基于互聯網+下的廣電文化產業發展戰略探究

吳琛

摘 要：以數字化、網絡化為代表的媒體技術已經成為媒介發展的大勢所趨。在嶄新的媒體環境下，以往的廣電文化產業無論是在傳播模式還是在盈利方面都面臨著巨大的壓力。由于傳播渠道的增加、擴寬，廣告營銷模式得到不斷的轉變，我國的傳統廣電媒體需要不斷地改革創新，以適應新互聯網+下的生態環境。本文分析了目前我國廣電文化產業的發展特征，并結合我國廣電媒體發展實際，提出我國廣電文化產業未來的發展方向。

關鍵詞：互聯網+；廣電文化產業；發展方向

一、當前我國廣電文化產業發展特征

在互聯網+媒介融合的時代大背景下，傳統廣電媒體為了更好的適應新的時代發展特點，急迫的需要向全媒體轉型。但在轉型發展過程中也存在一定問題，由于各自不同的內在特點與現實狀況， 導致我國廣電文化呈現出具有自己獨特風格的發展模式。

（一）基于產業鏈層面的特征

隨著媒體環境的不斷變革，我國廣電媒體的產業鏈無論是在橫向亦或是縱向方面都發生了改變，產業鏈由原有的封閉壟斷模式走向自由開放，充滿著新鮮的血液，有著無限的發展可能性。

受原先落后的生產技術的制約，產業鏈的重要組成部分，如信息的采集加工、傳播交流等部分都是在封閉的環境下完成的。媒體通常采用線性模式，以有限的生產滿足人們有限的需求。在此狀況下，廣電媒體的產業都是在封閉的產業鏈上完成的。從上我們不難看出，在信息交往不便的過去，在資源匱乏的過去，我國傳統產業的競爭力小，市場占有額大。但是，隨著現代科技技術的高速發展與人們日漸增長的精神文化需求的不斷推動下，我國的三網融合不斷被推進，傳統廣電產業模式模式出現裂縫，原有的信息產業鏈漸漸被分割被切斷。原有的廣電媒體模式擁有擁有完獨立自主的完整產業鏈，行業內部競爭壓力小。在市場經濟的不斷需求之下，傳統的廣電產業鏈條逐漸被沖擊分化，并形成自己特有的規律。

（二）業務組織結構層面特征

媒體的業務結構由業務和流程所決定，而業務結構一定程度上又決定著媒體的組織結構。傳統廣電媒體的業務組織結構已經不適應當下社會發展需求，不適應廣電全媒體的時代發展需要。但由于各自媒體在業務經營方面與存在各自的不同之處，這種不同造成我國的廣電媒體在發展的過程之呈現出百花齊放百鳥爭鳴的風格特點。

以播出渠道為依據是傳統廣電媒體的業務結構，所以，一切業務都是為媒體節目的制作、播出竭力服務。簡而言之，就是我們要每要增加一個新的播出渠道，之前的流程就會被再次重復一遍，造成資源的浪費，同時過程十分繁瑣。功能是廣電全媒體的業務結構，各環節相對分離 ，每個業務模塊都依據自己的規律行動，既能密切配合，又具有相對獨立性，在提高效率的同時節省資源。

（三）發展的相對滯后性

就當前我國媒體發展的大趨勢來說，中國的廣電媒體發展仍然處于一種落后水平。隨著網絡媒體的不斷發展，傳統的廣電媒體承受著不小的沖擊，但目前而言，沖擊還未造成我國廣電媒體的行業危機?；ヂ摼W+發展這一理論在我國的廣電媒體行業目前還未被廣泛提出，在此狀況下，我們可以在不改變傳統廣電媒體運營的基礎之上，整個各種優勢資源大力發展廣電新媒體。從當前形式來看，我國傳統廣電媒體與新興德互聯網+仍然走的是兩條不同的道路，要想使兩者逐漸融合，還需要克服融合之路上的種種困難。其次我國的廣電媒體與國外相比差距仍然較大，我們仍處于一種落后封閉的狀態，無論是在行業技術方面，還是思想觀念都較為落后閉鎖，這些問題都嚴重影響著我國全媒體化發展之路，我國的媒體融合之路可謂是充滿艱辛。

二、我國廣電產業發展困境及原因

根據我國廣電文化產業現狀來看，廣播電視業務仍是做主要最重要的產業。廣電全媒體中的新媒體業務仍然需要借助廣電優勢，依靠廣電的優勢資源，借助市場優勢，汲取營養，加快成長。廣電新媒體成功的關鍵在于，廣電媒體是否能同市場經濟有機的結合起來，能否得到長遠而有效益的發展。在現實之中，我國的廣電媒體發展較為坎坷，廣電全媒體自身的優勢未發揮出來，我國廣電全媒體的發展還有許多的問題需要解決。

（一）我國廣電全媒體的發展困境狀況

我國廣電全媒體的發展仍處在困境之中，傳統廣電媒體在向全媒體轉型發展的過程中前后兩難。在傳統廣電媒體向全媒體轉型發展之路上，最先遇到的坎坷就是，理想與現實之間的巨大差異。網絡媒體的出現可以說不斷的改變著人們的認知與生活方式，人們越來越習慣網絡為我們帶來的各種便利，當我們習慣了與網絡媒體這種雙邊互動，傳統廣電單一的線性傳播就失去了原有的魅力，觀眾更愿意去選擇簡單明了，內容豐富的網絡媒體。同時，廣告商的營銷方式也發生著轉變。傳統廣電媒體的生存土壤被網絡新媒體不斷瓜分，為重新搶占市場，奪回優勢。傳統廣電媒體必須積極地尋找出路，向全媒體轉型，尋求適合自己的發展之路，重樹競爭力。

傳統廣電與新媒體相互融合的過程之中，我們要直面媒體及媒介登方面的思想文化帶來的差異性。傳統媒體的文化嬌羞保守，而新媒體又如同駿馬一樣瀟灑，他們之間巨大的文化沖突也嚴重影響著融合的成功與否。

（二）全媒體發展困境原因

廣電全媒體業務范圍廣，行業之間的積累著諸多的弊端。我國的現行管理體制較為不合理不科學，媒體被領導是雙重甚至是多重的，管理方多。在全媒體的新時代，電視不再是緊靠廣告收入了，可依據用戶的多種個性需求，采取如付費點播、相應的套餐服務、方便的電視購物等多種新穎的營銷模式，這一些都可以成為電視行業新的競爭手段。

但就我國的現實情況來看，廣電的新媒體業務盈利方法還不夠健全，收入面較為狹窄。大多數的廣電新媒體的盈利模式仍然是傳統的方法，換湯不換藥，缺少獨創性。

從我國廣電新媒體的具體情況來看，我國新媒體發展緩慢，市場占有額小，前景不夠明朗。可以說還處于大量的資金投入階段。各地廣播電視臺都緊跟時代發展趨勢，積極配合市場經濟要求，將新媒體逐漸放在重要地位，但是新媒體的發展需要較長時間，較大資金資源德投入消耗，在較短時間內很難得到收益與回報，各地廣播電視臺對新媒體都保持觀望態度。

三、我國廣電全媒體發展對策研究

從現實狀況出發，我國的傳統廣電媒體產業的轉型之路并不平坦，路上的崎嶇帶著諸多的不確定因素，諸多的問題困難，這就要求我們必須在發展之路中綜合多方面的因素，轉變思路，找尋一條適合自己的發展之路。

四、結論

在我國廣電全媒體發展道路上，勢必存在著各種問題與困難。無論是在國家宏觀層面的，還是在現實的具體運營階段，都存在著諸多問題，如來自行業內部的激烈競爭，其他新興媒體網絡的沖擊等，這些問題都是在我們發展道路上必須去面對，必須去解決的問題。我國廣電全媒體的發展方向是廣闊的，道路是長遠的，未來是光明的。我們需抱著破釜沉舟的決心去進行融合改革，不斷掃清道路上的障礙，同時為我國的廣電發展營造一種積極良好的環境氛圍，做好輔助工作。我國廣電全媒體轉型與發展需要從行業的現實情況出發選擇一條適合自己的發展之路。

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