論企業文化對增強員工歸屬感的作用和其建設

晁文靜

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在競爭中占據優勢必須要有優秀的人才為企業服務。隨著競爭的加劇，企業對人才的需求越來越大，如何能夠更好的吸引人才、留住人才成為了企業面臨的一大難題。下面我們就通過介紹企業文化對增強員工歸屬感的作用，提出建設企業文化增強員工歸屬感的建議，希望企業能夠借鑒。

【關鍵詞】企業文化；員工歸屬感；核心競爭力

一、企業文化對增強員工歸屬感的作用

（一）企業文化有利于人力資源的開發和管理。企業建設以人為本的企業文化，把人員作為企業發展的重要資源，幫助企業員工建立和企業一致的價值觀，增強員工的歸屬感，有利于企業進一步開發和管理人力資源。現代社會是一個以人為本的時代，充滿人文化色彩的企業文化能夠更加吸引人才的加入。同時，共同的價值觀也方便企業對員工的管理，企業的全體員工擁有共同的價值觀，大家為了同一個目標共同奮斗，進一步加速企業發展。

（二）企業文化是企業發展的內在動力。企業文化是企業發展的內在動力，企業只有不斷地發展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業擁有了統一、先進的企業文化，員工才能行動一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業能夠獲得長遠穩定的發展，企業員工的個人目標才能真正地實現，才能真正地發揮員工的主觀能動性，最大限度地體現員工的價值，讓企業的員工找到自身價值增強員工的歸屬感。因此，企業必須加大文化建設，增強企業的發展速度，不斷增加員工對于企業的歸屬感。

（三）企業文化是企業形成核心競爭力的關鍵。良好的企業文化能夠增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。企業的持續發展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業文化是企業面對市場競爭的核心力量，也是未來企業發展的必然趨勢。企業不斷加強文化建設，是對企業核心競爭力的進一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關重要的作用。企業的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進、共同發展。

（四）有效降低工作人員的異動率。優秀的人才是企業最為重要的戰略資源，它也成為了現代社會市場競爭的焦點，企業都在為爭取到更優秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強人才對于企業的歸屬感。讓員工充分認識到企業的發展方向，以及自身發展在企業中的價值。同時，較低的人員異動率也有利于企業更穩定的發展。

二、如何更好地建設企業文化，增強員工對企業的歸屬感

（一）樹立企業形象。現代社會中企業之間的競爭不再只是局限于產品的競爭，更是企業形象之間的競爭。具有特色的企業形象不僅能夠成功吸引消費者，還能吸引更多的優秀人才加入企業，建立比較有特色的企業文化，增強員工對企業的歸屬感。企業形象能為企業創造和諧的內部環境，有利于企業的進一步發展。企業形象是內部員工以及外部公眾對企業的第一印象，因此企業形象在塑造的過程中必須以人為出發點與落腳點。建立企業文化就是要統一企業員工的價值觀，不斷提高員工的素質，增加企業員工的工作積極性與創造性，讓企業員工更好地為企業服務。

（二）打造企業核心技術與產品。隨著市場競爭的不斷加劇，企業不斷打造獨具特色的核心技術以及產品不但能幫助企業提高市場占有率，同時還能建立更好的企業文化，增強員工對于自身企業的認同度，增強員工對企業的歸屬感。獨特的核心技術以及產品是企業的核心競爭力，它能夠增強消費者的忠誠度，與此同時，企業的核心競爭力對于員工來說也是非常有吸引力的。一個企業擁有了核心競爭力就擁有了強有力的競爭資本，員工對企業的認同度會不斷地增加，企業的文化不斷地凸顯出來，面對企業美好的發展前景，員工的歸屬感不斷增強，如此循環，企業核心競爭力將會為企業的發展帶來很大的幫助。

（三）建立公平合理的薪酬制度。員工待遇的好壞直接影響著員工對企業的歸屬感。員工待遇主要表現為企業為員工提供的工資水平以及其他的相關福利。衣食住行是人生存在這個社會上最基本的需求，企業雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對企業的歸屬感。如果員工在一個企業工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對企業產生歸屬感，他最急需解決的問題是要找到一個能滿足他生存需要的工作。因此，企業在制定薪酬制度時一定要在保障員工基本生活需要的基礎上再根據個人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強歸屬感，長久穩定地為企業服務。

（四）建立健全的管理機制。建立健全的管理機制能夠為企業更好地進行管理提供很大的幫助，企業在發展的同時，必須由高水準的管理做基礎。企業擁有健全的管理機制能夠有效地促進企業文化的建立，讓企業文化更加科學化、正規化，從而不斷增強員工的歸屬感。一個企業如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統很難在企業中健康運行，企業文化就很難建立起來，員工的歸屬感也不會很強烈，從而影響企業正常的運營和發展。因此企業應該不斷建立健全的管理機制，讓企業的每個人員都能遵守制度，為企業的更好發展創造良好的內部環境。

三、總結

總之，只有不斷地建立健全企業文化，才能更進一步增強員工對企業的歸屬感，讓企業留住人才，在激烈的市場競爭中能夠長遠穩定地發展。

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