北京市朝陽區民和社會工作事務所

社工機構如何吸引并留住社工？

北京市朝陽區民和社會工作事務所成立于2011年，5年的時間里，對于機構內人員發展方面一直存在兩個困惑。

人員的流動性對項目質量的影響

機構內專業或非專業的員工來來去去，流動性一直存在。由于項目的固定周期，以及社工行業大多數時候在與各類人群打交道的特點，都要求社工機構內人員的專業性與穩定性。然而，實際情況是人員的流動性非常大。如果一個為期一年的項目有不同的人接手，將大大影響項目的質量。

但是，如何從機構內部提出相應的措施，來吸引和留住的社工呢？機構內部的上層設計、員工的鼓勵機制上是否可以有所探索，需要專業性的指導。

社工的職業上升路線怎么做？

目前，通過國家社工師考試對社工作出初級社工師、中級社工師的劃分。但是，這僅僅是一種行業內的資格認證，如何在機構內部更加詳細、科學、合理地制定社工的等級劃分，以及明確不同等級的職責、能力要求？

事務所的初衷是通過這種詳細的劃分，一方面讓機構內的社工明確自己的上升路線，獲得前進的動力；另一方面，則是讓社工機構內部的人才管理更加科學、透明，人員架構更加合理。