小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對(duì)策

程勇

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)會(huì)面臨許多困難和挑戰(zhàn)，尤其是數(shù)量龐大的小微企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)更加突出。為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)生存能力。本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的組成部分，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，需求疲軟情況下，小微企業(yè)展現(xiàn)出蓬勃活力，為吸納就業(yè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證社會(huì)安定，促進(jìn)城市化建設(shè)，做出巨大貢獻(xiàn)。關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

國(guó)家和地方政府認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，不斷出臺(tái)鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)。與具有一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位相比，小微企業(yè)會(huì)遇到更多的難題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題之一。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債引起的，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，需要有清醒認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等等。加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高生存能力，促進(jìn)小微企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，具有重要意義。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)因素很多，需要有充分的認(rèn)識(shí)。受小微企業(yè)自身弱點(diǎn)的影響，企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，片面認(rèn)為只要對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，就能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)管理者更多精力用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)產(chǎn)銷銜接重視不夠，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為提高產(chǎn)品銷售水平，盲目賒銷，擴(kuò)大債權(quán)規(guī)模，增加發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金構(gòu)成不合理

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，履行承諾是市場(chǎng)參與者都需要遵循的基本要求。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限，經(jīng)營(yíng)中不重視資金的配比構(gòu)成，導(dǎo)致有時(shí)候大量資金得不到充分利用，停留在流動(dòng)資產(chǎn)甚至速動(dòng)資產(chǎn)狀態(tài)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，資金使用效率低下。有時(shí)候資金鏈斷裂，致使到期債務(wù)無力償還，商業(yè)信譽(yù)受到影響。或者到期債權(quán)無法收回，出現(xiàn)壞賬損失，資金使用受到影響。

（三）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

任何情況的發(fā)生都是事出有因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，但一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)留有征兆和苗頭，能夠提早預(yù)防，躲避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)非常敏感的小微企業(yè)來說，出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，影響和沖擊會(huì)更嚴(yán)重。小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的或有負(fù)債估計(jì)不足。多數(shù)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作缺乏穩(wěn)定性，無力顧及企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)無暇關(guān)心。

（四）經(jīng)營(yíng)決策存在隨意性

小微企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)決策直接影響企業(yè)的成敗。一般情況下，小微企業(yè)是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，管理工作簡(jiǎn)單化形式化，管理制度成為擺設(shè)，經(jīng)營(yíng)決策存在隨意性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，會(huì)影響小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，容易造成籌資投資失誤，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

小微企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)來自企業(yè)外部和內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，制定一系列防范風(fēng)險(xiǎn)措施。對(duì)于包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的各部門人員，改變傳統(tǒng)工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，遵守國(guó)家法規(guī)政策，處處時(shí)時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）合理配置資金，提高資金使用效率

雄厚的流動(dòng)資金，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。為保證小微企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，需要合理配置資金，提高資金使用效率。在國(guó)家和地方政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策條件下，應(yīng)當(dāng)充分利用優(yōu)惠政策，籌集經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。憑借小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小、快、靈的特點(diǎn)，利用資金資源進(jìn)行合理配置，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

小微企業(yè)不能坐等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，威脅企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，進(jìn)行預(yù)警，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或推遲發(fā)生，讓企業(yè)有充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依賴于會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)處理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互配合，需要財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理知識(shí)的綜合利用。

（四）提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是無序競(jìng)爭(zhēng)，更多依靠的是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。小微企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)營(yíng)管理者具備現(xiàn)代管理知識(shí)，樹立良好的管理理念，克服長(zhǎng)官意識(shí)和集權(quán)思想。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)各類管理人員的積極性，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與度，發(fā)揚(yáng)民主，預(yù)測(cè)決策有依有據(jù)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，分析企業(yè)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，作出符合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

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（作者單位：沈陽大學(xué)工商管理學(xué)院）