持續推進作風建設，保障企業健康發展

杜慧娟

貫徹“三嚴三實”要求，牢牢抓住作風建設這條主線，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把作風建設不斷引向深入，推進作風建設常態化、保持長效，是保障企業持續健康發展的不竭動力。

一、以“制度落實”形成作風建設新常態

國有企業的作風，關系著企業的生存和發展。特別是在企業改革轉型的關鍵時期，把紀律和規矩放在前面，主動適應經濟發展新常態，努力創造工作新水平，形成從嚴治黨、從嚴治企的新常態。

要形成作風建設的新常態，牢牢守住廉政、工作質量和安全底線，首先要落實各項法律法規和企業制度。經過十多年反腐倡廉制度的研究與建立，我國已經構建了黨的紀檢和行政監察兩個法規體系。在遵守國家法律法規的同時，有效執行企業黨風廉政、業務監督、效能監察方面的管理制度、實施細則，以及“三重一大”決策制度，促進國有企業管理層廉潔從業，厘清責任。規范領導干部權利運用，健全監督和責任追究制度，形成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制。

二、以問題意識培養“務實”作風

問題意識是思維活動的邏輯起點，是創新精神的生命源泉，也是發展進步的重要推動力。著眼于企業自身實際，堅持以強烈的問題意識為導向，直面問題、研究問題、抓癥結、找痛點，解決實際問題，積極有效應對困難和挑戰。

華東管道設計研究院作為中石化唯一專業管道設計院，要真正形成專業技術優勢和特色，則必須直面自身問題，才能取得關鍵技術領域的新突破。針對工作措施不細、規范執行不嚴、設計總結不到位的問題，提出解決思路。一是要強化各專業技術的有機融合，深度分析評估重點管道工程技術方案可行性、適用性，把好工藝合理性、設備完備性等關鍵環節。二是對新老設計規范條文變化進行深入探討。在宣貫新版國標《輸油管道工程設計規范》的基礎上，圍繞設計中遇到的具體問題組織專題研討，對照比對新舊兩版標準的異同，深入梳理消化其差異性條款，以適應設計新發展，遵循設計新規范，保證設計中嚴格執行規范標準，尤其是強制性條文。三是對設計中已解決的技術難點、形成的設計經驗進行提煉與整合。通過細化設計總結管理辦法，充分利用設計交底、設計現場服務、設計中交、工程竣工驗收等機會，重新審視、查看、分析、總結設計過程，定期將積累的設計經驗、設計創新點以及設計過程中需關注的重點事項。

著力解決這些問題的過程，也是設計管理水平、設計質量不斷提高的過程。由此可見，問題并不可怕，反而是一種轉機。對于逐漸有勇氣獨立思考、坦誠面對問題的人們，問題就是轉機的開始。

三、以學習意識提高內外素質

企業的作風、企業的形象通過企業的管理層和每一名員工的素質展示出來。作風的轉變、素質的提高都需要內功。一是要加強通識教育學習，包括政治、經濟、歷史、文化等方面。二是要加強業務知識學習。三是要加強專業技術學習。我們掌握關鍵技術的專業人員數量不足且掌握深度不夠，仍與當今管道發展的要求存在一定差距。今后要著力提高水力模擬仿真分析、管道應力分析軟件應用普及率，在壓縮機工藝設計、管道盾構穿越、管道跨越設計、鋼結構設計、邊坡防護設計和三維設計軟件推廣應用等方面逐步實現更大的突破，提升管道專業化設計水平。

四、以推進作風建設保障企業發展

設計是工程項目的源頭和靈魂，設計質量是設計單位生存和發展前提和保證。沒有良好的信譽和業績支撐，市場開拓將無從談起。因此我們以持續地、全面地改進作風來保證每一個環節的設計質量，從而保障我們在行業內的設計聲譽，贏得市場。

首先必須樹立質量第一的思想，始終牢記設計質量終身負責這一理念。在設計過程中，全員上下都應盡職負責，從項目一開始就落實好項目負責人、專業負責人、設計人。全面控制關鍵設計過程如設計策劃、設計輸入、設計會簽、設計評審、設計存檔、設計更改、現場服務等每一環節。一是要重視方案論證，明確設計原則，避免先天不足。二是嚴格評審程序，對重大方案和有爭議的技術問題，應進行專題會議評審。三是嚴格校審，杜絕走過場。校對、審核人要對設計成果進行認真校核，養成嚴細實恒的工作作風，從規范的采用、設計條件、設計參數、結構形式的確定，到設備選型、安裝等細部結構都要校核到。四是定期抽查。組織對設計成果、質量文件進行抽查，提出改進措施，并起到督促作用。五是做好設計交底。對涉及工程質量的重點環節著重說明，讓業主、施工和監理方人員熟悉圖紙，準確掌握工程內容，推進工程有序有效開展。六是加強現場服務，設計代表是整個設計工作的重要組成部分，在現場施工過程中，往往還會存在圖紙的設計差錯，或者由于現場情況發生改變而需修改圖紙，及時作出處理，提出應對措施。

對于工程設計中發生的質量問題，質量主管部門要組織管理層和相關技術人員及時召開質量剖析會，找出問題產生的直接原因，剖析深層次原因。并依據設計質量考核規定，對于發生質量事件的設計責任人給予問責。

結語

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。把作風建設作為企業發展的一項長期性工作來抓，從態度上、方法中切實解決領導干部和具體管理中“不嚴不實”的問題，使“嚴細實恒”的優良作風內化為根深蒂固的價值觀和堅定信念，外化為廉潔從業的自覺行動，以促進企業持續健康科學發展。