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先前經驗對創業資源整合影響機理文獻綜述

2016-05-26 09:24:00鐘毓
北方經貿 2016年3期

鐘毓

摘要:先前經驗對創業團隊在進行創業活動時是否會具有特殊的影響和作用,在激發小企業的創業資源獲取、整合創業資源過程中的作用是否顯性,是創業研究中一個重要的方向。

關鍵詞:先前經驗;創業行為;創業資源

中圖分類號:F272 文獻標識碼:A

文章編號:1005-913X(2016)03-0139-02

有學者認為,先前經驗是創業者基于先前經歷積累起來的一種內化的緘默知識,[1]其中蘊含了諸如角色認知、創業判斷力、網絡關系等對有助于新企業成長的隱性知識和潛在資源。[2]隨著創業研究如火如荼的開展,先前經驗對創業資源獲取、整合能力影響的研究也迅速進入了學者們的視野,涌現了一批相關成果。

一、先前經驗的分類及特征

Reuber & Fischer (1999)[3]認為先前經驗是累積得來的,它與創業者的經歷有關。安寧、王宏起(2011)沿用了對先前經驗傳統研究中以先前經歷的有無、時間的長短、次數的多少等顯性標志為基礎,把創業者先前經驗分為行業經驗、創業經驗和職能經驗三類。然而,這種方法較為粗糙,畢竟產業、職能等都存在差異性,容易產生誤導。Reuber, Dyke and Fischer(1990)認為經歷并不能代表經驗的多樣化程度,不能僅僅以此簡單判斷經驗是否豐富。此后,Reuber & Fischer(1999)在此基礎上劃分出了流動經驗,它包括了創業者早前經歷中所獲得的先前經驗。

買憶媛、徐承志(2011)擯棄了傳統先前經驗分類方法,將先前經驗分為創業經驗和行業經驗兩大類。其中,創業經驗是指先前創建過新的組織,并在此過程中獲得的感性和理性的觀念、知識和技能等,[4]行業經驗則側重于創業者通過之前的工作經歷所獲取的經驗范疇,包括對行業的認知、供應鏈的構造、社會網絡支持等信息。[5]

隨著對先前經驗的研究,許多學者歸納出了先前經驗的特征,根據學者們的研究,可以總結歸納先前經驗的特征有以下幾點。

一是先前經驗的來源多種多樣。先前經驗的研究逐漸轉向從內部挖掘先前經驗從哪里來。[6]Stuart & Abetti(1990)認為經驗可分為創業經驗、其他經驗和新企業特征。這些創業者不僅擁有新創組織所需的一些技能、知識、生產和管理經驗,甚至還擁有新創企業所需的人力資本、物質資本、社會資本。他們更容易在創業過程中應對風險,避免危機。擁有多樣性的先前經驗團隊會在企業的創業過程中成長得更為穩健,Reich認為團隊才是英雄,新企業的成功來源于創業團隊的才能、干勁,而在新技術企業的創建過程中,具有豐富多樣性特質先前經驗的團隊往往會獲得比較好的新企業績效。[7]

二是先前經驗對機會發現有很強的輔助性。先前經驗基于創業者對事物認知的基礎上形成,這有助于創業者有效識別和發現商機,獲取和整合創業資源,Burton, Sorensen and Beckman(2002)認為來自創業者的層次越高,能更多地識別更好的創業機會,[8]適用于新創企業。創業者可以將先前經驗轉移到現在的創業過程中,并根據具體情況進行修正再整合、再學習、修正再調整。創業者擁有企業家精神,對行業的變動極為敏感,推動他們尋找創業機會,完成機會識別的過程,進行創造性的破壞活動。[8]海德(Bhide)經過實證表明約有71%的創業者的創業機會與其之前所從事的相關領域工作有關。[9]先前經驗可以讓創業者更敏感地捕捉創業機會,選擇恰當的伙伴,組建合適的團隊,較快地適應新的環境,合理地配置資源,提高資源整合效率,作出更好的決策和判斷。

二、先前經驗對創業機會及資源的獲取與整合

(一)先前經驗對創業機會獲取作用

突破新古典經濟學派的認知,奧地利學派經濟學忽視個人因素的局限性,得出結論:先前經驗不同的人會發現不同的機會。不同的先前經驗,強化了他們的創業警覺(Kirzner,1973)。行為學派通過認知心理學理論解釋了這一現象,認知局限性是人類固有行為特征之一,故企業家只能通過依賴其先前經驗推斷發現商機,[10]而之所以機會發現不同在于創業者社會資本構成的不同,社會資本對于企業家在創業初期有很大的影響程度,這決定了其個體獲取的信息、知識的速度、數量和質量,以及對此的理解、接受程度。 事實上,大量文獻已經表明,通過員工的先前經驗與新創企業的關聯點,一定程度上已經對企業的行為產生了顯性的影響。[11]應當重點關注經驗是什么,而不是經驗的來源,更多的創業經驗將會使得創業者在創業過程中更具有解決問題的能力以及判斷力。先前經驗帶來的機遇和企業家共同演變成一種新的商業性質的商業機會,先前經驗可能影響了他們的決策,也是創業者忽略的。母體脫離的創業者擁有創業所需的專業知識、經驗和關系網絡,生產同原公司相近的產品或提供類似的服務。如果創業者不熟悉機會,沒有先前的經驗可以利用,因此無法采取決策。從另一個角度而言,不同創業機會需要不同的知識儲備,先前經驗也會帶來視角上一定的狹隘和思維實現工具性或情感性目的,透過社會網絡來動員的資源或能力的總和。社會資本發揮作用的主要途徑是通過社會交往形成的人際網絡,創業者可以從其他網絡成員中獲得與交換各種信息與更多的稀缺資源,例如人才、新技術、生產資源、銷售途徑、受眾等等,因為有先前經驗的創業者,此前的先前經歷會建立了一定的社會網絡,便于獲得一定的資源,有助于新創組織的早日步入正軌,在初期即獲得較好的績效。大量研究表明,創業者的先前經驗影響了他對新創組織的構架,先前的研發管理經驗可能有助于新技術企業獲得外部資源。

(二)先前經驗與人力資本的整合關系

Becker (1964)提出人力資本理論,人力資本是一個會增值的,通過對人進行開發性投資形成的資本,未來會帶來無形的可觀的財富。企業家人力包括由一般的人力資本和專用性人力資本:一般人力資本,包括個人的教育背景,先前工作經驗和人格品質特性;特殊的人力資本(特定行業的知識,技能和人力資本的行業經驗)和企業家人力資本(先前創業經驗或商業背景)。Shrader & Siegel(2007)曾指出,針對新企業的人力資本,創業者主要運用創建和管理新企業的知識和新企業所需的專業知識,作為人力資本投資的經驗,如果個人有一些更多和更高質量的創業經歷,他所建立的新企業績效應該會更好,因為新企業的表現為其以前的人力資本投資回報。一方面,先前經驗的創業者能更快地適應環境,調整自己的角色,先前經歷的錘煉可以讓他們迅速甄別有價值的人力資源,挑選適合的員工,考慮技能和先前經驗的組合,對員工進行專業進階培訓。另一方面,學習是有成本的,先前經驗既是新的學習的基礎和起點,又是既有學習,可以減少學習總量,加快新的學習,在降低學習成本、促進人力資本發揮作用有極好的功效,而且,企業家先前經驗與現在創業組織工作相關性越高則績效越好;創業者的人力資本特征是新企業績效的關鍵因素。

(三)先前經驗與物質資本的相互關系

創業過程中,所需的機會、資源等等都需要由外部環境提供。創業者所擁有的先前經驗可以使創業者能夠知曉如何獲取稀缺資源,如何以低價獲得生產原材料,降低生產成本,合理配置各種資源。市場進入與獲取往往很大程度上依賴一種直覺和敏感性,擁有先前經驗的創業者則更具敏感性。當創業者擁有多種先前經驗時,新企業能夠更快速地成長,獲取融資。

此外,先前經驗對創業資源獲取、整合能力具有一定的關聯性。關聯性主要考察的是創業者所擁有的先前經驗與在新創組織的創立過程中所運用到的技能、知識等等的關聯程度。在跨行業的創業中,先前經驗的相關性顯得尤為突出。當創業者跨行業創業行為出現時,先前經驗的有無、先前經驗的豐富程度、個人學習能力水平等,對存在于不同行業、地區創業者的有利于輔助創業者應對一些有所變化的情況。[13]

事實上,相關研究已經表明,通過創業者、員工的先前經驗與新創企業的關聯點,一定程度上已經對企業的行為產生了顯性的影響 。[14]應當重點關注經驗是什么,而不是經驗的來源,更多的創業經驗將會使得創業者在創業過程中更具有解決問題的能力以及判斷力。先前經驗帶來的機遇和企業家共同演變成一種新的商業性質的商業機會,先前經驗可能影響了他們的決策,這也是創業者忽略的在創業資源獲取和整合過程中起到作用的因素。具有先前經驗的創業者擁有創業所需的專業知識、經驗和關系網絡,有能力獲取相關資源生產同原公司相近的產品或提供類似的服務。

三、未來研究展望

通過以上歸納不難發現,對創業領域中先前經驗對資源整合的爭論主要集中在“經驗——能力”上。同時,對先前經驗的研究正由表面的先前經驗有無、時間長短、次數多少等對創業的影響,向更深層次的先前經驗性質、先前經驗作用機理等各種研究問題逐步轉化。先前經驗的學習模式是怎樣的?創業學習的來源是什么?經驗學習在創業中的作用是怎樣的?如何透過創業過程和創業行為研究來挖掘出先前經驗在其中的作用,如何正確衡量先前經驗在其中作用的程度,即對先前經驗的定性和定量分析,以及如何確定先前經驗對創業過程作用的臨界點。這些都將是未來研究的熱點。

但從現有文獻來看,目前先前經驗對創業資源整合的實證研究方面有一定的局限性。大多數研究集中于發展了一段時間的企業而不是初創企業,因此其實證過程中所用的變量來源大都為創建幾年以后的數據。這是當前研究的缺憾。而先前經驗具有很強的可操作可模型化性,這有助于繼創業者特質論和新特質論之后對創業者、創業團隊研究在新的領域作出突破,為創業實踐作出更具可行性的指導。

參考文獻:

[1] 安寧,王宏起.創業者先前經驗、學習模式與新技術企業績效——基于初始條件視角的實證研究[J].商業經濟與管理,2011(9).

[2] 田 莉,薛紅志.創業團隊先前經驗、承諾與新技術企業初期績效——一個交互效應模型及其啟示[J].研究與發展管理,2009(4).

[3] Reuber.A.R.& Fischer, E.M.(1999)Understanding the Consequences of Founders'Experience. Journal of Small Business Management;37(2):30-45.

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[10] 鄧漢慧.大學生創業行為產生機理研究[M].武漢:武漢出版社,2009.

[11] Beckman CM. The influence of founding team company affiliation on firm behavior [J].Academy of Management Journal, 2006, 49(4):741-758.

[12] 趙 岑,張 幃,姜彥福.基于與大企業聯盟的技術創業企業成長機制[J].科研管理,2012(2).

[13] J.Wiklund.D.Shepherd.Knowledge-based Resources, Entrepreneurial Orientation, and the Performance of Small and Medium-Sized Businesses[J].Strategic Management Journal, 2003(24).

[14] Beckman CM. The influence of founding team company affiliation on firm behavior [J].Academy of Management Journal, 2006, 49(4):741-758.

[責任編輯:王 鑫]

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