市場營銷角度下企業經濟管理模式探討

肖文菊

[摘 要]近年來，我國經濟建設取得了非常大的成就，這在很大程度上得益于企業的大力發展與推動。然而，隨著市場競爭越來越激烈，各企業的發展都受到了相應阻礙，這影響了我國經濟建設的進一步發展。因此，在競爭如此激烈的環境下，企業應該在市場營銷的角度下進行經濟管理，從而提升自身競爭力，在獲得發展的同時推動我國經濟建設更好發展。

[關鍵詞]市場營銷角度；企業；經濟管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.079

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-0-01

對于一個企業來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業的日常經營活動有序進行，同時還能使企業在快速發展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發展和改革，企業要想獲得更好的發展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。

1 當前企業經濟管理存在的問題

1.1 企業經濟管理過程中存在的制度性問題

我國絕大多數企業對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業在進行經濟管理時，沒有相應的規章制度可尋。有一部分企業雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業內部的管理人員不重視，使得企業的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業的經濟管理工作效率低下。

1.2 企業存在的人力資源問題

我國很多企業在發展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業來說，人員變動非常頻繁。這導致企業在進行經濟管理時，會出現一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業缺乏相應的獎懲機制，對于表現優異的員工沒有任何獎勵，對于表現較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業的經濟管理，最終導致企業經濟管理的實際工作效率進一步降低。

1.3 企業組織結構缺乏靈活性

我國的很多企業還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業在發展過程中，一旦出現問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業造成較大的經濟損失。

2 以市場營銷為基礎革新企業經濟管理模式

2.1 制定科學有效的管理制度，保證企業發展的可持續性

為了將企業的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業實現可持續發展的戰略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現在對企業的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現企業經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業獲得最大的經濟效益。再比如說，企業在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業經濟管理與企業的實際發展更加貼合，同時也能使企業的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。

2.2 做好人力資源管理工作

企業應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創造舒適的辦公環境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業經濟管理方面表現較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現較差、無視企業規章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業經濟管理工作的重要性，以確保企業將來的經濟管理工作能夠更好地開展。

2.3 根據自身特性調整經濟管理模式

隨著經濟建設的不斷發展以及科學技術的不斷創新，企業在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業創造更多價值。基于此，在進行經濟管理時，企業要輔以先進技術，根據企業實際的發展情況以及實際的市場情況改革和創新相應的經濟管理模式，確保企業最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。

2.4 完善組織結構

完善企業組織結構，使其在競爭激烈的市場環境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現的問題，確保企業獲得最大的經濟效益。

3 結 語

在新的時代背景下，企業在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業的經濟管理工作做得更好。

主要參考文獻

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