淺談副職干部如何做好角色定位與能力提升

黃小毛

摘 要：本文結(jié)合實(shí)踐，以“副職干部如何做好角色定位與能力提升”為主題，以房地產(chǎn)企業(yè)為例，從準(zhǔn)確定位角色和充分發(fā)揮作用兩個(gè)方面，對(duì)副職干部如何做好自身工作、提高自身能力給出了有益的思考和具體的措施。

關(guān)鍵詞：副職干部；角色定位；工作能力

副職干部即是正職干部的得力助手，又是管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)的發(fā)展中起重要作用，尤其是在涉及面廣、分工趨細(xì)的房地產(chǎn)企業(yè)，副職干部只有做好自身角色定位并著力提高工作能力，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一、準(zhǔn)確定位副職干部在工作中的角色

（一）副職干部是“一把手”的參謀和助手

副職干部是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職領(lǐng)導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策；另一方面，對(duì)上要反映下屬表現(xiàn)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并提出參謀意見。副手要審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)不同情況采取不同的工作方法：在“一把手”無法分身時(shí)，副手要急“一把手”所急，勇于承擔(dān)責(zé)任，在一把手的授權(quán)下及時(shí)組織并開展工作，不使正常的工作進(jìn)程受阻。在“一把手”不便出面時(shí) ，副手要開動(dòng)腦經(jīng)，機(jī)動(dòng)靈活，為一把手排憂解難，妥善處理相關(guān)工作，及時(shí)與“一把手”進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取圓滿完成工作任務(wù)。在“一把手”不必出面時(shí)，副手要在領(lǐng)會(huì)“一把手”意圖的前提下，在自己的權(quán)責(zé)內(nèi)，獨(dú)當(dāng)一面，高效率地開展工作，并形成完整的工作總結(jié)及時(shí)呈遞一把手審閱。

（二）副職干部是分管工作的“主帥”

在分管工作中，副職干部要積極進(jìn)取不能消極“守?cái)偂薄Ｒ灰獜?qiáng)化責(zé)任意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任，明確認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的責(zé)任。以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入工作。二要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)企業(yè)的總體工作目標(biāo)，緊密結(jié)合分管工作的實(shí)際，理清思路、把握重點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。三要充分發(fā)揮部下的積極性。尊重部下，保護(hù)好、發(fā)揮好部下的工作積極性。要?jiǎng)?chuàng)造條件，使他們獨(dú)立負(fù)責(zé)、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。四要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，保證落實(shí)到位。要抓落實(shí)，就要嚴(yán)格、認(rèn)真、深入、細(xì)致，做到有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲。決不能工作布置之后，對(duì)落實(shí)情況不管不問，放任自流。

（三）副職干部是班子成員的合作者

發(fā)揮整個(gè)班子的戰(zhàn)斗力，一方面，副職干部在各自分管的工作上應(yīng)不講“特殊”，不以自我為中心。 另一方面，副職干部不能讓自己所分管的工作拖后腿。

一要找準(zhǔn)分管工作在全局中的位置。要認(rèn)識(shí)到自己所分管的工作的重要性，對(duì)于整體工作的重要意義。但又決不能把自己分管的區(qū)域看成是“自留地”和“獨(dú)立王國(guó)”，不允許別的領(lǐng)導(dǎo)過問、聽不進(jìn)不同意見。

二要找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置。在企業(yè)里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。

二、充分履行副職干部在工作中的職責(zé)

（一）獻(xiàn)策不決策

副職干部要認(rèn)清自己的權(quán)限范圍，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好分管的工作。正職干部顧及不到的地方，作為副手要積極主動(dòng)地為一把手當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

（二）到位不越位

副職干部要明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。即在自己職權(quán)范圍內(nèi)，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情勇于拍板實(shí)施；設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成合力，把一把手的決策意圖貫徹好、落實(shí)好；遇到困難和矛盾主動(dòng)站出來，敢于攬事情、擔(dān)責(zé)任，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)，將自己的工作做到位。“不越位”指不超越自己的職權(quán)行事，即不搶位置，不喧賓奪主。特別在涉及到人、財(cái)、物等重大敏感問題時(shí)，絕不能有越權(quán)、“搶鏡頭”的行為發(fā)生。

（三）出力不出名

副職干部要樹立正確的名利觀。一要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。看輕名利，拒絕誘惑。二是在實(shí)際工作中，要甘愿做自我犧牲、當(dāng)無名英雄。謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)做事。三是要多干少說。踏實(shí)做事，絕不“做秀”。副職把自己分管的工作做好了，就是對(duì)一把手的最大支持、對(duì)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。

（四）服從不盲從

首先要寓服從于全局體系中。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。所以副職要從“全局”出發(fā)，養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立“看齊意識(shí)”和“全局意識(shí)”；要關(guān)心全局、了解全局，認(rèn)清形勢(shì)，心中有數(shù)，要服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，必須維護(hù)全局的利益，服從全局的安排。其次要寓服從于局部修正中。沒有任何的條例是盡善盡美的，副職思考問題時(shí)要具體問題具體分析，針對(duì)自己所分管的工作，結(jié)合全局的要求和自身的客觀條件，參照制度流程，在不違背總體要求的前提下對(duì)一些細(xì)節(jié)問題做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以利于更好的開展工作，提升效率。

三、結(jié)束語

副職干部工作開展的好壞決定著企業(yè)能否保持長(zhǎng)久的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。副職干部準(zhǔn)確定位自身，做好本職工作，充分認(rèn)識(shí)自己的作用，發(fā)揮自己的聰明才智，才會(huì)助推企業(yè)形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，才能實(shí)現(xiàn)勠力同心、人企和諧的文化支撐。