淺談中小型制造型企業精細化管理降低成本的方法

摘要：無論是在發達國家還是發展中國家，中小型企制造企業都是推動國家經濟發展的中堅力量。基于當前各行業原材料價格不斷上漲、勞動力成本不斷提高的情況下，企業通過精細化管理而降低成本對與中小型制造型企業的可持續發展來說有著重要意義。本文就基于當前中小型制造企業的發展現狀以及問題，提出了一些中小型制造型企業精細化管理降低成本的方法，希望能夠對我國中小型制造企業的發展提供參考意見。

關鍵詞：中小型企業；生產成本；精細化管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的制造業發展迅猛，中國作為世界制造的重要基地，制造業在我國經濟發展當中的作用不可謂不大，而在制造業當中，起到主體作用的便是中小型制造企業。但是，伴隨著我國經濟的頸部，過去那種廉價勞動力的優勢已經發生了住根本性的變化，中小型制造企業的發展也變得越來越慢。如何在當前條件下降低企業成本，是中小型企業可持續發展的重要保障。

1.制造成本控制的現狀與問題

中小型制造企業的定義為：企業員工在1000人以下，或者企業的年收入在4億元以下的制造型企業。當前我國的中小型制造企業占據了我國工業總產值的60%，實現了全國40%的利稅，并且為我國社會提供了約75%的城鎮就業崗位，是推動我國經濟發展的穩定力量。可以，由于中小型制造企業的本質所導致的企業技術水平低、技術裝備差等問題還是不可避免。中小型企業的生產方式依然還是勞動密集型，其所生產出來的產品市場競爭力較弱，企業整體的素質低下這些嚴重的缺點。另外，我國的中小型制造企業由于社會服務體系不健全、融資困難等因素的影響，企業想要在原材料、勞動力價格這些客觀因素不斷上漲的情況下繼續經營，就必須要對自身企業進行精細化管理，從而控制、降低企業成本。外部因素是絕大多數中小型制造企業掌控不了的，所以，我們便向關注點專項企業內部。

2.中小型制造型企業精細化管理降低成本的辦法

為了更好地說明中小型制造企業的精細化管理辦法，下面便通過一些實際案例進行介紹，詳細辦法主要有以下幾點：

2.1對設施進行合理布局

中小型企業在確定其經營方式之后，就要精心的設計與規劃。在這其中，無論是對廠址的選擇還是對設施的布局與設備的布置都要精心安排。唯有這樣，企業才能夠從微小之處入手，一勞永逸的降低企業的生產成本。對于廠區設施布置的原則，中小型制造企業應該以方便化，省時化為原則。即充分考慮工作人員在工作時的效率。據資料統計分析顯示，產品制造費用的20%～30%是用作物料搬運的，而物料搬運直接與設施布局情況有關，有效的設施布局大約能夠減少搬運費用的30%。

2.2以訂貨型的生產方式為主，實現柔性化生產

對于中小型制造企業來說，由于本身的局限性是不適合備貨型生產的，所以，我們選擇以訂貨型的方式進行生產，從而降低由于生產產品滯銷而來的經濟風險。所謂的訂貨型是由客戶根據自身要求對產品的性能、質量、價格等方面要求中小型制造企業進行柔性生產。中小型企業在進行柔性化生產是，只有在保證客戶要求的情況下，盡可能地縮短產品的制造周期、交貨時間，減少庫存堆積才能降低生產成本。

2.3改善制造工序及工藝，提高生產率

對于現在的許多中小型制造企業來說，標準化程度不高是其無法提高生產效率的根本原因。沒有標準化的作業，沒有作業的標準也就談不上產品持續的改善。對于制造企業現場的管理，僅僅依靠人來是遠遠不夠的，我們唯有建立標準化的作業體系，才能有效地提高企業的作業效率。對于標準化體系的建設，主要有以下四步：

（1）對各工序進行解析，確定每一步的標準用時。

（2）對細分的作業工序編寫作業標準指導書。

（3）要求員工在上崗前進行培訓與考核，合格之后才能上崗。

（4）企業的管理人員要對作業流程進行監控，確保作業按照標準進行。

只有運用標準化的生產管理辦法，才能減少作業時間，提高作業效率。下面便通過較為典型的單車查線進行分析：

原有的單車查線拆裝工藝路線為：生產電氣接線→生產設備安裝→生產做好放松標記和涂抹防銹油→試驗拆卸設備蓋板→試驗進行校線→試驗清除放松標記和防銹油→試驗重新做好放松標記和涂抹防銹油。

從以上工藝路線可以看出，其中有重復勞動的現象，使得工時增加，進而導致成本的增加。因此，對原有的單車查線拆裝工藝路線的改進如下所示：

試驗需拆卸的設備蓋板：生產電氣接線→生產設備安裝→試驗拆卸設備蓋板→試驗進行校線 試驗做好放松標記和涂抹防銹油。

試驗容易損壞的設備和耗費工時不易操作的設備：生產電氣接線→接線校驗→生產設備安裝→生產做好放松標記和涂抹防銹油。

新的工藝路線既減少了重復勞動，同時也降低了設備拆裝的工時，節約了工時成本。從實際效果來看，扯下設備每車能夠節約60分鐘的工時，客室內設備每節車也能夠節約90分鐘工時，并且還降低了設備外殼的損壞，減少了質量成本。

結論

總的來說，中小型制造企業要實現企業的可持續發展，就必須在企業生產系統的各個環節進行精細化的管理，這樣才能從各個方面降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]溫德誠.精細化管理實踐手冊[M].北京：新華出版社，2009.

[2]胡騫，曾憲達.中小制造企業精細化管理降低生產成本的辦法[J].企業科技與發展，2015（18）：7-11.

[3]吳爽.淺談中小制造型企業的質量管理[J].科技展望，2014（15）：138.

作者簡介：

沈美（1972- ），女，漢族，上海人，本科，經濟師，研究方向：精益化管理。