淺析供電企業工會管理

鄭興善

摘 要：時代的進步與發展，人們電力需求日趨擴大，對供電企業的發展起到了巨大的推動作用。我國市場經濟體制的完善，電力體制改革逐步深入，出現了一些新情況與新問題，需要積極發揮工會作用，上通下達，有效規避企業發展不利因素，維護員工合法權益，保障供電企業的穩定健康發展。

關鍵詞：供電企業；工會管理；改革

在時代飛速發展的過程中，供電企業需要采取一系列措施，不斷提升經濟效益，消除制約企業發展的不利因素；深化改革，充分發揮工會作用，維護勞動關系，維持穩定局面。在新時期下，工會需要創新理念和舉措，將其代表作用、主導作用以及政治教育作用充分發揮出來，更加科學的管理，調動員工積極性，促進電力企業的穩定發展。

一、現階段供電企業工會管理中存在的問題

（一）職工訴求渠道需要進一步暢通

現階段我國部分供電企業精簡配備工會干部，在日常事務性工作中集中了較多的精力與時間，無法對職工心聲完全及時掌握，經常等到出現矛盾之后，方才發揮職能作用，被動性的開展工作。且工會活動一直延續傳統套路，娛樂活動為工會活動主要類型，且大多是書畫比賽、演講比賽以及唱歌比賽等，不及時創新，影響到職工參與的積極性與主動性。

（二）不重視工會工作

現階段，部分供電企業黨政機關不夠重視工會工作，將其放在邊緣化地位；不夠重視公戶組織，導致壓減了工會機構的設置。工會成員很多是閑雜人員，工會組織正常工作僅僅能夠維持，無法充分發揮出來。還有一些供電企業的職工也存在著錯誤認識，將其看作為福利組織，其維權功能遭到忽略。工會組織的功能得不到充分發揮，這樣職工遇到了勞動爭議等問題，也不及時尋求工會幫助。

（三）需要進一步增強工會干部的服務意識

供電企業的很多工會干部將過去傳統的工作思維模式給延續過來，按部就班開展工作，服務意識比較欠缺，不能夠踐行為人民服務的宗旨，制約到工會管理效率的提高。

（四）亟需創新傳統的工會工作模式與方法

進入新時期之后，我國開始大力改革電力企業體制模式，企業工會不及時創新理論研究及思維模式，存在著較強的滯后性；部分電力企業工會依然沿襲傳統的工作模式，不注重超前性研究工會的地位及作用和任務變化等，工作內容不能緊密結合基層實際與員工需求，被動開展工作，需要進一步增強其針對性與實效性；還有就是需要大力提升干部隊伍的整體素質，進入到知識經濟信息時代后，電力企業現代企業制度逐步完善，對工會干部提出了更高要求，需要努力學習，積極更新個人知識結構，大力提升綜合素質，更好的開展工會工作。

二、供電企業工會管理面臨的新情況

（一）電力體制改革提出了新的要求

現階段，我國政府正在深入改革電力體制，向基層供電企業和員工逐步延伸開來。在這種情況下，必然會出現一系列的新問題和新矛盾，如如何處理主業、輔業之間的關系、電網輸配配售關系如何推進以及現代企業制度如何構建等。供電企業工會需要能夠從長遠出發，與供電企業黨政領導、相關部門積極配合，大力宣傳教育，促使員工能夠了解當前的改革形勢，思想理念及時革新，認識到改革的必要性和重要性，以便順利完成供電企業的改革工作。

（二）供電企業快速發展提出了新的要求

我國社會經濟穩定迅速發展，對電力行業的整體進步也起到了巨大促進作用。人們生活水平的提升，用電需求逐步擴大；在這種情況下，供電企業具有較好的發展機遇。供電企業工會需要結合企業經濟發展核心，開展一系列形式多樣的活動，如技術創新、勞動競賽等，發揮促進作用。此外，還需要對員工切身利益充分關注，給予行政部門足夠的協助，保證企業發展成果能夠讓大部分員工所享受到。

三、新時期供電企業工會管理的創新

（一）結合企業發展核心，充分發揮工會作用

在企業工會工作檢驗中，非常重要的標準為工會是否緊密依據企業發展核心開展工作，是否服務于中心內容。因此，就需要充分依據企業發展核心，貫徹上級要求，結合實際情況，自覺圍繞電力企業中心工作，更好的提高服務水平，融入進來，將供電企業工會工作切實開展下去，以便獲得各個部門的支持與重視。要將群眾性技術比武活動深入貫徹開展下去，向更深的層面延伸勞動競賽，對于員工的各種合理化意見與建議，需要認真聽取，將一系列豐富的群眾性技術創新活動開展下去，從而全面有效的提升員工隊伍業務技術素質。

（二）豐富工會活動形式，增強工會活動動力

要將職工文體活動積極開展下去，大力建設企業文化。工會充分發揮作用，營造適合企業發展的內外部環境。如可以將職工書屋建設深化開展下去，將職工學習熱情激發出來，促使其生活內容與文化水平得到提升，增強企業歸屬感。結合實際情況，對健身活動場地積極設立，將良好的運動環境提供給員工；定期舉辦健身運動，在一些重大的節假日內，開展員工聯誼活動等，深入群眾中去，增強與基層群眾的聯系。如可以將活動積分制度運用過來，以便更加順利開展工會活動。首先，對職工資料有機完善，對職工基本情況全面了解，實現職工群眾的全覆蓋；其次，對類短信平臺系統進行構建，因為OA辦公系統只有有限的覆蓋范圍，無法及時信息溝通，制約到工會工作的主動性。而借助于類短信平臺系統，則可以以短信形式讓每一個職工了解最新的工作動態，積極參與進來；最后，對職工活動積分排行榜有機構建，評分與排名員工參與情況。這樣職工的精神文化需求能夠有效滿足，此外，也可以幫助工會對活動積極分子進行尋找，獎勵那些表現優良的員工。

（三）積極培訓，提升工會干部素質

在新時期下，對供電企業工會干部提出了更高的要求，需要具備較高的素質和業務能力；能夠及時轉變傳統落后的思想觀念，用深入調研替代傳統的靜等上門模式。構建現代知識培訓體系，對工會干部學習制度有機完善，通過培訓工作的開展，促使廣大工會干部能夠對社會科學知識、經濟知識等熟練掌握，要結合部門及產業的不同，有計劃組織學校滴。工會干部需要認識到學習的重要性，不斷努力，促使個人辦事能力以及勞動關系協調能力得到提升。將人才培養機制有機構建起來，獎勵那些表現比較優越的企業工會干部，且有機結合工會干部素質與福利待遇，從物質和精神兩個層面進行獎勵與懲罰，起到有效激勵作用。

（四）對考核監督機制大力完善，規范管理

現階段，我國出臺了一系列電力方面的法律法規，供電企業也需要大力建設制度體系。要結合修訂的《電力法》、《能源法》等，及時對內部規章制度體系有機修改；組織員工對新出臺的《就業促進法》、《勞動合同法》等深入學習，構建穩定和諧的勞動關系；將《企業工會工作條例》嚴格貫徹落實下去，大力建設基層供電企業工會組織。深入檢查與督促各項規章制度的落實情況，將制度的規范作用充分發揮出來。

四、結語

綜上所述，進入新時期后，對供電企業工會管理提出了更高的要求。針對目前出現的新情況與新問題，工會需要及時革新觀念，創新傳統工作模式，完善制度體系、加強培訓工作等，提升工會干部總體素質；能夠圍繞企業發展核心，結合實際情況，從基礎做起，對職工實際利益針對性的維護，創新工作方法，促進電力企業健康發展。

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