關(guān)于建筑工程施工工期管理工法探析

江陸

摘要：建筑工程的施工期包括其施工竣工前與驗收結(jié)束的時間，它是工程建設(shè)速度的直觀反映。施工期作為建筑工程項目的建設(shè)工期中的重要組成部分，對于一個工程來說項目的工期控制尤為重要。筆者對建筑工程施工工期管理工法進行研究，旨在更好的加強施工期間管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工期；管理工法

中圖分類號： TU722 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1 建筑工程施工工期管理工法的步驟

上圖是建筑工程工期管理的組織機構(gòu)圖。在建筑工程工期的管理上，第一位的就是要明確各主體責任。當然，施工人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平也對施工工期有所影響。工序的安排在某種程度上也起著決定性的作用。因此，項目部在對施工人員的安排上要有所規(guī)劃，對人力資源進行優(yōu)化配置，保證人力資源的潛能能夠充分的發(fā)揮出來。

施工人員的技術(shù)管理由技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)控制，主承建各專業(yè)作業(yè)隊和業(yè)主指定各專業(yè)分包商是整個工程的實際操作部門，項目部門要對其進行科學的安排，以保證施工人員的充分利用。計劃協(xié)調(diào)管理部門要定時的對施工情況進行檢查，保證整個施工過程中能夠按照計劃、有序的開展，出現(xiàn)問題的時候要及時的向上級反饋并結(jié)合技術(shù)設(shè)計管理部門對問題作出應(yīng)急處理。安全環(huán)境管理部門與質(zhì)量管理部門應(yīng)當相互協(xié)作，保證施工質(zhì)量與施工的安全系數(shù)，從而保證施工工期能夠按照計劃完成。項目經(jīng)理要做到對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)，對于每一個環(huán)節(jié)的進度和存在的問題都要及時的掌握并要求所負責的管理部門對其進行有效的處理。

工期的目標分為兩種，第一種是總體的目標，第二種是分項的目標。根據(jù)合同所規(guī)定，首先對項目的總體時間管理目標進行確定，在施工建設(shè)過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的不確定因素，因此，對于目標工期的確定應(yīng)當在合同所要求的百分之九十到百分之九十五之間，給予一定的機動時間以應(yīng)對突發(fā)情況，再根據(jù)建設(shè)計劃對各階段的分享目標進行確定，從而保證最終的工期目標能夠達成。

項目部在建設(shè)初期要對每一個施工人員進行相關(guān)的統(tǒng)計，在綜合考慮施工準備與程序節(jié)點的同時，保證每一個施工人員的產(chǎn)出量，對于這個產(chǎn)出量結(jié)果乘以相應(yīng)的比例。然后在對每個項目的生產(chǎn)過程中進行統(tǒng)計，首先要尊重施工負責人的意見，進行簽字確認，并將這個數(shù)據(jù)結(jié)果作為施工人員數(shù)量的計算基礎(chǔ)和施工的依據(jù)。

明確的工期考核對于工期目標的完成有著重要的意義，在工期的定期考核時間上應(yīng)當以7天為一個周期，在對模板與鋼筋單進行工程核算的時候，應(yīng)當采取對天數(shù)進行減一處理的方式進行評價；在對混凝土澆筑上要與專業(yè)團隊進行合理的溝通，核算平時的施工平均值；在考核施工人員的工作效率時，先要確認該項目在合同期內(nèi)的進度，然后對項目工期的考核應(yīng)當包括項目進度，電工、機械等其他作業(yè)。

2 建筑工程施工工期管理中的問題

在建筑工程的施工期間，不論是施工方還是業(yè)主方對工程的造價和質(zhì)量都十分的關(guān)注，而對施工工期的關(guān)注度就有所缺乏。而且在施工過程中，工期的合格與否并不能夠直接的感觀，對于工期與工程進程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工過程中，往往會出現(xiàn)施工單位工期計劃盲目制定；前期方案策劃、圖紙審核不充分；工程質(zhì)量標準不符合規(guī)定；建設(shè)單位的資金不到位等等。資金是支撐施工工期按時完成的一個重要因素，而拖欠工程款現(xiàn)象屢見不鮮。這不但給施工造成延期，還會帶來負面社會問題。

隨著市場競爭壓力的不斷增大，各建筑施工單位都單方面的追求經(jīng)濟效益的最大化，但對公司技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培訓與綜合硬件上的投入過少，設(shè)備老化，保養(yǎng)不到位等的管理上混亂不堪，企業(yè)文化跟不上，導致大量的人才外流。再加之現(xiàn)在市場上的不理性的競爭，使得很多施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)與其公司資質(zhì)有著明顯的差距，在這種情況下，即使施工項目競標成功，也會導致在施工過程中由于各種各樣的原因不能夠按照合同工期完成，使得工程的成本增大，也降低了施工單位的信譽。

我國對施工工期的賠償上雖然有著明確的規(guī)定，對于出現(xiàn)工期推遲和增加時，施工單位應(yīng)向非職責方提供一定的經(jīng)濟賠償。然而，在現(xiàn)如今的建設(shè)工程項目中還存在著很多的問題。例如，項目承包商提出工期延伸，由于沒有相應(yīng)的抵償供給信息，導致索賠過程不能夠如約履行。

3 建筑工程在施工工期管理中遇到問題應(yīng)采取的措施

項目進度管理的實現(xiàn)中最重要的工作就是確定項目的數(shù)量。建設(shè)工程合同首先需要考慮到影響建設(shè)的因素，還需要結(jié)合工程項目。工程圖紙和工程預(yù)算需要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)和項目工程設(shè)計有著非常密切的關(guān)系。如果項目的結(jié)束時間大于預(yù)定時間導致項目延遲。解決時間延遲的問題，需要準確把握項目的開始時間和結(jié)束時間，根據(jù)兩個點的時間，制定一個合理的項目進度。

在建設(shè)的過程中，許多因素導致項目延遲，但項目的施工延誤責任并不在施工方。如果項目進度延遲，沒有承包商的責任，可以看到作為一個整體項目的期限延長，這需要反映在雙方簽署的合同。但并不是所有因素導致項目的延遲是合理的，因此應(yīng)該列入合同，合理的項目延遲因素，然后設(shè)置項目延遲線，從而確保延遲因素在一個合理的范圍內(nèi)。延遲的眾多因素，不僅追加承包商的責任，承包商對項目延遲產(chǎn)生直接影響，只需要支付逾期違約金延誤工期，和雙方需要配合承包商工作，只有這樣才能保證雙方的利益，避免延遲的風險。

為了能夠有條不紊地施工，首先應(yīng)當組建出一個高水平的施工隊伍，在施工人員的選用時，應(yīng)當提高選拔要求，從而為施工單位引進一批高技能，高素質(zhì)的技術(shù)人才；其次還要對施工人員進行不斷的培訓教育，在迅速發(fā)展的科技下，新型的施工設(shè)備不斷涌現(xiàn)，因此培訓施工人員掌握新型設(shè)備對施工工期的控制以及施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，單位可以通過這兩個方面對施工隊伍進行強化。這不僅提高了施工企業(yè)的形象，還能夠提高施工的質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程施工工期的管理上，首先明確各部門的管理職責，在對工期的計劃上要嚴格控制，不斷強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)與操作設(shè)備的水平，不能偏面追求單方面經(jīng)濟效益而導致施工隊伍的整體素質(zhì)阻礙了公司的發(fā)展。在不斷強化施工隊伍與嚴格把控施工工期的措施下，公司才能夠更好更快的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中，使自身立于不敗之地。

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