基于全球供應鏈環境的Emcore公司采購管理

宰亞軍　馮百俠

[摘 要]本文基于全球經濟一體化、全球供應鏈競爭加劇的背景，結合光通信行業的特點以及全球供應鏈的特點，以Emcore公司為例，介紹了跨國企業在全球供應鏈環境中采購管理應采取的對策。

[關鍵詞]全球供應鏈；Emcore公司；采購管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.044

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

隨著全球經濟一體化的快速發展，各大公司紛紛實行全球研發、全球采購、全球生產、全球銷售的全球經營戰略，市場競爭也正在由企業之間和產品之間的競爭轉向企業所在全球供應鏈之間的競爭，甚至演變成一種供應鏈戰爭，供應鏈管理也隨之成為了一種新興的企業管理模式，特別是被長期忽視的采購管理，被跨國企業看成是一種新的利潤源泉。在此條件下，跨國企業如何有效加強采購管理，從而提高整個企業或集團全球供應鏈的效率成為越來越多的企業管理者與相關工作者迫切需要解決的問題。

1 全球供應鏈的概念及特征

因為全球供應鏈十分復雜，就其概念而言，至今都未達成一個十分統一的標準。但基本上大家都認為，全球供應鏈是供應鏈在全球化的跨國延伸，其內涵與供應鏈一致，只是國際化程度更高，管理更加復雜。從特征上來看，全球供應鏈具有參與國際化、戰略全球化、風險擴大化、需求多元化等方面的特點。

2 Emcore公司及其在華采購業務簡介

2.1 Emocore公司簡介

Emocore公司于1984年在美國新澤西州注冊成立，公司目前全球有雇員500余人，設有3個事業部，分別位于美國加利福尼亞的Alhambra市（總部所在地），賓夕法尼亞州Warminster市和中國河北的廊坊市。其中Alhambra和廊坊工廠負責公司產品的制造和生產。Emcore公司主要從事數據和模擬光纖通訊的芯片、組件、模組、衛星通信子系統和系統的研發，生產和銷售。

2.2 Emcore公司在華采購業務概述

廊坊的采購部起初設立的目的是保證廊坊工廠的所有物資和服務的采購，保證工廠正常有序的生產，從而達到總公司的低成本戰略目標，但隨著在中國市場采購量的迅猛增長，逐漸擴展到支持全球組織的采購工作，特別是在亞太地區的供應商開發與管理，主要包括OEM工廠、物料供應商以及設備/服務供應商幾個方面。目前廊坊的采購部已經不單純是為本工廠服務，而真正成為了實現整個集團的一些戰略目標的不可缺少的部分。具體來看，Emcore公司廊坊采購部的采購內容可以按照生產相關性分為：直接和間接材料的采購，設備的采購、維護和維修，非生產性采購和協助性采購等。

3 Emcore公司采購管理存在的問題

3.1 物料采購管理混亂

主要表現在采購沒有重點，任何一種物料都會帶來成本的增加和供應風險的發生。如果某種物料出現了中斷問題，就可能導致整條生產線出現停產，給公司造成一定損失。

3.2 供應商管理水平一般

目前主要靠采購人員的經驗去管理，主觀意識很強，另外，采購人員的經驗高低層次不等，與供應商的關系會造成偏差，沒有從戰略和戰術上去將強管理。

3.3 采購模式過于傳統

全球供應鏈管理已經滲透到公司的方方面面，采購要在戰略上上適應目前全球的趨勢，利用供應鏈的思想去管理采購，轉變采購模式，積極用JIT等方式進行管理。

4 全球供應鏈環境中Emcore公司加強采購管理的策略

4.1 強化對VMI的推廣

VMI是供應商管理庫存管理的英文縮寫。由于各種原因，Emcore直到目前還沒有完全實施真正的VMI庫存管理，只是在一定程度上緩解了庫存壓力。VMI是一種新型庫存管理，是全球供應鏈管理的一種趨勢，所以在Emcore公司應盡快加強VMI的推廣，還要用科學的方法有步驟的實施。首先，要消除障礙。VMI能否成功開展主要取決于合作伙伴之間的關系是否有力，是否可以有效積極地進行信息共享、對問題能否共同解決，是否可以有效積極的進行溝通等。其次，要建立信息共享平臺。供應雙方的信息共享是實現生產、需求和采購計劃，以及運輸和補庫計劃的有效保證，這可以讓雙方對對方的生產情況有所了解，進而使供應商及時調整生產計劃，平衡供應，減少雙方郵件或電話溝通的次數，從而避免耽誤生產的真實需求。再次，要準備VMI協議。在供需雙方達到互贏的基礎上，要共同承擔風險，共享利益。

4.2 做好JIT采購

在準時化采購（Just In Time，JIT）模式下，對供應商進行管理十分方便，有助于減少總擁有成本，此外，對供需雙方確立穩定的合作伙伴關系也有較大的促進作用，有助于確保采購質量。因此，Emcore公司要做好采購管理就要重視JIT采購。首先，要組建JIT采購團隊。實施JIT并不是Emcore采購一方的事情，還需要供應商的支持和配合，所以JIT采購團隊除了采購的相關人員外，還要有Emcore公司以及供應商方的相關人員。其次，要制訂JIT采購實施的計劃。在實施JIT采購之前，采購方要與相關供應商方一起商定JIT采購的總目標和分階段實施的方案，在確定大的方針后，供需雙方還要經常保持信息溝通，及時更正和改進實施過程中發現的問題，以確保JIT采購實施計劃順利進行。再次，要選擇和批準戰略合作伙伴供應商；開展試點工作；對相關人員和供應商進行培訓；頒發產品免檢證書；跟蹤監管JIT采購；持續改進，擴大實施范圍。

5 結 語

在供應鏈管理當中，采購管理是其中十分重要的組成部分，其方案以及所選擇策略是否良好，對于企業的全球運行效果和效率高低有直接影響，甚至還會對企業能否可持續發展及戰略目標的實現產生影響。因此，作為跨國企業，一定要采取相應對策不斷優化采購管理。

主要參考文獻

[1]李雙.基于供應鏈一體化的跨國公司采購運作模式研究[D].廣州：華南理工大學，2012.