工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理方法探討

郭晶緯

[摘 要]項目進(jìn)度管理也稱為時間管理或項目工期管理，指的是根據(jù)資源優(yōu)化配置原則和進(jìn)度總目標(biāo)，來對工程建設(shè)各階段的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和搭接關(guān)系編制計劃且付諸實施。工程項目進(jìn)度管理從某種程度上來講也是對工程實施過程各方面的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整的過程。本文分析了進(jìn)度管理的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理的方法。

[關(guān)鍵詞]工程項目；進(jìn)度優(yōu)化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.063

[中圖分類號]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 項目進(jìn)度管理過程的3個階段

1.1 進(jìn)度目標(biāo)分解

進(jìn)度目標(biāo)分解指的是在工程項目開始施工前和在項目實施的過程中，針對工程項目的實際情況從粗略到細(xì)致、由宏觀到微觀來編制深度不同的進(jìn)度計劃。一般情況下，特別是大型工程項目，項目進(jìn)度目標(biāo)的分解應(yīng)通過編制工程項目總進(jìn)度規(guī)劃、工程項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃等來逐步完成。

1.2 進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)跟蹤

工程項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)跟蹤，就是根據(jù)進(jìn)度管理的計劃規(guī)定，對工程項目完成的進(jìn)度信息進(jìn)行收集，并分析進(jìn)度的完成是否基于原有的進(jìn)度計劃進(jìn)行，將工程項目進(jìn)度完成的實際情況和計劃情況定期進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便為調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)提供參考依據(jù)。

1.3 進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整

在上述目標(biāo)動態(tài)跟蹤的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的實際完成狀況與計劃存在偏差，那么就要及時采取必要的措施進(jìn)行糾偏、調(diào)整，以控制工程項目進(jìn)度在既定的目標(biāo)內(nèi)完成。糾偏、調(diào)整的措施包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施。

2 項目進(jìn)度管理內(nèi)容

2.1 事前進(jìn)度管理

事前進(jìn)度管理是工程項目正式實施前所進(jìn)行的進(jìn)度管理，其內(nèi)容具體包括：①編制施工階段的進(jìn)度管理工作細(xì)節(jié)；②編制綜合總體施工進(jìn)度計劃；③審核施工單位的施工進(jìn)度計劃；④構(gòu)建進(jìn)度計劃系統(tǒng)；⑤編制年度、季度和月度進(jìn)度計劃等。

2.2 事中進(jìn)度管理

事中管理是對施工過程的進(jìn)度管理，該過程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系到既定的進(jìn)度目標(biāo)能否按時完成。在這個過程中，進(jìn)度管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間存在的偏差，并及時采取必要的措施來糾正這種偏差，以確保工程進(jìn)度的按期完成。

2.3 事后進(jìn)度管理

在工程項目施工完畢后，并不意味著整個工程的完結(jié)，施工完畢后的事務(wù)也屬于進(jìn)度管理的范圍內(nèi)。事后進(jìn)度管理的內(nèi)容包括：①組織工程的竣工驗收工作；②對存在需要理賠的工作進(jìn)行處理；③對工程相關(guān)技術(shù)圖紙、施工方案、合同等進(jìn)行整理、歸類、編目和歸檔。

3 工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理的方法

3.1 編制施工進(jìn)度計劃

編制施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的前提，用于指導(dǎo)進(jìn)度的管理。項目施工進(jìn)度計劃的編制要以之前同類工程項目各階段的工作成果作為參考依據(jù)，并綜合考慮此次工程項目的工程、工藝特點(diǎn)，以合同約定的工期為目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的一套計劃組合，并交由項目管理決策層批準(zhǔn)。具體來說施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括以下內(nèi)容：①項目工程承包合同；②項目施工計劃與施工組織設(shè)計；③進(jìn)度計劃設(shè)計；④現(xiàn)場施工條件資料；⑤同類工程施工項目的實際施工進(jìn)度。

3.2 優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間

在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是工程項目工期的重要影響因素，從某種程度上來說管理好關(guān)鍵線路，對縮短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來把控工程進(jìn)度，對工程質(zhì)量可能造成負(fù)面影響。所以，一般可以采用調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的時間優(yōu)化。第一，將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)。前后工序投入施工的時間間隔越短，意味搭接程度高，也會縮短施工工期。第二，合理安排工程項目施工次序。如果施工項目可分為多個流水段，流水順序不同，工程進(jìn)度也會不一樣，所以通過優(yōu)化流水次序縮短工程工期。第三，將非關(guān)鍵工序的開始時間適當(dāng)往后放。第四，將非關(guān)鍵工作的人力、物力抽離出來，轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上，以壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間。

3.3 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，為了彌補(bǔ)被拖延的時間，一般可以采取不改變單位工程的施工順序，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上持續(xù)時間的方法。該方法的具體實施措施有：第一，增加進(jìn)場的施工隊伍、適當(dāng)延長每天的作業(yè)時間、增加施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；第二，采用先進(jìn)的作業(yè)施工工藝和施工技術(shù)來減少因為工藝技術(shù)落后帶來的時間損耗，采用先進(jìn)科學(xué)的施工方法縮短施工過程，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備提高施工效率；第三，給予采用先進(jìn)技術(shù)的施工企業(yè)更高的薪金報酬，提高他們采用先進(jìn)施工技藝的積極性；第四，通過改善施工作業(yè)的外部環(huán)境、配套設(shè)施來提高勞動效率。此外，需要注意的一點(diǎn)是，在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃時，要盡可能采用費(fèi)用增加比較少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

3.4 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

根據(jù)工程項目的實際情況，在不改變工作持續(xù)時間的前提下，只對工作的開始時間和完成時間進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整要根據(jù)以下的具體情況而定：規(guī)模比較大的工程一般都包含有多項的單位工程，這些單位工程之間對彼此的制約性不大，可以調(diào)整的幅度比較大，這時可以采用平行作業(yè)的方法對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；如果單位工程之間的工藝制約比較大，一般可以調(diào)整的幅度比較小，在這種情況下就要采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。如果工期出現(xiàn)拖延嚴(yán)重，而又不能通過單獨(dú)采用組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來達(dá)到預(yù)期效果時，可以同時采用兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以保證工程按既定計劃完成。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李麗.我國工程項目進(jìn)度管理研究綜述[J].科學(xué)之友，2011（3）.