。企業(yè)可以通過成立合資公司的方式來結(jié)成戰(zhàn)略同盟，例如眾美聯(lián)B2B云采購平臺，這就是戰(zhàn)略同盟的典型范例。該平臺可以減少企業(yè)采購環(huán)節(jié)，同時解決行業(yè)上下游信息不對稱問題，這樣最終可以節(jié)約大約10%的成本，使企業(yè)利潤提高5%，這種巨大的優(yōu)勢是普通餐飲企業(yè)可望而不可即的。除了這種模式外，還有一種連鎖經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營模式是我國餐飲行業(yè)慣用的經(jīng)營模式，它一方面可以分散經(jīng)營的風(fēng)險，另一方面也可以降低經(jīng)營成本，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)服務(wù)水平

隨著大眾餐飲行業(yè)熱度的增加，本行業(yè)人工成本也在逐漸上升。對此大眾餐飲企業(yè)需要打破原有的用人理念，重新對企業(yè)各崗位進行分析，使用科學(xué)管理思想對每個崗位的有效工作時間進行分析，隨后通過一人多崗和鐘點工等靈活用人方式來提升企業(yè)人工效率。此外，大眾餐飲企業(yè)還可以吸取海底撈的經(jīng)驗。企業(yè)發(fā)展以員工滿意為導(dǎo)向，進一步加強企業(yè)內(nèi)部激勵機制，完善員工福利待遇，從物質(zhì)和精神兩個層面來滿足他們的需要。這樣一來，企業(yè)員工的服務(wù)水平也會日漸提升，最終提高了顧客的滿意度，使顧客成為回頭客。

（四）加強信息化建設(shè)

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)在飛速發(fā)展著，并且逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)之中。對于大眾餐飲行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是必然的，在當(dāng)前激烈的競爭態(tài)勢下，沒有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的大眾餐飲企業(yè)最終將會被人淘汰。大眾餐飲企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播性和低成本促銷在短時間內(nèi)博取消費者的關(guān)注度，同時打造品牌知名度。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)建立大數(shù)據(jù)研究體系也可以幫助大眾餐飲企業(yè)完成機遇消費群體的品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略以及顧客體驗。未來，大眾餐飲行業(yè)將會應(yīng)用微博、微信、APP電商網(wǎng)站平臺來進行網(wǎng)絡(luò)推廣營銷，通過送貨上門和團購促銷的模式來吸引更多的消費者。

四、結(jié)論

本次研究探討了八項規(guī)定下大眾餐飲的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，指出當(dāng)前我國大眾餐飲行業(yè)面臨的餐飲市場整體回暖、城市化進程的加快以及餐飲行業(yè)環(huán)境得到進一步優(yōu)化等機遇，同時也指出大眾餐飲行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。未來，大眾餐飲行業(yè)的發(fā)展勢頭依舊一片大好，然而卻需要從改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)、凸顯經(jīng)營特色；建立戰(zhàn)略同盟，降低運營成本；加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)服務(wù)水平以及加強信息化建設(shè)等方面的改進。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]