作業成本法在電視行業中的應用

萬浩

摘要：在當今日漸激烈的市場競爭中，企業成本核算方式對企業未來生存發展產生著直接影響。電視媒體行業也是如此，應用良好的成本核算方式對節目項目成本進行核算，能夠進一步加強對節目項目成本的管理。本文從作業成本法基本原理出發，結合電視媒體行業相關節目對作業成本法的具體應用進行分析，希望能夠為電視媒體行業成本核算工作的開展提供相應的支持和借鑒。

關鍵詞：作業成本法；電視行業；應用

隨著我國社會主義市場經濟在現代社會中得到了相應的深化發展，并且中國的國際地位得到顯著提升，境外媒體在發展過程中紛紛看好中國市場，對我國處于經濟體制變革時期的電視媒體行業發展造成了一定的沖擊，產業化經營成為當前社會背景下電視媒體行業發展的必然選擇。基于此，國內電視媒體行業在發展中積極探索更為科學的成本核算方式，以期在未來獲得更好的發展。本文從作業成本法入手對作業成本法在電視媒體行業成本核算方面的應用進行了分析，希望能夠為電視媒體行業的現代化建設提供相應的指導。

一、作業成本法基本原理

作業成本法簡單的說就是一種以作業為工作核心，以產品消耗作業，并且作業消耗資源作為主要發展線，將成本動因作為理論基礎，通過對成本發生動因進行科學分析，進而完成對作業成本的計量和確認工作，并且對生產費用的歸集和分配提供指導的一種成本核算工作方式。作業成本法在實際應用過程中能夠向所需人員提供準確的成本信息，進而有效幫助管理人員最大限度的消除做增值作業，提升決策人員的決策能力，推進企業管理水平得到相應的強化和提升。

二、電視媒體行業應用作業成本法的必要性

電視媒體行業作為一個與信息產業息息相關的特殊行業，長時間以來一直受到國家的管理和控制，在發展中呈現出鮮明的社會和產業雙重屬性，其經營管理本質上體現了一種事業單位、企業化管理的思想。雖然電視媒體行業中相關電視臺的發展與一般性的企業存在一定的差異，但是在同等的市場競爭環境下，其自身所屬經濟性與一般企業存在一定的區別。因此能夠在企業成本核算中廣泛應用的作業成本法在電視媒體行業中也必然具有的一定的應用必要性。首先，是電視媒體獲取一定競爭優勢的需求。隨著我國經濟文化體制的轉型發展，電視媒體行業的建設也呈現出一定的復雜化發展趨勢，產業屬性更為突出，市場競爭更加激烈。但是媒體行業為了有效降低成本，提升市場競爭能力，就必須選擇合理的成本核算管理方式[1]。作業成本法在電視媒體行業中的應用有助于提升決策管理人員的決策科學性，能夠促使電視媒體在現代社會的良性運轉創造條件。

三、作業成本法在電視行業中的具體應用

隨著信息技術的發展以及國內外信息聯系的程度日漸增強，網絡的開放性也受到影響，節目創意、制作和廣告營銷等環節對穩定收益的影響顯著增強，甚至節目內容制作等文藝對電視內體企業的市場競爭能力產生著決定性的影響，而上述這些相關信息最為基本的表現形式和最終產品就是節目。簡單的說就是在當前社會背景下電視節目形態如新聞、電視劇、娛樂節目和線下拓展活動之間成為電視媒體行業相關企業實施成本核算的主要內容，特別是這些節目的制作和播出成本和收益已經逐漸成為電視臺管理者的重要業績指標。如近幾年湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視等在經營管理工作中加強對節目的重視，將節目作為項目進行管理，在一定程度上促使相關節目的成本核算獨立出來，如《中國好聲音》、《奔跑吧，兄弟》等成為電視臺節目項目定制和管理的主要內容，對電視媒體行業的現代化建設和發展產生著特定的影響[2]。因此，為了進一步提升電視媒體行業節目項目管理質量，可以嘗試性的將作業成本法應用于相應的節目成本核算中，促使節目成本工作高質量的完成，保證電視媒體行業在現代化發展中能夠煥發出更大的生機與活力。

將作業成本法應用于電視節目管理成本核算工作中，能夠對節目管理產生一定的積極影響，進而通過對決策管理人員予以正確的支持，為節目的未來發展指明方向。作業成本法在電視媒體行業中的具體應用主要步驟如下：

首先，明確作業中心。在制作相對完整節目的過程中會涉及到多項作業，如果為每一項作業選擇相應的成本動因，則會極大的增加節目制作成本，與成本效益原則相違背。因此必須對節目進行具體分析，建立合理的作業中心，以代表性較強的成本動因完成作業成本的分配。具體來說，根據某電視臺電視節目的制作特點，作業成本動因的劃分如表1所示。

其次，選擇成本動因，設立相應的成本庫。根據作業成本法，對本電視節目的成本動因加以篩選并進行合理度量，從而建立相應的成本資料庫。表1為某電視臺電視節目作業中心和所選擇的成本動因實際情況。

再次，根據成本庫所歸集的相關間接成本費用在各個作業中心中分配。如表2。

最后將作業中心的成本分配到具體的播出欄目，完成作業中心成本計算。如表3。

這樣結合表格就能夠得出某節目在某月份需要承擔的間接成本和直接成本，進而計算出該節目的完全成本為33萬元左右，單位成本則為1.6元/分鐘。基于此，在項目管理過程中可以結合相關成本核算數據對各個月份成本進行縱向比較，探究其中的無效作業，并進行適當的改建，逐步提升作業資源的有效利用率，為節目的高效管理奠定基礎。

四、作業成本法原理應用節目全成本核算模型

作業成本法有一個重要方面就是區分增值作業和非增值作業，現實意義就是分析優化增值作業成本、控制非增值作業成本，以實現利潤最大化。隨著社會化分工的發展，節目外包的趨勢越來越多，好多大家耳熟能詳的節目都采用了項目制管理，將節目作為一個項目來開發，劃分成第一季、第二季等。因此針對項目制的節目，作業成本法也大有可為，舉例如下：

電視臺某欄目為周播欄目，單期預算5萬元，全年52期，總預算260萬元。在該節目沒有實行項目管理之前，實報實銷，節目模式單一，創新力度不大。對節目實行項目制管理之后，節目全成本管理，采用作業成本法對該節目進行核算。

實行項目制以后，該節目年全部成本360萬元。（見表5）

從上表可以看出，前四項作業是增值作業，作業質量的高低直接影響節目的質量、收視率和廣告投放，應加強成本分析，優化成本配置，提升增值作業的質量。后三項為非增值作業，應加強控制，減少浪費和消耗，提高資源利用率。

五、結語

綜上所述，作業成本法在電視媒體行業中的應用具有一定的優勢，能夠進一步提升電視節目項目管理水平，所以工作人員應該加強對作業成本法應用工作的重視，將作業成本法合理應用在電視媒體行業的節目管理工作中，為電視媒體行業的良性發展提供相應的保障。

參考文獻：

[1]孫翔.作業成本法在新聞出版企業的應用探析[J].中國經貿，2014（05）：62-63.

[2]呂娟.淺談報業集團成本管理問題及對策[J].商業經濟，2013（24）：44-45.

（作者單位：河南電視臺）