加強企業會計成本管理路徑分析

毛小琴

[摘 要]在社會主義市場經濟條件下，現代化企業制度不斷完善起來，企業以追求效益的最大化為最終目的，對會計成本管理提出了更加嚴格的要求。文章在試析會計成本管理重要意義的基礎上，針對目前我國會計成本管理現狀進行分析，對其中存在的問題以及問題產生的原因追根溯源，就如何加強企業會計成本管理提出策略和建議，為更好地做好企業會計成本管理工作進行積極的探索。

[關鍵詞]成本管理；企業會計；策略措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

1 加強企業會計成本管理的重要意義

當前我國的經濟建設進入新常態時期，金融危機的陰影還未散去，經濟還在低谷徘徊，企業升級、產品換代還在路上，市場競爭愈演愈烈，企業將面臨著更加嚴峻的考驗。企業要想在復雜多變的市場環境下獲取最大的經濟利潤，保持生產經營健康持續地發展，就要實行規范的會計成本管理，少投入、多產出，用較低的成本換取更大的利潤。從某種意義上說，會計成本管理可以直接創效，而會計成本管理的弱化也會使到手的利潤成為泡影。企業會計成本管理的重要意義，就是少花錢，多辦事，使利潤最大化，保證企業會計成本管理發揮出最大效用，促進企業核心競爭力的提升，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，邁向更高的層次。[1]

2 企業會計成本管理的作用

企業在生產營銷運營中的有形計量要通會計成本管理來完成，它在成本定價中擔負著重要職責。強化會計成本管理就是把其作用發揮到極致，讓企業的各項經濟活動對于成本有個更為準確的衡量和把握，并及時地對成本的執行情況進行有效監督和警示。會計成本管理貫穿于企業的整個生產經營過程中，對預算的完成情況進行跟蹤，對生產費用以及日常開支進行控制，確保企業經濟目標的達成。同時，會計成本管理不是僵化的行政管理和業務管理，它可以通過和企業文化和企業精神的融合形成主觀動力，激勵會計成本管理者的積極性和主動性，促使其通過加強有效的成本控制來促進企業經濟效益提升，外因通過內因而起作用，使企業積蓄更強的市場競爭力。[2]

3 企業會計成本管理存在的問題及成因

3.1 改革的不徹底帶來管理理念上的落后

在很多企業管理者的意識中，把成本管理看作是單一的財務管理，相關部門沒必要參與，使企業成本管理成了紙上談兵，成本管理被虛化，沒有做實，效果不佳。有些領導對于業務知識比較匱乏，不關心產品、技術，不了解定價的方法和規律，僅僅依靠幾個財務人員做表面文章。當成本管理出現問題時，整個生產鏈以及銷售鏈受到沖擊時再亡羊補牢，已經為時已晚，損失已經形成。問題產生的主要原因是，領導者的企業會計管理理念落后，沒有建立相應的管理體系，崗位職責沒有落實到部門和個人。

3.2 還沒有形成規范的成本管理體系

企業會計成本管理應該是一個完整的體系，很多企業在運作中只關注了產品的成本核算，甚至是單一的產品管理，而忽視了其他費用成本，顧此失彼，這樣就使某些環節和某些產品游離于成本管理之外。在當前經濟競爭空前激烈的情況下，需要對經營成本細化和精算來保證產品的競爭優勢，使企業能夠在逆境中生存和發展。資源的浪費意味著利潤的減少，建立全面的成本管理體系是當務之急。

3.3 成本管理的局限性引發產品失衡

企業會計成本管理應該進行周密的設計和安排，成本控制十分重要。但是，有些企業對于產品控制概念的理解相當偏頗，只是要求管理人員一味地降低生產成本，卻導致產品的質量降低，銷售不暢，甚至遭到退貨，營銷受阻，效益下降。成本管理的任務就是要達到成本和質量的相對平衡，原材料的浪費、制造環節費用加大就要采用有效手段進行控制。但是不能以降低材料等級、粗制濫造來減少成本支出，這無異于殺雞取卵。成本管理的局限性引發的產品失衡相當有害，成本控制必須客觀、準確，這需要一個較高的管理層次，這也是許多企業會計成本管理出現的突出問題，是其局限性的主要表現。[3]

4 加強企業會計成本管理的策略建議

4.1 強化全面成本管理意識

首先，企業管理者要站在戰略的高度制定成本管理規劃，建立全面有效的運行機制，制定客觀公正的責任制和激勵機制，保證總體方針的貫徹落實；其次，企業會計成本管理要以市場變化為導向，從生產、技術、營銷、售后的多個角度對成本進行管理，把問題解決在各個環節中；再次，以企業會計成本管理機構為核心，建立由各部門協同組成的成本管理網絡，把目標和責任落實到一線班組和崗位；最后，利用現代化的多媒體管理工具，建立會計成本管理平臺，將生產經營的各個環節融合起來，信息互通、資源共享、互相監督，讓成本管理貫穿于整個生產經營的全過程，使成本管理更加有效。[4]

4.2 構建成本管理市場運行機制

在企業的會計成本管理中，我們過去習慣了關起門來做功課，眼睛對內，如今要面對這個競爭激烈的市場，眼光就要放長遠，不斷擴展成本管理的外延。要對市場銷售的商品進行全面管理，避免遺漏，時刻關注市場的反映，避免成本管理與市場變化脫節的弊端，把成本管理契合于市場競爭環境，使成本控制更加客觀有效，避免因對市場研究的不足而導致決策失誤。同時要根據市場的變化發展來調整會計成本管理的方向和內容，有主有次、輕重緩急，抓住主要矛盾、重點控制。使成本管理機制形成一個由生產到市場，再由市場反饋到生產的連續循環鏈條，在不斷控制—改進—監督—完善的過程中穩定運行，避免因成本管理機制的缺陷給企業造成巨大虧損。[5]

4.3 優化產品成本管理結構和發揮人才優勢

在企業會計成本管理工作中，最重要的是制度建設，要根據企業的實際情況和市場形勢優化現有的管理體制。企業各級管理者要提高對成本管理工作的認識，采取具有針對性的管理手段，大力應用多媒體技術手段，形成獨立的專有成本運行機制。優化產品成本管理結構，對所有產品進行綜合控制，在不降低現有產品質量的前提下，壓縮和降低生產成本；在適當提高生產成本的前提下，使產品的附加值大幅提高，保證產品在市場的銷售端性價比更高，對產品的成本管理進行科學預算，讓成本管理達到更高的水平。[6]內部挖潛，外部引進，培養高素質的會計成本管理人才，把人才的培養與企業文化建設緊密聯系起來，充分發揮會計管理人員的主觀積極性和奉獻精神。構建完善的績效考核激勵機制，讓每一個成本管理人員明確自己的責任和目標，有獎有罰、獎懲結合，用制度的形式保證企業會計成本管理目標的貫徹落實，使企業會計成本管理的作用最大化。

5 綜 述

在市場經濟條件下，企業會計成本管理的作用越發明顯，加強企業會計成本管理意義重大。企業會計管理存在的問題對于企業的發展形成制約，關系到企業的生存和未來，應該引起企業管理者的高度重視。要通過提高認識、優化機制、延展外延、培養人才、技術進步等措施加強企業會計成本管理，為企業爭取利益的最大化保駕護航。

參考文獻：

[1]王開軍.現代企業成本管理的戰略探析[J].林業財務與會計，2011（2）：145-146.

[2]章麗萍.我國企業成本管理的問題和對策[J].企業經濟，2009（12）：133-134.

[3]邱偉平.企業成本管理的六個轉向[J].政策與管理，2010（9）：158-159.

[4]李春華.試論企業成本管理的變革與拓展[J].財經理論與實踐，2009（1）：144-146.

[5]楊倩.淺談如何加強企業會計的基礎工作[J].財經界：學術版，2012（11）.

[6]張瑩月.加強企業會計成本管理[J].現代經濟信息，2013（22）.