關(guān)于加強(qiáng)基層市場(chǎng)管理職工思想政治工作與

李明芬

摘 要：職工的思想動(dòng)態(tài)是新形勢(shì)下反應(yīng)基層市場(chǎng)發(fā)展程度的重要指標(biāo)，準(zhǔn)確掌握單位職工的思想動(dòng)態(tài)將對(duì)本單位的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用，筆者通過走訪、座談、交流，針對(duì)南安市市場(chǎng)服務(wù)中心職工隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前改善市場(chǎng)服務(wù)中心職工思想政治提出幾點(diǎn)解決思路與對(duì)策，并對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問題談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：基層市場(chǎng)；職工思想工作；隊(duì)伍建設(shè)

1 南安市市場(chǎng)服務(wù)中心職工隊(duì)伍狀況

南安市市場(chǎng)服務(wù)中心在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中，存在著“三多三少”現(xiàn)象，即35歲以上中老職工多、退休職工多、非專業(yè)技術(shù)人員多；專業(yè)技術(shù)人員少、骨干力量少、年青干部少。在現(xiàn)有的職工中，文化知識(shí)水平偏低，而且大部分為后續(xù)學(xué)歷，職工隊(duì)伍的狀況與實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

2 新形勢(shì)下市場(chǎng)服務(wù)中心職工思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)短板分析

2.1 思想政治工作核心地位不顯著 有些市場(chǎng)管理站對(duì)職工的思想政治工作抓取不牢固，沒有凸顯思想政治教育工作的核心地位，偏重工作績(jī)效、忽略思想政治工作成為很多市場(chǎng)管理站的典型短板。思想政治工作是能夠有效的促進(jìn)職工的工作熱情和提高工作績(jī)效。工作方法開展形式單一、形式化程度過于明顯、創(chuàng)新力度不夠高等都是出現(xiàn)在實(shí)際工作中的思想政治工作的短板。

2.2 體制改革對(duì)職工的思想觀念造成較大影響 工商體制改革后，市場(chǎng)服務(wù)中心劃歸地方管理，主管部門不斷變動(dòng)，思想政治工作開展難度的增加還有一點(diǎn)是職工的思想觀念的快速變革、和價(jià)值取向的多元化，這些是由于相關(guān)機(jī)制轉(zhuǎn)變期間，職工過度期引起的附加效果。

2.3 待遇差別引起的主觀易動(dòng) 市場(chǎng)服務(wù)中心劃定為自收自支事業(yè)單位是歷史決定的，單位收入主要以出租市場(chǎng)資產(chǎn)獲取租賃收入，沒有財(cái)政投入，職工擁有兩套“工資”，一套是和財(cái)政供養(yǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)一樣的檔案工資，一套是每月領(lǐng)取的實(shí)際工資，工資待遇等相對(duì)來說較低，體制改革的影響主要表現(xiàn)在職工這一板塊，買斷工齡等一系列復(fù)雜問題都是可引起職工內(nèi)心恐慌的重要因素，包括收入下滑、下崗等問題也是職工內(nèi)心出現(xiàn)不平衡狀態(tài)的要素。

3 解決思路與對(duì)策

3.1 創(chuàng)新方法加強(qiáng)組織管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革、問題、解決方案同時(shí)都呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)。新形勢(shì)下，對(duì)職工開展思想政治工作就要有藝術(shù)性、創(chuàng)新性、互動(dòng)性等適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的方式和方法。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深入開展“圍繞制度抓落實(shí)、服務(wù)項(xiàng)目促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。一是在中心黨支部實(shí)施“1263”模式，為黨員搭建發(fā)揮作用的載體和舞臺(tái)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)和黨性觀念，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高市場(chǎng)服務(wù)中心黨建科學(xué)化水平，營(yíng)造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進(jìn)、率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡臐夂穹諊M(jìn)一步提高市場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

3.2 完善制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理 要通過進(jìn)一步完善制度體系，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)過硬、工作務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的市場(chǎng)服務(wù)中心隊(duì)伍。一是深化創(chuàng)新考核機(jī)制，進(jìn)一步完善《目標(biāo)管理考核工作方案》，研究制定科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，建立不同崗位人員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，突出階段工作重點(diǎn)，把績(jī)效評(píng)估成績(jī)與各項(xiàng)補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)懲戒有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，提高考核的可操作性、實(shí)用性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了市場(chǎng)管理各項(xiàng)工作順利開展。二是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，保障中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。較為穩(wěn)妥地解決了市場(chǎng)協(xié)管員反映其工資低、無繳醫(yī)保社保問題，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)協(xié)管員的管理與聘用。做到制度健全，措施到位，使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范干部職工的職業(yè)行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭(zhēng)先的良好局面，形成 “風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)。深化干部人事制度改革，按照各科（室）、市場(chǎng)管理站實(shí)際發(fā)展情況選拔任用了中心班子成員，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力，最大限度調(diào)動(dòng)各方面積極因素，促進(jìn)隊(duì)伍內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。

3.3 轉(zhuǎn)變觀念推進(jìn)和諧管理 要樹立“表率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”三種意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好市場(chǎng)管理服務(wù)。一是樹立“表率意識(shí)”。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓思想政治工作，同時(shí)要起到模范作用，以清正廉潔的態(tài)度做人，認(rèn)真不茍的態(tài)度辦事，要將人格力量的提升作為感化職工思想態(tài)度的重要一環(huán)。要求職工群眾做到的，自己首先做到，禁止別人不要做的事，自己始終杜絕。 二要樹立“責(zé)任意識(shí)”。 要堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整完善市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)和責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。完善各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，各種消防炎涼和基礎(chǔ)理論知識(shí)的灌輸培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的隊(duì)伍。加強(qiáng)市場(chǎng)食品衛(wèi)生管理工作，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)H7N9禽流感防控工作，嚴(yán)厲打擊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的各種食品安全違法行為。三要樹立“服務(wù)意識(shí)”。 完善《市場(chǎng)服務(wù)中心考勤制度及績(jī)效考評(píng)方案》等新的績(jī)效管理制度，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場(chǎng)管理職能，切實(shí)加大市場(chǎng)整頓力度，不斷規(guī)范管理行為。通過以各項(xiàng)制度明確職責(zé)，用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成提振精神、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，為市場(chǎng)創(chuàng)收提供有力的作風(fēng)保障。

4 總結(jié)

一流的市場(chǎng)管理服務(wù)和職工隊(duì)伍建設(shè)是同時(shí)進(jìn)行的，而建設(shè)一流的職工隊(duì)伍需要以完善的思想政治工作作為支撐。所以思想政治工作要時(shí)刻伴隨著市場(chǎng)管理服務(wù)進(jìn)行完善，兩者互為因果。在新形勢(shì)下，我們要貼近實(shí)際，貼近職工，貼近生活，把職工思想政治工作做實(shí)做細(xì)，做深做透，提高職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高市場(chǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化管理服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)中心更好更快發(fā)展。