特殊教育學校校長領導方式分析與研究

作者簡介：關龍強（1981.10-），男，滿族，吉林特殊教育實驗學校，本科，研究方向：教育管理。

摘 要：校長作為學校的一校之魂，是管理學校的核心。特殊教育是社會主義教育體系中的重要組成部分，它體現著對特殊教育對象的關愛和關注，也是提高特殊教育對象知識素養和綜合素質的重要手段。特殊教育學校校長在特殊教育事業發展中尤為重要。因為特殊教育中存在教育對象特殊、教師管理復雜、學校發展艱難等多方面的問題，所以其校長面臨著諸多的考驗和挑戰。本文主要介紹了特殊教育學校校長在領導時容易出現的問題，并進一步提出了相關建議來完善特殊教育學校的建設工作。

關鍵詞：特殊教育；學校；校長；領導

中圖分類號：G63文獻標志碼：A文章編號：2095-9214（2016）02-0214-01

一、特殊教育學校校長在領導時出現的問題分析

（一）教師流動性大。特殊教育學校的特殊性在于教育對象的性質上，其性質也決定了教師結構的復雜性，同時也對特殊教育學院的教師職業提出了高標準、多樣化的要求。在普通的學校，教師通常是學生學習的引導者、促進者和參與者。在特殊教育學校，教師的定位不能僅僅停留在這幾個方面，他們還需要成為學生的診斷這和評估者，進一步成為學生潛能的開發者。不同的學生要有不同的特殊診斷與評估，以此作為教學的設計依據。在調查結果中現實，特殊教育的教師更應具有合作意識與同理心。這樣的要求使得特殊教育學院的教師具有較大的流動性。80%的校長認為特殊教育學院的教師有著較大的流動性。那么校長在管理的過程中，就要進一步去思考如何留住教師。特殊教育的教學任務、要求都要比普通的課程設置更為復雜，校長通常會感覺在領導過程中困難重重。特殊教育學院不僅要教授知識文化內容，還要具備一定的職業道德內容，十分注重教學的現場型，學生都是通過直接情景模擬來完成學習任務。這不僅對教師來說十分困難和復雜，對校長來說安排相關的事宜同樣任務繁重。

（二）管理的籠統化。特殊教育學院的校長普遍都認為，特殊教育要比普通的教育更具備耐心，要更有智慧與愛心。特殊教育要比普通教育付出得更多，也更艱辛。特殊教育的校長通常在接受采訪時表明，他們主張尊重學生的個性化，能夠做到以身試則，關愛特殊群體。但是在實際的管理過程中，卻受到重重挑戰。筆者了解到，特殊教育學院校長在德育管理上有些觀念過于籠統，對學生的德育任務安排上，主張集體化、全面化的發展要求，對學生的不同類型、階段不給予充分考慮，這會嚴重影響到管理的質量。

（三）教師管理缺乏專業性。針對特殊教育群體，校長應多鼓勵教育工作者參與業務進修，不斷改善教學的文化與活動，增強學校內部的歸屬感。普遍校長對此都有所認同。但是在具體實踐中，校長表示許多特教教師容易對教育感到倦怠，教師作為教學的實踐者和直接參與者，他們的態度與能力直接關乎到教育的好壞。特殊教育的教師通常面臨的狀況比一般的教育更為復雜，這就需要對教師提出更高的要求。校長作為學校的領導，需要認識到教師職業的倦怠心理產生的根源，并提出進一步解決的策略。

二、特殊教育學校校長管理策略

1.堅持以人為本的發展目標。學生是學校存在的基礎，也是學校的希望。學生的發展要體現在校長工作以及整個校園建設的方方面面。校長在充分地對學校的實際情況考慮之下，與全校師生做出溝通，共同制定學校的發展目標。實現的發展目標盡管各有不同，但最終目的還是要堅持以人為本，以實現學生的發展為最終目標。在對特殊教育的教學任務安排上，一方面要傳承科學文化知識，同時要使學生的身心得到補償。在教學內容的安排上，除了要安排基本的文化課知識之外，還要包含職業教育的相關內容，職業教育要體現以操作為主，輔之理論教育。特殊教育的教學計劃、要求、課時安排都要體現這一原則，讓特殊的群體學生能夠得到全面的素質發展。

在教學中對學生進行分門別類，根據學生的語言、聽覺、視覺等缺陷來安排不同的課程，避免對這些器官的使用，最大限度地讓其發揮對健康器官的使用。教學設施建設要符合學生的安全需求，教師要教育學生掌握必要的課程，讓學生有自我保護的能力，使其在學習的過程中，身心都得到補償。

2.創建領導特色。特殊教育的領導在管理上要體現出一定的特色，采用剛柔并濟的方式。所謂剛是針對管理制度的設定上，而柔是落實到具體的人身上，散發出獨特的人格魅力。校長必須建立起嚴格的管理制度，并督促每一位人員嚴格遵守。但是在管理上也要具備人性化的特點。好的校長，就是在工作上雷厲風行，不茍言笑，遇到教師犯錯誤就要立刻指出。在生活中，懂得關心他人。具備一定的領導特色，是教師對學校產生歸屬感的重要因素。

3.注重對教師的專業化培養。教師的專業化體現在教師的能力、態度、知識等方面在不斷更新自身的素養。不同的教師站在不同的發展階段，其專業水平各不相同。教師的專業素養與學校的平臺建立息息相關。調查顯示，特殊教育學校的校長不僅要注重自身專業能力的發展，也應加強對教師專業化的建立。大部分的特殊教育學校都注重對教師發展水平的建設。特殊學校校長要為教師安排學習和革新的機遇，讓教師在不斷研究與參與中完善對自己的要求。讓教師形成更加豐富、專業的知識技能與水平。幫助教師打開校園的大門，不斷開闊視野，到優秀的學校進行觀察和學習。另一方面，校長要注重對校園文化的改善，增強教師對特殊教育的關注程度，建立教師與學校的合作、互助的良好關系，在增強教師專業技能的同時，也能夠增強教師的歸屬感。校長做好這些方面工作，能夠為教師的專業化奠定一定的基礎。

三、結語

特殊教育是教育體系中的一個特殊而又重要的組成部分。特殊教育的教育對象具有一定的特殊性，使得校長在管理上與其他的院校有一定的差距。這就要求特殊學校校長更具備專業的領導能力、道德水準以及專業化管理方式，來逐漸提升學校的發展空間。

（作者單位：吉林特殊教育實驗學校）

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