石彩紅
[摘 要]這里所說的“挫敗感”是指學生在英語學習過程中面對問題不能做到追根求源,只求知其然而不求知其所以然,長期積累,疑惑日增,從而無所適從,心灰意冷,失去信心的一種心態(tài)。重點敘述挫敗感產(chǎn)生的原因以及如何采取措施去克服挫敗感。
[關鍵詞]挫敗感 原因 措施
[中圖分類號] G633.41 [文獻標識碼] A [文章編號] 16746058(2016)270034
“挫敗感”具體表現(xiàn)在以下幾個方面:不能堅持做筆記;不能堅持整理錯題;閱讀英語文章時,遇到陌生的單詞和不理解的句子就想放棄;做練習時遇到不會的題目就會煩躁,如果遇到更多的難題,就會馬馬虎虎地完成練習;聽課時,聽懂的時候非常開心,聽不懂時就會垂頭喪氣,心情煩躁;早讀課時讀的東西較多,但留在記憶中的東西較少。這六個方面有一個共性:“半途而廢”,導致“半途而廢”的根本原因就是“挫敗感”。如果這些學生一直背負著“挫敗感”進行學習的話,他們不僅會在英語學科上“半途而廢”,而且在其他方面也會如此。由此可見,“挫敗感”是阻礙學生英語成績提高的重要因素,我們必須采取一些行之有效的方法來幫助他們克服。
一、“挫敗感”形成原因
其一,這部分學生缺乏遠大的理想,沒有明確的學習目標,對自己的前途迷惘不清,缺乏學習的內(nèi)在動力,自我約束力差。其二,基礎知識不扎實,對現(xiàn)在所學的內(nèi)容聽不懂,學習成績不太理想。其三,因為面臨較為繁重的學習任務和完全不同的學習環(huán)境,適應能力和心理素質(zhì)較差,最終讓他們感到苦、累,心理上不堪重負。其四,學習方法不當,自學能力差,不能找出問題的重點與難點,學習被動,作業(yè)練習馬虎應付,遇難不究,不問。其五,有的學生學習意志薄弱,在學習中,遇到困難和挫折就退縮。針對這幾個原因,教師要留心觀察,善于發(fā)掘,以便對癥下藥,這樣才能幫助學生克服“挫敗感”。
二、如何克服“挫敗感”
1.教育學生樹立堅定的信念
如果這部分學生能夠掙脫“挫敗感”的束縛,那么他們看到的就不只是重重困難,而更多的是獲得的進步,這樣他們就會對英語的學習充滿信心,一如既往地堅持努力。那么到底是什么使他們產(chǎn)生“挫敗感”呢?我認為就是他們的思維模式。詹姆斯·艾倫說:“生活就是思想與行動,思想與行動就是為了改變。在人們忽視這個思想的本質(zhì)時,他照樣會變得更好或更差,但是,如果他了解了這個思想的本質(zhì),他就會聰明地引導并加快這個變化的進程,而且一切只會往好的方面改變。”由此可見思維的重要性。只要這些學生正確看待困難,靜下心來仔細思考,尋找辦法,就可以渡過難關,教師應該賦予這部分學生力量、信心和責任感。只要他們有了這些思想,就能激勵自己克服“挫敗感”,建成一座堅實牢固的精神大廈,最終順利地進行英語學習任務。
2.教育學生要交流感情
我認為在這個世界上,沒有什么是不可以改變的,尤其是當你想改變的話。我也經(jīng)常利用這句話來激勵學生。既然他們在學英語方面存在“挫敗感”,那我就應該常與其進行交流, 及時發(fā)現(xiàn)他們在學英語方面的困難,及時幫助他們克服。通過交流,學生就能夠知道“追求一切美好事物的過程是人生珍貴的財富”。同時,為了進一步探尋“挫敗感”的根源所在,我也經(jīng)常進行反思:我認為每件事情的發(fā)生都存在其客觀原因和主觀原因,而其中客觀原因的制造者就是教師。因此,為了激發(fā)學生的學習興趣,教師應把微笑帶進課堂,將歡樂帶給學生,做學生的良師益友,使他們真正地喜歡自己,愛上自己的英語課,從而形成良好的學習氛圍。
3.在閱讀理解方面找突破口
要選擇好閱讀材料,使其能夠“快樂閱讀”和“興趣閱讀”。好的文章是為了讓人讀得懂,讀懂了才能有樂趣,才會讀得下去,這樣閱讀的水平才會提高。所以要選擇那些容易讀懂的、有思想、有美感、有藝術性、有內(nèi)容感染力的文章來讀,而不要特意選擇艱難復雜的文章或考試卷上的閱讀理解題來讀。同時,還要讓學生提高英語長句分析能力,要想理解文章中的長句,就需要良好的語法基礎。而且要使他們在教師對句子進行分析的時候認真聽講,仔細思考,理解之后把句子背下來,這樣堅持下去,長句的分析能力就會逐漸提高。
諾曼·皮爾說:“你要相信問題可以處理解決。而最重要的是,你要相信你可以解決問題。信心是一種了不起的力量。你發(fā)揮積極的信心去思考,它們一定就會帶來信心的結果。正如沒有信心的想法會自棄成功一樣。真正有信心的思考一定會導致成功。”作為教師,對學生身上存在的“挫敗感”,只要看到問題的原因,又相信學生能克服各種各樣的困難,一定會取得教學方面驚人的成果。
[ 參 考 文 獻 ]
[1]胡友仁. 淺談差生形成原因及轉差措施[J].教學研究,1992(13).
[2]趙建華,田夫,吳壘.走出學校教育的誤區(qū)[M].成都:四川科學技術出版社,2001.
(責任編輯 黃 曉)