日本對外貿易的變化與特點

常浩　陳斌

摘 要：全球化到來的今天，對外貿易扮演著至關重要的角色。作為世界第三大經濟體，日本外貿的發展牽動世界。利用日本2005—2014年相關數據資料，從產業結構、進出口狀況等多個方面，針對2005—2014年十年間日本外貿變化及特點進行分析。

關鍵詞：日本；外貿；變化；特點

中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）06-0145-02

一、產業結構引發剛性進口

日本作為一個資源匱乏的島國，其產業結構的形成和發展受到諸多限制性因素的影響。從戰后日本產業結構的變遷來看，主要經歷了三次轉變：勞動密集型向資本密集型轉變、資本密集型向技術密集型轉變，技術密集型向服務密集型轉變。這三次產業結構的調整擁有共同的特點，就是第一產業的低位持續下降，直至形成常態化。通過觀察日本總務省統計局產業結構分布圖，我們可知，在2005—2012年間，日本的產業結構整體穩定，第一產業所占比例始終處于較低水平，維持在1.1%～1.2%之間，第二產業略有下降，從28.1%降至25.6%，第三產業穩中有升，提升近3個百分點。

由于日本國內經濟潛力有限，發展對外貿易成為振興日本經濟的最佳選擇。因此，日本的產業結構分布對日本的貿易造成了較為深刻的影響。從近十年來日本出口商品結構狀況來看，初級產品，即與農業相關的食品、紡織品的出口比重始終很低，而科技含量較高的工業制成品則保持較高的出口百分比，這反映了本國的實際情況，勞動力和土地資源實現最大化的發展戰略。通過觀察分析日本的進口商品結構，我們可以發現一個非常顯著的特點，即日本對于初級產品的進口一直處于剛性狀態，穩定保持在50%以上。有一個例子就可以很好地說明，正如前文提到，2006年、2007年日元貶值，兌美元匯率下降，這客觀上有利于出口。然而與此同時，日本對于初級產品的進口確有明顯上升的現象，上升幅度達26.28%。這反映了日本對于原材料、能源、食品等初級產品的極度依賴。這種剛性進口現象會給日本的對外貿易發展帶來不利影響，成為日本經濟進一步發展的短板。在實際貿易活動中，貿易對手很容易通過提升初級產品價格或限制日本對其初級產品的進口來迫使其處于劣勢。

二、進口商品結構“多樣化”

通過對日本貿易振興機構進出口商品結構進行分析，我得出了進口商品多樣化的結論。有必要說明的是，這里筆者所指的多樣化，并非是闡釋日本對外貿易發展的優點，而是其產業結構不斷調整的過程中客觀出現的一種現象。如前所述，上頁圖的產業結構分布反映出工業和制造業為主的第二產業略有下降，產業結構最終取決于需求結構，反映在進出口方面，日本近十年以來，工業制成品的出口額度出現了不太明顯的下降趨勢，相應的，在對于工業制成品的進口方面，連續三年增加，由303 777 885千美元增至349 743 917千美元。進口的產品由以前的單一初級產品逐漸拓展至工業制成品。這一所謂進口多樣化現象的產生，主要是因為近十年以來，由于日本經濟持續的不景氣，日本的產業結構逐漸向金融業、服務業等第三產業轉移，傳統的制造業尤其是汽車制造業，電子技術產業等顯示出發展疲態，在國際上的競爭力也顯著下降。僅在2011年，汽車出口量就同比下降10.6%。國內產業的頹勢，必然導致對于國外替代品的進口量增加。從某種意義上講，這種“多樣化”的產生，也是日本產業結構轉型過程中帶來的貿易惡化的無奈之舉。

三、出口仍存在“技術依賴癥”

日本的產業結構表明，日本近幾年來的發展導向是不斷強化第三產業的主導地位，弱化第一、二產業，而且可以看出，日本的三大產業結構也基本趨于穩定。但是，由此得出日本傳統的制造、技術產業在對外貿易中失去影響力，未免過于草率。通過觀察相關數據可知，在2005—2014年間，日本的信息和通信技術產品占日本出口百分比的比重不斷下降，同時，在工業制成品中，高科技出口所占比重也由23.1%下降至16.8%。然而在此期間，日本的對外貿易總量有所增加。結進出口增長率我們會發現，日本的進出口增長率近幾年呈下降趨勢，高科技產品出口比重的下降可以很大程度地解釋這一看似矛盾的問題。由于信息通信產品和高科技出口仍然在日本的對外出口中占有重要地位，因而此類產品的變動會對總的出口情況帶來顯著影響。日本出口總額的增加可能更多的受益于第三產業的迅猛發展，然而第二產業的低迷則直接導致其增長率一路下滑。可以看出，近些年來，日本歸于產業結構的政策導向雖然以扶持第三產業為主，但是其傳統的科技制造等產業還將繼續發揮很大作用，并直接影響其對外貿易能否健康發展。

參考文獻：

[1] [日]服部正治.「自由貿易國民」の興隆と解體[J].立教學研究，2010，（4）.

[2] [日]若杉隆平.現代の國際貿易——ミクロデタ分析[M].東京：巖波書店，2007.

[3] 夏杰長，馬勝杰，朱恒鵬.國際經濟學[M].北京：中國城市出版社，2001.

[責任編輯 吳 迪]