建筑工程公司資產增值保值分析

劉溶

【摘 要】企業資產保值增值就是要求企業在生產經營中既要保存原有資本的價值，又能在原資本的基礎上實現盈利，不斷增加凈資產。要在不同的經濟環境和社會環境下更好的實現資產保值增值，就要找出企業在經營過程中存在的問題，進而制定有效的預防及控制對策。

【關鍵詞】資產管理；改革管理；保值增值

一、建筑工程公司值增值中存在的問題

（一）資產流失嚴重

從表1-1中我們可以看出在X公司各項目中，園林綠化工程的資本增值穩步提升，其次是市政公用工程，而主要項目房屋建筑工程在2011年至2013年處于增長狀態，從2014年至2015年跌幅特別大，甚至出現了資產虧損。

（二）主要產業業務單一

X公司主要經營項目為商品房的建造，但由于經營者沒有及時看到主業務的輔助項目帶來的巨大利益，而忽略了主業務的附加值。這在方面永昌建筑就是一個很好地學習典范，該公司除了建筑外，物業也得到了顧客的認可，品牌效應的影響使得永昌幾乎沒有庫存商品房，資金相對同行業較充裕，在面對市場調整方面更具優勢。而X公司由于只負責前期的修建，中期的營銷和后期的物業服務都交由別的公司負責，導致了商品房的庫存數增加，公司資金難以回籠，負債率上升，不利于企業的發展。

（三）數據信息不全面、準確度低

數據信息的收集，就是幫助我們理順數據之間的關系，使所收集的數據具有重要的指導作用，如果數據收集不全或者是準確度不高就會使所收集的數據成為沒有實用價值的東西，我們無法通過這些數據進行準確的判斷。數據的殘缺會制約企業的相關決策，無法為企業的資產利用提供一定的保障，促使企業在資產方面虧損。從表中我們可以看出X公司在2014至2015年因為數據收集的不全面，少記、漏記現象嚴重，賬面混亂，并遭到了相關部門的罰款。若是這個問題得不到及時的處理就會使公司的資金虧損缺口越大，公司在面對重大投資項目時出現資金不足的現象，使企業失去競爭機會。

二、建筑工程公司資產保值增值問題的原因分析

（一）管理理念落后、保守、偏重于保值

在現代化的企業經營中，X公司由于沒有突破傳統管理的模式，導致企業管理理念的落后。管理者在激烈的市場競爭中，為了規避高風險，把公司的資產當成守護資產，進而對資本的管理相對于保守，只是單純的防范資產的流失，偏重于保值。正是因為這樣的思想，導致對其資產的利用關注度不高，缺乏對其資本效率的發掘，不利于其資產增值。

（二）缺乏完善的管理制度

X公司沒有一個完善的機構和操作系統程序，并且沒有明確的規定權責制度，因此導致在開展這項工作中責任承擔不明確，各個部門或崗位之間可能存在相互推卸責任的情況，從而大大降低了公司管理的效率。

（三）公司經營者文化素質不高，缺乏戰略眼光

隨著我國經濟的迅速發展，很多人都投入到創辦小公司的過程中，但文化素質低，就導致經營者在面臨事關公司重大決策時，目光短淺，無遠見，使公司失去好的發展可能性。雖然X公司經營者的文化程度逐漸提高，但因文化素質因素引起的管理問題依然存在，對公司的發展也有重大影響。

（四）主要崗位聘用親人，缺乏相關專業人才

X公司在人員聘任的時候，并不是依靠健全的管理模式來管理，而是通過人情或者是經營者的主觀映像，用親情去約束。而這樣的聘用程序必然造成管理的不規范和一定程度的經濟損失。這樣即使有較好的制度，也會因為人情而不注重實施和管理，使其成為一種形式。另一方面因為公司的這種不規范性聘任程序，不利于公司吸引外部優秀專業人才。

（五）管理過程中經營者高度集權，較少下放權力

X公司由于規模不大，建立時間較短，投資相對較少，因此經營者對公司的管理費用掌控較嚴格。在組織管理上也比一切從簡，這樣雖然降低了費用但也產生了許多問題。例如公司領導者在工作中事事都去過問，影響了下屬的工作積極性，也分散了公司經營者的精力，使自己對更大的事不能更好的決策。

（六）企業應變能力差

X公司的管理制度多因為人親而變成走過場，使公司的管理模式無法隨著環境和政策的變化而變化，從而導致公司發展時應變能力差，無法跟隨經濟發展的潮流。這樣下去公司不僅不會實現既定目標還會陷入困境，因此，擺脫公司當前低水平的管理模式刻不容緩，對管理進行改革勢在必行。

（七）財務會計核算水平低

財務人員的素質高低決定著財務管理工作的質量好壞，影響著企業管理水平的高低。X公司各部門的核算管理人員技術素質普遍偏低，會計人員幾乎都不是經過專業培訓的財務專業人員，會計、財務、出納崗位職責也不明確，賬面記錄也含糊不清，更談不上對會計核算資料的真實性、完整性負責。另一方面，由于財務人員缺乏終生學習的理念，知識更新速度慢，會計核算和財務管理觀念落后，導致財務會計核算操作水平低。因此不能更好的從賬面來分析具體的經營指標，也不通過完整的財務信息預測企業的發展前景。

三、建筑工程公司資產保值增值的具體措施

（一）掌控國家宏觀經濟政策的方向

國家的宏觀經濟政策為市場經濟發展道路指明了前進的方向，對發展的產業類型提出了具體的要求，企業要進行項目經營就必須牢牢把握國家的宏觀經濟政策，不能違背政策的要求與方針，經營項目只有符合政策的要求才會降低產生的風險因素，確保自身經營可以獲得預期的收入。特別是作為中小企業來說，要尤為注重國家的宏觀經濟政策，在社會主義市場經濟下，政府的權利相對集中，為了維護國家整體經濟的平穩運行，往往會采取強制的經濟措施來保護國家經濟的發展，維護社會的安定團結，所以公司要特別注意國家宏觀經濟政策的調控，維護企業自身的利益。

（二）學習先進的管理理念，完善企業管理制度

X公司應該改變對傳統成本管理的理解，樹立全新的成本管理理念，對市場進行調查，采用現代化的管理方法對舊產品的生產進行改進和完善。人是企業管理活動的主體，要以人為中心，注重全員參與。對那些成本意識比較薄弱的員工要特別加以重視，強化他們的成本意識，使得經濟性與技術性的結合能夠更有價值的發揮。

X公司領導者應適度放權，讓公司內部采用分層管理，這樣既可以更好的規范每個部門人員的日常工作，也可以提高人員的工作積極性，進而提高工作效率；也可以使領導者工作精力集中放在大的項目上，為企業的發展選擇一條光明的道路。

（三）提高企業自身的人才儲備，提升公司經營的能力和管理水平

企業的發展，即需要靈魂人物，更需要一個優秀的管理團隊，他們能讓公司經營的風險降低。公司要認識到增強自身內部的人才隊伍，注重人才的培養，創新企業的管理模式，及時淘汰與社會發展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心競爭力；同時，在招錄高質量人才的基礎上，公司還要增強企業內部人員的素質培訓，促進每個人員的專業技術水平的提升。尤其是項目投資的管理者，要加強他們的專業能力以及管理水平；對財務人員，要不斷加強從業人員的專業素質，促進企業的財務水平。

（四）拓寬融資途徑，提高資金利用率

拓寬企業的融資途徑，提高資金的利用效率，就必須發揮國家、社會和企業的共同作用。第一，國家在制定經濟的宏觀政策的時候，要對相對較弱的中小企業有一定的傾斜性，支持中小企業的發展，為中小企業拓寬融資途徑提供政策支持，打下堅定的基礎。例如：政府可以減少中小企業尤其是發展困難的中小企業的稅收，從一定基礎上減少中小企業的資金壓力。要建立完善的擔保制度，推進股市創業板，為一些優秀的、有發展潛力的中小企業提供完善的融資途徑。第二，中小企業要健全自身的財務管理制度，提高資金的利用效率。在選擇投資項目的時候，要選擇適合自身資金承受能力的項目。分配資金時，要采用先進的、科學的分配方法，促進資金的利用效率。

（五）增加主產業的附加值

1.前期開發過程中的附加值

先進的規劃設計和品牌效應包含著很高的附加值，企業一旦形成品牌，其本身就具有一定的影響力，它能使開發出的商品更暢銷，在加之開發者在整體格局規劃和局部戶型設計帶給人的新穎感，讓商品在5年或者是10年后依然獨樹一幟，這樣就消費者愿意出較高的價錢去購買這一商品，并成為該商品忠實顧客，這也是保證其保值增值的一個有利因素。

2.中期銷售過程中的附加值

人們現在不僅追求商品的使用價值，而且追求商品的構造和外觀的審美價值、環境價值、社會價值，對商品功能的要求越來越高，開發者所以要深入了解顧客的需求，在開發時要對樓盤的顧客群定位，這樣在宣傳時才能更加吸引適合的居住者。他們志同道合，有著共同的興趣愛好、文化程度，這樣會給他們在腦海里形成一種和諧的相處氛圍，讓他們感覺到這是一個屬于他們生活的世界，在這里他們有的是熱情而不是漠視，從而引發顧客的購買欲，進而增加商品的附加值。

3.后期物業管理中的附加值

房屋屬于“耐耗品”需要長期的服務，良好的物業管理可減少建筑物的折舊，延長建筑物的壽命，可提高房地產的價值。除了這些硬件服務外，物業平時組織的各種活動既宣傳了小區文化又能提升小區生活品質。這些都說明良好的物業公司能成為不動產整體價值的一個重要方面，尤其是商業地產這方面表現的尤為明顯，因此物業“服務質量”的高低左右著房地產的“附加值”的走勢，從而影響到房地產的保值增。

（六）提高財務核算水平

首先，單位的負責人要對會計資料的完整性、真實性負責，各部門聘用的會計人員應當具備一定的專業技術水平，能勝任相應的工作內容，提高財務會計的核算水平。其次，財務會計人員，包括倉庫保管員，都要進行培訓，加強業務技能，并鼓勵他們參加職稱考試以及后續教育，取得證書就給予一定的獎勵，不斷提高資產管理的能力和企業資產損益的真實性，以規范企業的資產管理。

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