新會計制度下財務管理模式探討

王儲

【摘 要】 企業管理與企業經營發展密切相連，作為企業管理的核心內容，財務管理的創新與發展，多年來一直是相關領域研究的熱點問題。尤其是在新會計制度出臺之后，財務管理模式的轉變顯得更加迫切，本文針對新會計制度下，財務管理模式的創新與發展進行幾方面研究。

【關鍵詞】 新會計制度 財務管理 發展 創新

引言

新會計制度對企業財務管理提出了很多新的要求，在新會計制度的指導下，企業財務管理的方法、理念以及內容都需要做出相應的調整，這樣才能夠滿足企業未來的發展需求，保障企業財務信息的有效性與質量，為企業的正常運營與未來發展，奠定堅實的物質基礎。

一、新會計制度下財務管理模式受到的影響

1.影響了企業經營成果的核算范圍

新會計制度在傳統會計制度之上建立起來，同時也對傳統會計制度進行了全面改革。新會計制度改變了企業財務處理的范圍，直接導致財務管理模式與當前利潤出現了變化。在傳統會計制度背景下，企業在獲得短期投資利潤，持有短期投資企業獲得的現金股利作為投資收益處理，以這種方式處理的現金，就是當前增加的利潤。而新會計制度對企業短期現金股利利益是不做財務處理的，也就是所，在新會計制度要求下，短期現金股利不過是一種賬面價值，并且制度中還規定了短期投資之后轉讓的時候，才被確定為投資收益。新會計制度明確了現金股利轉讓時，才能夠獲得利潤，這必然會引起納稅所得與會計所得之間出現差異。

2.影響著財務管理理念的變化

新會計準則出臺之后，財務管理工作的目標也發生了變化，財務管理更加傾向于實踐性。比如，新會計制度中，對財務報表列表、中期財務報告以及分分部報道等具體準則進行了明確規定，并且從多個角度對會計信息進行了分析。同時，新會計準則在員工福利、政府補貼方面，都借助財務的方式進行了相應調整，實現了企業與政府利益的平衡，體現了價值分配的科學性。新會計制度，強化了企業、政府之間的聯系，更加凸顯了相關部門對自身資產的關注，推動了財務管理理念的轉變，將企業自身價值的發展，作為管理的重點。

3.影響著財務管理的目標

新會計制度的出臺，導致財務目標也發生了轉變，實現企業利益的最大化是財務管理的目的，但是在企業不斷增多的過程中，企業的可持續發展能力成為了企業立足于市場的根本，所謂的可持續發展能力，包括人力、物力與財力，這恰恰也是影響企業價值的三大要素，新會計制度，將企業價值作為主要目標，更加順應科學發展觀的理念與要求。

4.影響著財務風險管理

新會計制度也影響到了企業財務的風險管理，新制度中對企業資產凈值準備計提、可轉換債券以及轉回等方面進行了重新確定，在股價上升的時候，這些方面的損失計算更加明確，這樣能夠有效維護企業的利益，促進了財務管理的有效開展，也降低了財務風險。此外，新會計制度中還對房地產投資、債務重組等會計制度中的公允價值使用進行了實施，大大拉近了我國與世界會計工作的差距。如果在財務管理中引入應用實際公允值，在實際損失與收益兩個方面，都必須要嚴格確認，因為不存在實際收益，并且損失的部分也沒有現金流量的支持，所以企業利潤實際上是在增多的，這樣就會出現超分配的問題，又增加了財務管理風險。

二、新會計制度下財務管理模式的創新策略

1.集權式財務管理模式

為了能夠滿足新會計制度的各項要求，企業在財務管理方面，應該合理引入集權式財務管理的理念，建立集權式財務管理模式。這種模式就是將權利集中到了總公司的手中，總公司對下屬公司的人力、物力與財力擁有經營管理的權利，子公司的一部分財務決策權也歸屬于總公司所有，子公司不管是財務應用、管理與運轉等各個方面的工作，都要以總公司的利益為主。集權式財務管理的優勢：權利都集中到了總公司管理人員手中，更加便于管理，總公司掌握著個分公司的財務狀況，能夠統籌全局，依據每個子公司的實際情況，制定更合理的經濟策略與財務管理制度，有效提升了資金的利用率，減少了因為權利分散而導致的管理效力低下的問題。

2.分權式財務管理模式

分權式財務管理模式指在母公司間接財務管理條件下、子公司擁有充分的財務管理決策權。在這種財務管理模式中，子公司擁有絕對的財務管理和支配權，母公司不能以指令性管理方式來干預子公司的財務管理活動，而是要通過間接管理對子公司的財務活動及財務管理活動進行指導，子公司資金投入與運行、費用支出、發展決策等都可以依據市場環境和企業發展現狀來進行。分權式財務管理模式的優點有：來自母公司的決策壓力減少，子公司擁有了財務管理決策權，財務決策更加靈活而自由，這也為子公司參與市場競爭提供了條件；子公司可以結合自身實際、發揮自身優勢走適合自身的發展道路，子公司自身可以通過財務管理加強對內部員工的控制，提高內部人事管理效率。但是，分權式財務管理模式也存在一定的缺陷，如企業內部財務統一指揮權受到影響，母公司財務調控功能被削弱等，企業經濟效益可能會受到影響，子公司也可能會面臨更大的財務風險。為此，許多公司都傾向于將集權與分權財務管理模式的優勢綜合起來，以建立一種相對理想的財務管理模式。

結束語

新會計制度出臺并普及的過程中，企業因為自身情況的不同，在轉變財務管理模式的過程中，應該結合自身的實際情況，選擇更加合理的管理模式。不管是集權財務管理模式，還是分權式財務管理模式，其最終的目的，都是為了企業經濟建設與科學發展服務的。財務管理作為企業管理的核心內容，管理者應該將新會計制度中所規定的內容與企業實際情況、財務管理目標結合在一起，統籌兼顧、合理選擇，最大限度實現財務管理模式對新會計制度的適應性，發揮新會計制度的價值。

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