當前先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析

廖洪富　　郝倩

摘 要：當前先進裝備制造業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)將加快調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級，而創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)越來越受到各級先進裝備制造業(yè)主管部門的重視，但是我國先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器從政府、企業(yè)、孵化器自身都存在不同的問題，本文分析先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)現(xiàn)狀，并提出發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：先進裝備制造業(yè)；創(chuàng)業(yè)孵化器；建設(shè)

一、先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀

在《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》中提到，我國自1987年第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至到2015年年底，科技企業(yè)孵化器現(xiàn)有2530家、眾創(chuàng)空間上報名單2345家，合計4875家，成為全球孵化器數(shù)量最多的國家。但大部分孵化器較為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其近兩年隨著手機、平板電腦等移動終端的興起，消費者碎片化時間增多，企業(yè)往往因團隊規(guī)模小、用戶群體廣泛而成為各家孵化器的重點關(guān)注對象。與此同時，為了避免入孵企業(yè)之間的過度競爭，行業(yè)相對集中的同時也會略有差異，多數(shù)孵化器不會接受多家模式完全雷同的企業(yè)入駐。

二、先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器所面臨的問題

我國先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器還存在一些有待解決突破的問題，主要涉及政府、企業(yè)、自身三個方面：

1.政府方面

（1）國家對先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的扶持、引導體系尚未健全完善，只資助單個項目和技術(shù)，在一定程度上忽視創(chuàng)新網(wǎng)絡、信息平臺及創(chuàng)新集群，政府投入的資金使用率不高，政府采購先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化服務基本為空白。

（2）地方政府沒有制定對先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的扶持政策，有了也難以實施。

（3）投資方急功近利，把先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器當成催化器。

2.企業(yè)方面

先進裝備制造業(yè)在孵企業(yè)的問題不少，表現(xiàn)在以下方面。

（1）一些企業(yè)不講商業(yè)道德，在貪婪思維作用下，游走在不同的孵化器企業(yè)之間，騙取國家資金，試圖以低成本或無成本的方法來獲取自身利益最大化。

（2）在孵企業(yè)管理水平欠缺，不重視或不懂得對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，缺乏受市場打擊的能力，觀念保守，不愿出讓或分享股份利益。

（3）無形資產(chǎn)比例較高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合合理。

3.孵化器方面

先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器自身的問題也不少，據(jù)多年實踐觀察，我們發(fā)現(xiàn)孵化器也存在各方面的問題。

（1）管理方式傳統(tǒng)，機制缺乏創(chuàng)新，對孵化器達到一定規(guī)模后，如何更深層次、更大規(guī)模上對企業(yè)規(guī)范化管理沒有清晰的理念，缺乏直接創(chuàng)造價值的緊迫感和相應的能力。創(chuàng)業(yè)機制沒有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就是一名空話。

（2）觀念整體比較狹隘，認識還比較膚淺，與創(chuàng)新源頭的大學、科研所結(jié)合不夠密切，對孵化器如何向先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)服務的后端拓展認識還不夠。

（3）整合社會資源能力不足，對于孵化器如何進行融資能力有待加強。

（4）產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象嚴重，自我創(chuàng)新意識不足，基本上都是計算機軟件開發(fā)、精密電子產(chǎn)業(yè)、精細化工、生物醫(yī)院等方面。

（5）缺乏對生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量評價體系，與企業(yè)合作研發(fā)的配套報備和基礎(chǔ)設(shè)施還處于起步階段。

（6）沒有產(chǎn)業(yè)孵化和企業(yè)聯(lián)合孵化的概念，即使有也只是對低端的、拼湊的產(chǎn)業(yè)進行聯(lián)合，對于高端型、創(chuàng)新性的研發(fā)認識不足。

三、先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展對策

1.組織多元化的管理，保證先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)

通過建立高效的組織領(lǐng)導工作小組，定期討論研究解決先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器在建設(shè)過程中所存在的問題，在合理、科學的決策上提供可持續(xù)發(fā)展的可靠依據(jù)。通過對各行業(yè)孵化器的研究，對先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè)、功能及運營等進行深度研究，并結(jié)合本地區(qū)域經(jīng)濟的特點，對先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器進行合理的定位，并在政府對孵化器的扶持政策進行研究，從而提升先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器在企業(yè)中的競爭力。

2.制定高效的措施并予以實施

先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)完成后還需要進一步的發(fā)展，在財政上可以對其設(shè)立專門的資金，對其所需要的設(shè)施設(shè)備、用戶改造以及貸款費用等進行補貼，減輕在孵企業(yè)的負擔。并且為在孵企業(yè)提供相應的培訓及相關(guān)政策咨詢、融資等服務，促進先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè)。爭取先進裝備制造業(yè)單位的支持，在公共服務平臺進行相互溝通和建設(shè)完善，通過有效的網(wǎng)絡信息，給予孵化器以支持。

3.創(chuàng)新工作方式，提升孵化器的工作效率及孵化能力

（1）政府部門應設(shè)立孵化器管理委員會，負責對轄區(qū)孵化器各方面事項進行管理，并對其進行評選和認定。委員會成員應包括科研機構(gòu)、政府行政相關(guān)人員、高校、企業(yè)、投資機構(gòu)等多方面主體，通過科學民主決策，保障先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的運行。

（2）完善創(chuàng)新管理，量化考核制度，將孵化器的功能完善、服務水平、入住企業(yè)的優(yōu)劣、成長速度、質(zhì)量、水平等作為衡量指標，并將考核與評估結(jié)果與政府的獎勵直接掛鉤，形成競爭機制，提升先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器孵化能力。

（3）加強合作交流，通過對先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的技術(shù)和在孵企業(yè)同國內(nèi)、國際同一技術(shù)進行相互交流，提升孵化水平，有關(guān)部門也應當給予學術(shù)交流、科技考察、經(jīng)貿(mào)活動進行大力支持，簡化審批手段，鼓勵同國外相關(guān)行業(yè)進行合作，甚至有條件的可在國外創(chuàng)辦先進裝備制造業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器。

參考文獻：

[1]何如喜.科技孵化器在發(fā)展中遇到的問題及對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，12.

[2]孫大海.中國科技企業(yè)孵化器面臨的問題及對策（上）[J].中國高新區(qū)，2006，9.

[3]楊輝芳.黑龍江裝備制造業(yè)國產(chǎn)化成套化高技術(shù)化研究[J].哈爾濱工業(yè)大學，2008，01.