淺析新常態下國有勘測企業文化建設

張慧萍

【摘要】企業文化作為勘測企業發展的靈魂，需適時進行調整，形成富有特色的勘測企業文化。本文結合溫州某勘測院的企業文化建設的經驗，首先分析“新常態”勘測企業經濟新特征，并以此為基礎提出經濟“新常態”下勘測企業文化建設的建議。

【關鍵詞】新常態；企業文化；持續發展

2014年5月，習近平總書記提出“新常態”的重大戰略部署，深刻揭示了我國經濟的階段性特征。2015年，全國企業文化年會更以“轉型與超越——經濟新常態下的企業文化建設”為主題，深入探討了新常態下企業文化建設的新特點、新趨勢，以及如何發揮企業文化在經濟轉型和企業改革中的引領作用，提升企業在新常態下的凝聚力、創造力和競爭力。新常態下，勘測工作也面臨著新的要求和任務，作為溫州地區頗具影響力的勘測企業，更以走在前列，適應新常態，找準企業發展的突破口，開創企業發展的新局面。企業文化作為企業發展的精髓，尤其需要適應新常態的新特征，積極培育打造有自身特色的勘測文化體系，從而助推企業健康持續發展。

一、勘測企業經濟發展“新常態”

受經濟增長放緩影響，房地產行業經濟遭受“寒流”。勘測行業經濟也步入下行周期，投資下滑、競爭加劇、利潤萎縮、改革加速等已成為勘測企業經濟發展的“新常態”。

（一）勘測資金投入下滑。近年來，中國房地產正在經歷著“穩房價”“去庫存”等艱難考驗，房地產投入明顯下滑，與房地產關聯最為密切的勘測行業也遭遇投入下滑的影響，經濟走勢低迷，效益明顯下滑，行業內各企業競爭也更為激烈。

（二）勘測技術轉型升級。傳統勘察、測繪面臨轉型升級的陣痛，基坑支護、地質災害、地理信息、航空遙感等新技術則出現蓬勃生機，急需勘測企業順應大數據、云計算等新技術的要求，尋找突破口，培育新的經濟增長點。

（三）勘測體制機制束縛嚴重。多數勘測企業名為事業單位，實則實行的企業化管理，在開放的市場競爭中，這種體制機制不僅未體現其中的優越性，而且越來越成為一種發展的障礙，很難與小而靈活的民營企業相競爭，在新常態下要想贏得新發展，必須進行體制機制改革。

二、新常態下勘測企業文化建設的建議

（一）重視企業文化整合與應用。企業文化是企業發展的動力和源泉。新常態下，更要勘測企業結合社會主義核心價值觀，建立富有自身企業特色的企業文化。一是做好企業文化的提煉與整理。自20世紀80年代建院伊始，經過近30年的發展與壯大，該院形成了“科技創新、管理科學、質量第一、顧客至上”的質量方針，“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“以顧客為中心，以質量為根本，以‘誠信求雙贏”的經營理念，“科技創未來、品質鑄輝煌”的企業共識、“自強不息、追求卓越”的企業精神以及“以人為本、活力和諧”的企業目標，等等，通過不斷搜集、整理、提煉企業在生產、經營、管理過程中積累的無形的達到員工共識的行為習慣、價值觀念、規章制度，進而升華為具有勘測企業特色的企業文化理念，并將這些共識文化融匯在員工的思想行為上，支撐企業實現由小到大、由弱到強的發展。二是做好企業形象標識的設計和應用。設計企業LOGO，統一企業名稱、標志、標準字、標準色及英文翻譯，并將企業LOGO應用到網站、設計文本、各類文稿、研發產品、宣傳冊、名片、辦公大樓、會議現場等載體和場所上，將企業文化標示作為企業的一種形象進行宣傳，從而形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象，盡可能地發揮企業文化視覺識別系統的作用。

（二）培養企業創新文化。創新是企業發展的靈魂和動力。只有把創新融入企業文化建設的各個環節，落實到經營管理的實踐中，才能使企業保持旺盛的創造力和生命力，不斷發掘自身優勢，提升競爭力，推動企業持續健康發展，在同行企業中脫穎而出，占領更多市場份額。國有勘測企業長期受“鐵飯碗”思想的影響，普遍存在創新意識不強的問題。在新常態下，要想在市場競爭中取勝，尤其需要改革、創新的精神。近年來，該院積極探索和實踐企業化發展的創新之路。一是樹立創新意識。鼓勵員工解放思想、改革創新，在思想上充分認識創新的重要性，增強創新意識。在經濟新常態下，更要員工敢于從“常”中求“新”，打破思維慣性和路徑依賴，謀求新發展，體現時代性和創造性。二是實行體制機制改革。順應時代的發展，根據上級的部署安排，實行體制機制改革，從老牌的事業單位向國有企業過渡，將民營企業靈活多變的經營思路融入到該院的日程經營管理過程中，推動企業實現跨越式和創新式的發展。三是積極引進新技術、新方法。在充分發揮巖土、測繪、勘察等傳統產業優勢，提升專業技術服務，保持穩中有升的發展態勢的基礎上，進一步優化產業結構，積極培育新興產業，尋求新的經濟增長點，業務領域不斷向基坑設計、地質災害評估、地理信息、無人機航攝等新興產業拓展，積極把握“數字城市”“智慧城市”的有利背景，融合地理空間大數據、云計算技術，取得了較好的經濟效益和社會效益。

（三）注重企業人本文化。員工是企業發展的主力軍和生命軍，企業經營活動離不開員工這個載體。企業文化建設要增強企業凝聚力和向心力，必須堅持“以人為本”，突出人本理念。新常態下，員工更加注重自身權益、民主管理以及企業的歸屬感，這就需要企業努力構建和諧的勞動關系，做好人本文化建設。多年來，該院始終把關愛員工、以人為本作為企業文化的起點和終點。一是切實尊重員工的人格和勞動，充分考慮員工的切身利益。從經濟收入、社會保障、工作條件、愛心公益、教育培訓和職業通道等方面關心員工、幫助員工，積極為員工創造安全、健康的勞動條件和工作環境，提供各種學習機會、發展平臺和升職空間，及時掌握員工思想動態，努力做好思想引導和心理疏導、人文關懷、素質提升以及全面發展工作。二是充分發揮黨、工、團組織帶動作用，拓展人本文化內涵。黨組織通過黨員先進性、科學發展觀、群眾路線、“兩學一做”等學習，不斷提升黨員干部的政治理論水平，堅定黨性修養。工會組織開展員工運動會、新春登山、業余籃球賽、慈善一日捐、無償獻血等活動，共青團組織開展戶外拓展訓、演講比賽、有獎征文、慰問貧困兒童及老黨員等活動，不斷豐富員工業余文化生活，培養員工團隊精神，激發員工社會責任感。系列措施，充分發揮了企業人本文化的推動作用，實現了企業的良性管理，構建了和諧、健康的企業氛圍，提升了管理的科學性，推動了企業可持續發展。

（四）健全企業制度文化。企業制度作為一種剛性約束，是企業文化執行的重要措施。通過健全和規范企業制度文化，可以使企業員工的行為更加規范化，確保企業精神能內化為企業員工的自覺行動。新常態下，勘測企業想要發展，更需要企業健全相關的企業管理制度和組織結構，建立有效的激勵約束機制，促使企業在激烈的市場競爭中處于良好的態勢，從而實現可持續發展。多年來，該院采取多種措施，完善企業制度文化，有效地協調和規范員工的行為。一是實行企業制度動態化管理。根據《中華人民共和國勞動法》《女職工權益保護法》等相關的法律、法規，結合企業實際情況，及時修改完善相關的管理制度，特別是涉及職工切身利益的節日福利、工資收入、住房補貼、教育培訓、年休假等事項，做到規范性和動態化相結合，“常態”與“新態”相結合，確保制度更具人性化，不是一成不變。二是推行企業民主管理，完善民主管理制度。充分尊重和保障職工合法權益，通過職工代表大會、民主生活會、院務公開等方式，讓員工了解企業、關心企業、參與企業管理與建設，共同為企業發展出謀劃策，用制度明確雙方的責任和權益，保障雙方的權利和義務，規范雙方的行為，以制度建設構建和諧的勞動關系。三是側重考核評比和責任追究，保障制度落實到位。為規避企業制度“失之于寬、失之于軟”問題的出現，加強安全生產、質量技術、部門年度工作等系列考核以及房屋鑒定、工程放樣等重點崗位和關鍵環節的監督檢查，實行黨風廉政建設和安全生產“一票否決制”，堅持員工年度技術考核和工作考核制度，完善系列獎懲激勵考核體系，確保各項制度落實到位，增強員工的責任意識。

三、結語

新常態，作為當前經濟發展的新格局，也為企業文化建設奠定了新的基調和特征。新常態下，勘測企業想要發展，必須積極、主動融入新常態，把握國家發展戰略和“一帶一路”等戰略，不斷賦予勘測企業文化建設的新元素、新理念、新內涵，積極為國有勘測企業轉型升級和可持續發展注入新的活力和源泉，從而實現企業健康持續發展。