煤炭企業如何在嚴峻形勢下再塑企業文化建設

劉忠海

摘 要：近來，煤炭行業遭遇寒冬，煤炭企業要維持企業穩定，保持利潤平穩，推動企業發展，企業政治思想工作的重心必須要放到提升企業文化建設上，將職工凝聚起來齊心協力克服困難，共渡難關。在嚴峻市場環境下。提升企業文化建設的方式要做到三個結合，才能有效的發揮企業文化的現實作用。

關鍵詞：煤炭企業；企業文化；建設再造等

企業文化是企業領導者倡導，全體員工積極創造，認同與實踐的整體價值觀念、信仰追求主、道德規范、行為準則、經營特色管理風格以及傳統和習慣的總和。企業文化建塑的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段。激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。文化管理是現代企業的必然選擇，美國管理學家彼得.德魯克曾經指出：“管理以文化為基礎”，煤炭企業只有以優秀的企業文化為引領，才能在激烈的市場競爭中求得生存。

一、煤炭企業文化重新建塑的必要性

（一）企業文化具有導向作用

在一般的煤炭企業中，為了實現生產的目標，需要制定一些規章制度來引導員工，企業文化就是把企業職工個人的目標引導到企業的目標上來的一個指示燈。

（二）企業文化具有激勵與約束作用

企業文化具有一種無形的文化上的力量，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每位職工做出的貢獻都會及時得到周圍職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而努力。再次，企業文化又形成為一種行為規范，可以制約員工的行為，以此來彌補各種規章制度的不足。

（三）企業文化具有凝聚與輻射作用

企業文化是一股凝聚力量，它能把各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系在一起，使職工感到自已的工作、學習、生活等都離不開企業這個集體，與企業同甘苦、共命運。同時企業又具有輻射作用，優秀的企業文化能為企業贏得良好的企業形象，一是可以激發職工的自豪感，讓職工更加愿意為企業付出，二是可以對企業企業產生影響，使得本企業文化得到更廣泛的宣傳，所以企業文化又具有很大的輻射作用。

二、煤炭企業文化存在的問題的原因剖析

（一）管理層認識上存在誤區

企業各級管理層對文化重視程度不一，往往是高級管理層比較重視，而基層的管理人員卻容易忽視。甚至一些企業基層管理層形成誤區，把企業文化建設等同于花錢做花架子，不切合實際，看不到長遠，他們更關心的是當前能夠產生直接經濟效益的東西，存在依靠文化管理遙遙無期，還不如依靠權力、管人、管錢直接看到效果來得實在。

（二）文化內涵深度不夠思維上缺乏創新

企業文化是長期形成的一種人們共同遵守的價值導向，這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，是集體智慧的結晶?，F在大多數煤炭企業文化有了一定的企業文化形式，但沒有真正的具有深度的內涵，對以形成文化的推動力。而且沒有結合企業實際，進行很好的探索，只是照搬其他企業的一些做法，挪用既成的模式，對于本企業特色和個性沒有認真的研究，沒有進行很好的挖掘，忽視了其內在的精神力量。

（三）文化落地力度不強員工參與上沒有跟進

現在有些煤炭企業在在落實企業文化建設中、存在冷熱現象，那就是企業領導口頭熱，真正采取的措施和實施的力度又比較冷淡，缺乏可操作性和實效性，很多企業重視的只是標語口號、牌板制作和一些單一的活動，沒有以更加切合實際的舉措、以更加具體的操作方法來推行和建設，沒有正確分析企業生存環境的實際，使得企業文化落地力度和效果上事倍功半。

三、煤炭企業加強企業文化創新的新途徑

（一）制度管理與文化管理齊頭并進

企業一方面要將員工的行為規范制訂成冊，形成員工共同遵守的行為規范體系；另一方面要從提高企業核心競爭力角度出發，盡快建立與完善企業產權管理、人力資源管理、薪酬體系設計以及業務流程再造等方面的新的制度體系，寓文化理念于制度建設之中，規范制度文化建設。

（二）宣傳推廣與日常滲透相互作用

要加強企業文化的宣傳力度，將企業文化新理念、新內涵收集、整理、提煉的精華，通過各種活動方式推廣，提高全體員工的知曉率和參與度，掀起企業文化宣貫熱潮。于此同時，要將企業文化滲透在日常的工作當中，避免大水漫灌，水過地皮濕。比如：利用各種會議，例如班前會、班后會、調度會等，將企業文化進行重復灌輸，使企業文化植根于基層群體。

（三）被動學習與積極參與共塑文化

煤炭行業的特殊性，員工普遍文化水平較低，且流動性大。越是人員不穩定的企業越應當加強職工的企業文化培訓，讓職工在學習過程中，了解企業，了解自身的價值的實現與企業的發展密不可分，要讓職工樹立自己創造企業文化的意識。只有職工參與到企業文化的塑造中，才能真正將自身融入的企業中。

（四）外部氛圍與內部民主相結合

企業要通過多種載體，營造豐富多彩的外部宣傳環境，開展多種推進企業文化落地活動。讓職工輕松愉快的活動中收到企業文化的熏陶。除此之外，要構建多種溝通渠道，加強職工與領導的溝通，提倡職工工提出合理化建議，將合職工在企業中的發言權實現出來，管理層要及時解決合同工的實際問題和合理訴求，拉近職工與企業的距離，使其在企業中切身體會到“一家人不分彼此”的感受。

四、小結

提升國有煤礦企業文化建設社會影響力是一項量大面寬的工作，需要企業自身上下一致，團結一心，更需要社會各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學發展觀，結合當前開展的群眾路線教育實踐活動，逐步提升國有煤礦企業文化建設社會影響力，使國有煤礦企業更能體現其社會價值，為國家綜合國力提升創造更大的貢獻。

參考文獻：

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[2]方秀英.企業文化建設策略[J].中國鄉鎮企業，2007（06）.