廣東省社工師聯(lián)合會

優(yōu)勢與機會

廣東省社會工作師聯(lián)合會目前獲得政府的培育，省民政廳的重視和培育，是省民政廳主管的社團之一。（資金資助：2010年3月至2014年12月省廳以項目交辦方式資助資金共計620萬 元）。

同行的認可度——

廣東省社會工作師聯(lián)合會聯(lián)合社工發(fā)展專業(yè)服務(wù)廣東的使命得到理事、會員們以及越來越多的地級市民政部門的認同，專業(yè)服務(wù)在拓展。（聯(lián)合會在廣東省廳政策支持下，四年多來開展的社會工作培訓(xùn)、評估、督導(dǎo)各服務(wù)項目資金收入669萬元）。

社會認知度——

政府職能部門、社會組織、本會會員對廣東省社會工作聯(lián)合會的認知度認可度不斷增加，關(guān)系不斷發(fā)展。團隊成員素質(zhì)，廣東省社會工作聯(lián)合會決策層和執(zhí)行層人員數(shù)量和素質(zhì)朝著專業(yè)化方向提升。

運營模式——

廣東省社會工作聯(lián)合會建構(gòu)了以承接項目作為聯(lián)合會的運營模式，每個中心逐步發(fā)展為一個平臺系統(tǒng)自轉(zhuǎn)運行。對各地社會工作發(fā)展促進，

（1）、全省社工服務(wù)機構(gòu)從2009年不足100個至2015年超過1000個；

（2）、社會工作在廣東的快速發(fā)展，引發(fā)對培訓(xùn)、督導(dǎo)、評估、社工人才推介的需求；湛江汕頭韶關(guān)粵東西北地區(qū)開展社會工作試點；也需要支持；

（3）、政府用項目管理的方式推進社會服務(wù)，帶來民政等相關(guān)政府職能部門、街道、共青婦的管理干部對專業(yè)知識培訓(xùn)和項目管理知識的需求、帶來督導(dǎo)和評估工作的需求；

（4）、政府轉(zhuǎn)移事務(wù)職能，需要有誠信的社會組織承接；

（5）、省外對社會工作培訓(xùn)和督導(dǎo)的需求。

劣勢與挑戰(zhàn)

廣東省社會工作師聯(lián)合會目前也面臨著一定的劣勢和挑戰(zhàn)。

1、政社分開，來自行政管理影響力對聯(lián)合會的支持將減弱。省市區(qū)同類協(xié)會各自獨立發(fā)展。行業(yè)規(guī)則未建立；沒有政府的行政指令支持，廣東省社會工作師聯(lián)合會開展全省社工行業(yè)工作難度加大。

2、一業(yè)多會，行業(yè)組織面臨參與獲取資源的競爭。廣東省社會工作師聯(lián)合會面臨與多個社會工作協(xié)會同場競爭的態(tài)勢，對定位為公益類社團組織的聯(lián)合會發(fā)展帶來壓力；靠競爭方式獲取項目經(jīng)費維持聯(lián)合會的運營，聯(lián)合會被質(zhì)疑與機構(gòu)同場競爭；靠會員會費或政府部門不穩(wěn)定的購買服務(wù)，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展是被動的。

3、缺乏市場條件下運營公益組織的CEO，聯(lián)合會工作人員隊伍處于成長發(fā)展初期。缺乏40至50歲的、具社團管理素質(zhì)的高層管理人員（指專業(yè)認同及具備行政工作經(jīng)驗）。各中心平臺系統(tǒng)的專家均為兼職，穩(wěn)定性和保障性不足。

4、缺乏從社會尋找資源的經(jīng)驗。習慣依靠政府主導(dǎo)社會福利運作方式的行業(yè)組織，如何認識和應(yīng)對 “在資源調(diào)配中，由市場起決定作用”基本原則指引下，熟悉和掌握各種資源獲取方式。

5、需要掌握兩種關(guān)系的平衡。行業(yè)協(xié)會傳統(tǒng)的行政助手作用，與社會組織相對獨立角色的矛盾。行業(yè)組織既要配合政府做好管理工作，也要做好行業(yè)特色彰顯的角色。聯(lián)合會如果沒有行業(yè)工作的活力、精英人才會逐漸流失。兩者之間關(guān)系的處理要恰到位置。

6、市場潛規(guī)則對公益行業(yè)的影響。公益類的社會服務(wù)項目，在市場購買方式的主導(dǎo)下，如何抵制和防范公有權(quán)利私有化的潛規(guī)則，如何面對劣幣驅(qū)逐良幣的危機，當前還缺乏制度的指引。

7、獲取政府社會服務(wù)需求、社會政策解讀的常態(tài)化渠道急需建立。政府領(lǐng)導(dǎo)不再擔任顧問和督導(dǎo)，社會組織直接獲取政策信息和行業(yè)發(fā)展要求的渠道尚待建立。

8.行業(yè)如何倡導(dǎo)職業(yè)操守的教育，行業(yè)自律的制度保證及社工專業(yè)倫理守則的細化工作開展。