論大型機電工程項目的業主風險分析及控制

丁大明

摘要：大型機電工程項目的施工建設通常是伴隨著大型的土建工程建設，最終實現整套電器設備和機械預的預定功能。在大型機電項目的施工過程中，由于諸多因素影響著機電項目的質量和工期。也可以說由于機電項目的特殊性，使業主在整個過程中始終擔負著風險，稍有不慎就會使業主遭受重大損失。因此業主必須在施工前對大型機電項目進行風險分析，并恰當的采取一些有效的措施做好風險的控制。本文就著重論述了大型機電項目的業主風險分析及控制。

關鍵詞：大型機電項目風險控制

中圖分類號： TV734 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1. 大型機電工程項目

在大型項目中需要整套的電氣設備和機械，并在項目竣工后能夠實現整套電氣設備和機械的預定功能的工程項目稱為大型機電工程項目。大型機電工程項目有如下幾個特點：①機電設備和機械的投資比例占總投資一半以上，并根據需要隨時增加。②對設計、制造機電設備以及施工技術都有較高的要求。③由于機電工程項目的質量、施工進度受到不同廠家、土建工程進度、施工時內外界面以及總投資等多種因素的限制，其施工管理難度較大，組織協調較為復雜。④要求管理和施工人員有較高的素質。⑤工程設別材料種類多、來源廣，管理復雜。⑥處理施工中涉及的商務事件會影響工程的進度和質量。⑦因為工程項目質量和技術水平認定困難，所以甲乙雙方容易發生糾紛。⑧施工中變更多并且涉及面很廣。⑨工程最后竣工驗收出現問題時需要多個單位和工種協調，并且一些責任不容易分清。⑩從整個系統壽命周期的角度業主需要對項目風險進行管理。

2 大型機電工程項目業主風險分析

在大型機電工程項目施工過程中，對于業主而言主要存在著工程實施風險和潛在風險。

2.1 大型機電工程項目的實施風險

工程實施風險是指工期、質量指標和技術、投資、人文、自然以及合同等對工程建設的實施有影響的風險。大型機電工程項目的建設都是在一個開放的環境中進行的，施工的外部環境和內部環境的很多因素都會對工程的實施產生一定的影響，給業主帶來相應的風險。外部環境的風險主要體現在以下幾個方面。①機電項目所需要設備、材料的來源范圍廣泛，如果材料、設備的生產、制造、運輸等任何一個環節出現的風險都可能影響到機電項目的施工進度與質量。②整套機電系統的設備在很多情況下都來自不同的廠家，因此存在著設計、加工、制造技術標準的不統一的現象，這樣會導致系統與外部接口在技術上存在著風險。③大型機電工程項目往往涉及技術貿易，所以在工程建設中，必須熟悉本項目的法律問題，以解決法律方面存在的風險。④大型機電工程項目的系統一般都有自身的進出口。在處理這種進出口的關系時一般會涉及到技術、商務、經濟、自然環境和人文環境等一系列的風險[1]。在大型機電工程項目建設中存在著諸如質量、技術、費用、工期、人員素質、安全以及工程協調等風險。機電工程項目內部環境的風險主要體現在以下幾點：①質量風險。質量風險是大型機電工程項目的重要風險。由于大型機電工程項目技術要求高，涉及的工種和人員多，重要的材料、設備的產地分散，因此其質量難以控制，在施工中的細微的疏忽都會嚴重影響工程的質量。②技術風險。大型機電工程項目技術含量高，無論是技術問題還是施工問題都可能導致質量下降、工期延長或者投資的增加，為業主帶來不必要的損失[2]。③費用風險。施工中出現質量、技術、工期等風險都能增大工程建設費用的不確定性，因此能夠加大工程建設的費用風險。④工期風險。由于在施工中不可控因素太多，機電項目的施工有其自身的客觀規律，必須按照設計、生產、運輸、施工協調等程序循序漸進的進行，如果任何一個程序出現了問題，都使是否按照工期及時完工存在著風險。⑤人員素質風險。人員素質因素在大型機電工程項目中非常重要。由于技術的進步和工程項目技術含量的不斷提高，所以要求工程建設人員的素質必須和工程的技術要求相適應，否則會給整個機電項目帶來重大的損失。⑥安全風險。安全風險包括工程設備和工程建設人員的安全風險。重要的工程設備一般都是專用，沒有備品，在運輸、安裝和調試等環節的難度也很大，如果在施工或試驗測試中出現問題都會給整個工程造成重大影響。在大型機電工程項目的建設過程中，大部分工作都在特殊地點和場合進行，對施工人員的操作有著嚴格的要求，稍有不慎就會造成人身傷害事故。⑦工程協調風險。大型機電工程項目的實施在受到自身施工規律限制的同時也受到很多對環境要求的限制。如果工程計劃一旦被打亂，不僅調整起來困難還能導致工期的延長和費用的增加。

2.2 大型機電工程項目的潛在風險

潛在風險是諸如項目技術的先進性、運行以及建成后的維護等對未來系統運行帶來的風險。主要是由于機電工程項目的特殊性所決定。工程設計和施工中有很多因素，諸如可維修性、系統的穩定性、故障率等，都會對竣工后的系統運用產生巨大的影響。但是這些因素和其對工程的影響在項目施工期間是隱性的，可 一旦發生諸如工程設計存在缺陷、竣工資料不完善、施工質量不達標等狀況，就會給整個機電項目帶來運營管理、技術升級、維護等諸多方面的問題，因而會對機電工程產生巨大的影響。

3 大型機電項目業主工程項目風險控制

3.1 風險避免

風險避免是各種風險管理技術中最簡單也是較為消極的一種風險控制方法。主要是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來回避損失發生的可能性。

在大型機電項目施工中業主風險避免主要有兩種。一種是根本免除；即將存在風險的特定事件對象予以根本免除。如發現風險后立即停止施工，這樣就免除了該項目的所有的風險。第二種是中途放棄。即中途放棄某種既存的風險。這項特別適用于簽訂承包合同。業主在與承包商簽訂合同時要明確指出，在承包商出現嚴重違約的情況下業主可以單方面的中斷合同，以此來避免承擔風險。

3.2 損失控制

損失控制是指通過降低損失發生的概率以及縮小損失程度來控制風險的方法。之所以采取損失控制。根據不同標準可以把損失控制分為幾種：按照目的不同可分為損失預防和損失抑制。損失預防能都降低損失率，損失抑制能夠縮小損失程度；按照控制措施側重點不同，可分為工程方法和人類行為法。工程方法是以工程項目風險的物理性質為控制的著眼點，而人類行為法是以人類行為為控制的著眼點；按照執行的時間可分為損失發生前、發生時和發生后的控制方法[3]。另外選擇好的承包商和加強工程管理，并在合同中特別加入諸如質量保證期限、服務和罰款等相應的條款，都能起到損失控制的作用，從而最大限度的減少業主所承擔的風險。

3.3 風險轉移

風險轉移在通常情況下可分為直接轉移和間接轉移。直接轉移顧名思義就是把與風險有關的財務或業務直接轉移給別的團體或個人。其中工程招標發包就是直接風險轉移的一種形式，也就是將與工程設計和工程施工等有關的風險轉移給中標單位。間接轉移就是將與業務或財產有關的風險進行轉移。最常用的方式就是業主通過要求承包商提供工程保證書、保險等間接轉移相應的風險。這樣，一旦有風險發生，業主就可以依據工程保證書和保險等獲得一定額度的補償，以減少業主的損失。

總之，業主要清晰認識到大型機電項目中存在著風險，也就是說業主必須要有風險意識。在大型機電項目施工之前必須要對項目中存在的實施風險和隱性風險做出清晰的分析和判斷，然后采取風險避免、損失控制以及風險轉移等方式來進行有效的風險控制，以達到保證大型機電工程的順利施工，按時保質的完成項目的建設。

參考文獻：

[1]肖冬晴.大型機電設備安裝工程項目管理研究[J]，中國科技信息，2012（7），35-36

[2]龍廣成.大型機電設備安裝調試與管理[J]，設備安裝，2013（2），21-22

[3]張鳳升.機電安裝工程與土建工程的施工配合[J]，安裝，2014，（7）：29-30