淺談市政企業成本管理

陳煜杰

【摘要】本文通過探索自身企業的成本管理，針對自身企業發展和目標談談對市政企業成本管理的有效措施。

【關鍵詞】目標成本；合理制定；合理分工；合同管理

【Abstract】By exploring their own cost management， we talk about the municipal enterprise cost management and effective measures for the development of their enterprises and objectives.

【Key words】Target cost；Rational development；Rational division of labor；Contract management

1. 前言

改革開放以來，隨著國內經濟的飛速發展，建筑行業已經在各個行業中異軍突起，投資規模十分龐大。市政工程現如今已經成為新時代現代化城市建設的產物，其社會需求已經被廣泛的群眾所接受，它影響著社會的方方面面，因此現如今的市政工程投資比重也越來越高，市政單位的數量也越來越多，本公司是一家市政公司，近幾年一直擔任本市市政工程的施工任務，但是市政工程施工過程中工程返工、資金浪費的現象卻屢見不鮮，本文通過探索自身企業的成本管理，針對自身企業發展和目標談談對市政企業成本管理的有效措施。

2. 目標成本的合理制定

（1）目標成本，顧名思義，是企業對其發展階段過程中的成本管理在某個特定的時段所制定的目標，它表示企業在這段過程中應該經過整個公司及項目部的努力之后，成本應該達到某個程度，能夠促進企業完成降低成本任務的主要方式。

（2）目標成本的制定是建立在科學管理和協調部門溝通合作的基礎上的管理制度，是現代化目標成本管理的方式之一，主要是動員公司全體管理人員和員工都能參加目標的制定，執行過程中具有責任感和成本危機意識，做到自我控制，為了激發員工的積極性和創造性，對于完成工作目標的人員應該給予獎勵。

（3）很多企業往往在事后核算成本，由于很多像材料價格變動等不可控因素的發生，往往會發現盈利并沒有預想的那么多，造成的損失也無法挽回。而目標成本管理是事前核算成本，分析成本出現偏差的各種因素，對其進行控制，使得企業在事后能夠取得最大的經濟效益。

3. 基礎工作的合理分工

3.1加強材料管理、降低材料成本。

市政工程中對于材料的使用數量相當大，由于市場的不確定性，材料的成本高低不一，導致成本控制不力。分析其原因，主要是由于工藝落后、沒有有效的考核材料成本的可行性、材料管理不到位以及返工損失等方面。因此，加強材料管理是企業控制成本的重中之重。

針對上述引起材料成本大幅增加的主要原因，應該針對性地采取以下的措施：建立健全

的材料收發制度，在實際的工程中，建立計劃的工程領料單，應該由材料員根據施工所需制定領料單，公司審核后發放，項目部的材料員已經貨比三家，對于施工所需材料進行尋價比價，減少差價。在能夠保證質量的前提下，對于同種材料的價格、供應地點以及運費等做一個系統性的比較，做到節省材料成本。對于施工工藝，應當改進使得能夠節約材料，減少返工的概率，合理調度，提高機械的使用效率，節約成本。

3.2組織調配人工，提高勞動生產率。

市政工程施工，大多數情況下是人工配合機械作業。因此如果管理人員責任心不強，人員調配不合理，生產工序銜接不到位，往往會造成人工的浪費，人工的成本大幅增大，造成總體成本的增大。因此針對上述原因，應當采取措施保證人工成本。應當采取如下措施：合理安排管理人員，加強施工前的培訓，建立完善的獎罰制度，加強人員的紀律，提高人員的生產效率，只有這樣，才能降低人工費用，做到有效地節約成本。

3.3實行分級責任制控制成本。

實行分級責任制控制成本是整個目標成本控制的有效措施，也是降低成本的重要手段。

大到公司總經理，小到項目部工作人員，必須明確自己對于目標成本控制的責任和權限，每個項目開工前公司領導人員應當積極開展會議明確分工責任，項目經理在項目上將責任落實到每個管理人員甚至每個工作人員上面，只有這樣，才能為企業制定成本計劃、確定成本目標打下堅實的基礎。

4. 合同管理

4.1工程合同在市政工程建設中的作用性。

在市政工程項目中，合同管理貫穿于工程的整個建設周期。工程合同的質量對企業而言十分重要，會直接影響企業建設工程施工全過程。可以說，離開合同就沒有工程質量，也沒有了對進度與費用的管理，作為衡量工程目標的主要依據，只有在確定工程的建設實施和合同管理同步進行的情況下，工程的竣工驗收才能有效進行。由此可見，工程的合同管理直接關系著項目能否順利開展竣工驗收工作。

4.2合同管理對工程造價的控制作用。

工程的實施過程實際上就是若干個經濟合同的履行過程。從施工前的準備，到竣工的驗收，環環相扣，前者制約后者，后者補充前者。合同管理和工程造價的控制關系主要體現在：

（1）合同對于工程造價的確定和控制影響很大。

（2）合同對解決甲乙方的經濟爭議起到依據作用。

（3）合同類型對于工程結算方式的選擇的起到至關重要的作用。

5. 結語

綜上所述，市政公司成本管理的核心是目標成本的制定與實施，只有通過生產成本控制后的經濟分析，才能找出偏差的原因，找到改善的有效措施，對于下一次經濟活動的成本就會有新的認識，才能使得企業的效益最大化。