基于橫向并購的管理協(xié)同效應分析

【摘 要】 面對激烈的市場競爭，企業(yè)間的橫向并購發(fā)展迅速，而其帶來的管理協(xié)同效應所起到的重要作用，已逐漸為大眾所知。本文從橫向并購的管理協(xié)同效應相關(guān)概念出發(fā)，對管理協(xié)同效應的體現(xiàn)及影響因素進行了探究，并深入分析提升企業(yè)管理協(xié)同效應的相關(guān)對策。目的在于幫助企業(yè)管理層進一步了解并主動運用管理協(xié)同效應，以增強企業(yè)的管理效率。

【關(guān)鍵詞】 橫向并購 管理協(xié)同效應 影響因素 對策

1 引言

近些年來，現(xiàn)代新型企業(yè)為了應對激烈的市場競爭，紛紛進行并購與擴張，從以前的敵人關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。因此，為了獲取市場資本，企業(yè)之間的橫向并購越來越頻繁，比如優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的并購、滴滴與快的打車的并購、58同城與趕集網(wǎng)的并購等橫向并購的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)。橫向并購是企業(yè)擴張市場與攫取資本的重要方式，而管理協(xié)同效應是企業(yè)橫向并購后效益增值的源泉之一。但是，許多企業(yè)在橫向并購后獲得的收益并沒有顯著增加，這使得深入分析橫向并購的管理協(xié)同效應具有非常重要的理論指導意義。

2 相關(guān)概念界定

2.1 橫向并購的內(nèi)涵

中西方學者們將企業(yè)并購根據(jù)不同的并購方式，分為三種類型：橫向并購、縱向并購和混合并購。其中，對競爭產(chǎn)生最為直接影響的是橫向并購，橫向并購因此成為企業(yè)市場擴張與資本攫取的有效方式。橫向并購，是指并購發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品相似或者生產(chǎn)技術(shù)相近的企業(yè)之間的活動，即同行業(yè)競爭對手之間的并購。通過橫向并購，可以迅速擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同的費用支出，利用技術(shù)上的優(yōu)勢提高設備的生產(chǎn)率，更容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。因此，橫向并購成為企業(yè)并購的常用類型。

2.2 管理協(xié)同效應的定義

橫向并購的協(xié)同效應中最常見的類型有三種：管理協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和經(jīng)營協(xié)同效應。管理協(xié)同效應是指當兩個管理能力具有差異的企業(yè)發(fā)生并購之后，并購企業(yè)將受到具有強管理能力企業(yè)的影響，體現(xiàn)出大于兩個單獨企業(yè)管理能力總和的現(xiàn)象，其本質(zhì)是一種合理配置管理資源的效應。

2.3 橫向并購的管理協(xié)同效應界定

橫向并購的管理協(xié)同效應的概念界定，顧名思義，是將橫向并購的內(nèi)涵與管理協(xié)同效應的定義結(jié)合起來界定的，即是指當兩個同行業(yè)的競爭企業(yè)發(fā)生并購之后，得到企業(yè)管理能力上的增效作用，即兩家企業(yè)橫向并購后產(chǎn)生的效應大于并購之前各自預期的效應之和。

3 管理協(xié)同效應的體現(xiàn)及影響因素

3.1 管理協(xié)同效應在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)

并購的管理協(xié)同效應具體體現(xiàn)在：通過并購節(jié)約了企業(yè)重疊的管理費用，能夠通過管理效率的提高帶動經(jīng)營效率的提高，及能夠使得兩家企業(yè)合理利用彼此之間過剩的管理資源，提高資源的利用效率。據(jù)管理協(xié)同效應理論，只要企業(yè)存在管理效率的差異，必定會提高管理效率低下的企業(yè)的管理效率。通過企業(yè)的橫向并購，提高其管理效率，從而帶動整個經(jīng)濟活動的效益水平的提升，此時便產(chǎn)生了管理的協(xié)同效應。

3.2 管理協(xié)同效應的影響因素

影響企業(yè)橫向并購后的管理協(xié)同效應的因素有很多，首先企業(yè)的組織經(jīng)驗和組織資本是兩個最基礎(chǔ)的影響因素。除此之外，并購雙方管理能力的差異、并購雙方管理人員素質(zhì)水平的高低、并購雙方管理風格的差異、并購雙方管理者接受新事物的能力、并購雙方組織結(jié)構(gòu)的差別、并購雙方企業(yè)文化的差異等因素都會影響企業(yè)管理協(xié)同效應的產(chǎn)生和實現(xiàn)。

4 提升管理協(xié)同效應的相關(guān)對策

4.1 優(yōu)化整合并購雙方的人力資源，改進團隊管理

企業(yè)發(fā)生橫向并購之后，必然會導致并購雙方的人力資源的重疊，這時就必須需要優(yōu)化整合并購雙方的人力資源，并改進雙方的團隊管理。首先是管理機構(gòu)的精簡，在企業(yè)實現(xiàn)橫向并購后，并購企業(yè)利用自己豐富高效的管理資源，實現(xiàn)管理人員的削減和辦公地點、辦公機構(gòu)的精簡，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機構(gòu)的優(yōu)化。隨著并購雙方業(yè)務活動與管理活動的融合，雙方的組織機構(gòu)也會發(fā)生變化。橫向并購后，并購企業(yè)可以把被并購企業(yè)作為一個相對獨立的部分加以管理，或者將被并購企業(yè)分解進入并購企業(yè)相應的子系統(tǒng)，實現(xiàn)組織機構(gòu)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理協(xié)同效應。

4.2 合理利用過剩的管理資源，增加新的企業(yè)價值

企業(yè)橫向并購前兩者的同質(zhì)化內(nèi)容較多，必然會導致資源利用的不合理。通過橫向并購產(chǎn)生的資源利用率的提高和成本的降低，必然能夠節(jié)省更多的資源。而將節(jié)省出的資源用于減少同質(zhì)化內(nèi)容，或者帶動其他業(yè)務的發(fā)展，或者進行其他業(yè)務的創(chuàng)新，以便增加新的企業(yè)價值，進而產(chǎn)生管理的協(xié)同效應。這樣，要充分發(fā)揮橫向并購的管理協(xié)同效應，雙方企業(yè)合并后必須合理利用過剩的管理資源，增創(chuàng)新的企業(yè)價值。

4.3 借助體驗、培訓和研討等方式，促進文化的融合

企業(yè)之間的文化差異有可能給實現(xiàn)管理協(xié)同效應制造障礙，因此，企業(yè)橫向并購完成后要借助體驗、培訓和研討等方式來促進文化的整合。我們知道，企業(yè)文化是一種融合文化，這意味著并購企業(yè)不能單純的對被并購企業(yè)員工進行“洗腦”，而應該力求與并購企業(yè)員工建立伙伴關(guān)系，允許多元化的企業(yè)文化存在。不僅如此，并購企業(yè)還應當在此基礎(chǔ)上做到兼收并蓄，使企業(yè)的文化有機契合。只有文化的融合上保持并購雙方的一致性，橫向并購的管理協(xié)同效應才能真正地得到提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在選擇橫向并購進行擴張市場與攫取資本時，必須做好并購前后企業(yè)的管理、人事和文化整合工作，提高并購雙方企業(yè)的組織管理效率，合理優(yōu)化整合雙方企業(yè)的人力資源，并增強企業(yè)文化融合的歸屬感，使并購雙方的整體管理協(xié)同效應得到提升，使并購雙方的企業(yè)真正融合為一個整體。

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作者簡介：付丹（1991年），女，籍貫：江西南昌；單位：江西財經(jīng)大學；學位：碩士研究生；研究方向：會計理論與實務。