鋼鐵企業人力資源管理績效評價探究

李璞

摘 要：隨著鋼鐵企業競爭的日益加劇，人力資源管理已成為鋼鐵企業贏得競爭優勢實現資產持續增值的關鍵，是鋼鐵企業核心競爭力和持續競爭優勢的源泉，人力資源管理的狀態和效果對鋼鐵企業整體效益和發展影響重大。文章對企業發展人力資源管理的重要性，存在的現有問題和應該采取的有效措施進行了分析，以便更好的提高鋼鐵企業人力資源管理績效考核水平。

關鍵詞：企業 績效考核 評價 改進措施

1、人事管理績效考核對企業的重要性

對于鋼鐵企業的發展而言，企業人事管理績效考核對企業的發展具有以下兩個方面的重要作用：首先，企業通過有效的績效管理工作，設計適合企業類型的績效管理體系，能有效的提升員工的工作積極性和工作效率，并能夠加強企業員工對企業的價值認同感，從而有效的降低企業的離職率，降低企業的人力資源招聘成本；其次，績效管理是企業人事管理的重要組成部分，績效管理工作也是當前企業管理中的重要組成部分，績效管理工作的好壞直接關系到企業能否有效的控制人力資源成本，從而達到控制企業運營成本實現企業營利的重要目標。

2、企業人力資源管理績效評價中存在的問題

（一）崗位分析不夠細致全面

鋼鐵企業在實施績效評價制度之前，應當先根據企業自身的具體情況，對企業當中的各個崗位進行細致、全面的分析。這樣才能夠更加切合實際的設定績效評價的標準。但是，我國很多企業對崗位分析的重視程度遠遠不夠，因此在分析過程中也不夠全面和徹底，導致了最終制定的績效評級制度針對性不足。此外，還造成了員工對自身責權認識不足，績效評價工作過程中具有較大的主觀隨意性，使得績效管理的作用無法充分發揮。

（二）績效評價標準缺乏科學性

在鋼鐵企業人力資源管理當中，績效評價的實施和執行都要按照一定的標準來進行。因此，制定一個科學的績效評價標準，對于人力資源管理效果和作用的發揮具有十分重要的影響。但是，我國很多企業現行的績效評價標準缺乏科學性與合理性，無法滿足人力資源管理的具體要求。同時由于其不符合企業的實際工作情況，因此在執行過程中具有很大阻力，導致績效評價失去了應有的效果。

（三）績效評價信息資料的單一

要想進行客觀、準確的績效評價，就要在人力資源管理的過程中全面的收集詳細的信息和資料。但是，我國大多數鋼鐵企業在實行績效評價制度的時候，對于信息和資料的收集往往難以做到全面和徹底。這就使得在人力資源管理當中，績效評價的結果不夠準確和客觀，也會對企業的經營決策產生不利的影響。進而會影響到企業員工的工作積極性和工作效率，嚴重時甚至會給企業造成較大的經濟損失。

（四）績效評價體系缺乏合理性

在我國當前鋼鐵企業實施的人力資源管理當中，負責進行績效評價的部門主要是相關的職能部門，績效評價的方式也主要是以員工的身份和職級來進行劃分的。這種績效評價模式缺乏一定的合理性和科學性，從企業戰略發展的角度來看其長遠發展也十分不足。這種績效評價模式主要是由相關部門領導和企業的管理人員最終決定，評價過程過于單一，評價結果不夠公平和客觀，無法讓所有員工真正信服，從而會對員工的心理產生影響，進而影響員工的工作效率。

3、企業人力資源管理績效評價的改進措施

（一）增強崗位分析，完善評價標準

鋼鐵企業在進行人力資源管理的過程中，應當根據自身的實際發展情況以及外部市場環境的變化趨勢，制定科學、合理的企業未來發展規劃。同時設置相應的工作崗位，對每一個工作崗位的職權和責任進行明確和規范。此外，根據企業設置的不同的工作崗位，對具體的工作任務和工作細節進行規劃和分析，合理的進行工作內容的分配。同時應當促使員工加強對自身崗位的了解，從而使績效評價制度能夠更好的執行。

（二）加強企業人員的管理

在鋼鐵企業人力資源管理當中，對于企業員工數量的管理至關重要。只有適當的員工數量才能真正促進企業的發展。過多和過少的員工數量都會給企業的發展帶來不利的影響。企業人力資源部門在制定企業人員規劃的時候，應當充分的考慮到企業的任務目標和具體需求，合理控制企業員工的數量。此外，在進行員工招聘、人員調動的時候，應當遵循一定的規范和原則，確保員工的工作能力和工作效率。這樣才能對績效管理制度的優化和完善提供幫助。

（三）促進人才的專業化發展

鋼鐵企業要想成功的應對激烈的市場競爭，就要具備足夠的專業化人才。這樣，才能夠為企業人力資源管理績效評價提供基礎和保障。所以，企業在改進和完善績效管理制度的時候，應當具有詳細的人才發展規劃。同時根據企業員工的實際情況，對其進行專業性的培訓，使員工的能力得到不斷的增強，提升其專業化程度。這樣，才能保證績效評價制度的順利實施及其作用的充分發揮。

（四）改進績效評價體系

一個合適的績效評價體系是其順利實施的基礎保障。因此，企業在建立績效評價體系的時候，應當遵循其一致性和分層分類的原則。所謂一致性，就是要企業的管理者和相關的職能部門能夠正確的根據企業的經營管理目標，對各個部門按照層級的高低進行分解和處理。而分層分類則需要企業管理者分析企業的生產經營狀況，從而體現出相關任務指標的不同層次和特點。按照以上這些分析，最終確保各個任務指標既具有一定的獨立性，同時又能夠相互作用和影響。

4、總結

人事管理績效考核在鋼鐵企業的管理過程中承擔著提升企業的人力資源管理效率，降低企業的經營成本的重要責任，然而在當前企業人事管理中存在的管理層不重視、考核模式僵化以及缺乏相應的內部控制等問題，對企業人事管理績效考核的目標造成了不利影響，在企業人事管理績效考核中存在的這些問題，與績效考核受到外部環境的影響較小之外，也與企業管理中形成的管理慣性有著重要的聯系，針對企業人事管理績效考核中存在的問題以及產生這些問題的原因，應當從提升管理層對績效考核的重視，增強崗位分析，完善評價標準改革，促進人才的專業化發展等方面提升鋼鐵企業的人事管理績效考核。

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