微小企業財務管理中存在的問題和解決對策

劉文芳

[摘 要]當今，市場經濟競爭日趨激烈，涌現出大批微小企業，微小企業在發展中取得了顯著成效。但在我國深化改革的攻堅時期，微小企業的財務管理出現了一些問題，給微小企業的發展造成一系列發展障礙。本文結合微小企業財務管理出現的問題進行分析，提出相應的解決對策。

[關鍵詞]財務管理；微小企業；市場競爭

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.021

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

微小企業的出現和存在一定程度上緩解了就業壓力，有利于保持社會穩定，促進了生產組織中的分工與專業化協作，并且為大企業的發展提供了相對完善的配套服務，能夠促進產業結構的優化升級、技術進步和技術創新。微小企業管理中財務管理是關鍵，現如今，我國微小企業因內外各方面的原因存在財務管理混亂，這些對微小企業的生存發展產生了一定影響。鑒于此，解決微小企業財務管理中存在的問題具有重要的理論價值及實踐意義。

1 我國微小企業特點及發展現狀

微小企業特點是經營規模小、人員少、資產規模小，絕大部分規模在10人以下甚至少于3人。微小企業資本投入少，絕大多數所有權和經營權完全一致，產權私有，組織結構較為簡單，為提高工作效率一般采用最經濟的家族管理模式。此外，因規模的限制，承受風險能力弱。

微小企業在經濟發展過程中做出了突出貢獻，但自身管理水平仍舊滯后，極大地制約了微小企業的發展，數以萬計微小企業出現的背后，也有數以萬計的微小企業倒閉。市場經濟發展的今天，部分微小企業貪圖的是眼前利益，過分重視市場占有率，忽視企業自身的管理現狀，尤其忽視財務管理工作，進而加劇了財務風險，導致企業發展受到不同程度的阻礙。

2 微小企業管理中存在的問題

2.1 管理觀念滯后

當前，我國大多數微小企業仍舊是私營性質，企業內的管理采取經營權和所有權統一管理。據調查發現，此類管理模式對微小企業財務管理工作能夠產生直接影響，加上企業領導者財務管理理論嚴重缺乏，無法有效保障企業財務管理工作的正常運行，難以將財務監督工作落實到位，并且會導致會計信息失真。

2.2 難以規避財務負債，財務風險逐漸增大

由于微小企業自身所具有的特點，容易出現債務、資產結構性的錯配，一般較為常見的便是短債長用、短籌長貸現象，此外，因負債到期資金流量錯位，長、短期的負債結構比例失調，貸款的銀行結構職能過于單一。倘若將短債用于投資回收，在一定程度上將導致負債高于流動資產，金融機構鑒于企業前景，采取短籌長貸的方式，一旦遇到銀根收緊，將給企業造成不可估量的損失。

2.3 投融資缺乏科學性

目前，我國微小企業中財務控制相當薄弱，具體原因是企業內部出現閑置資金或是資金不足，即資金沒有得到有效利用。微小企業資金的使用沒有站在發展角度，不能用科學的手段規劃資金。當遇到緊急情況時，沒有可以周轉的資金。此外，有些企業收賬周期較長，在急需資金的時候沒有快速收回，一些企業在進行經營工作的過程中沒有展開相應的市場調查。盲目地利用資金進行生產，不僅造成資金占用，還造成貨品積壓。另外，還有一部分微小企業過分重視流動資金，缺乏對成本、利潤的深入分析、研究。

3 加強微小企業財務管理的策略

3.1 樹立正確的財務管理觀念

微小企業經營管理者首先應當認識到當前環境不斷變化，企業不能固步自封、固守老路，而應當滿足社會發展的需要改變自己的財務管理。經營管理者應當具備財務知識，在微小企業戰略決策時將財務管理放在中心地位，積極發揮財務管理在企業管理中的導向作用。鑒于此，企業首先應當意識到財務管理的重要作用，更新陳舊腐朽的財務管理思想，充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位，企業應通過建立自己的企業文化提高財務管理活動的誠信度，重新塑造微小企業誠實守信的外部新形象。此外，在財務管理中，要利用先進的財務管理技術及方法，提高管理人員的工作效率，積極完善管理工作中存在的問題，進而促進微小企業財務管理持續、穩步、健康發展。

3.2 拓寬融投資渠道

微小企業在融投資上應加強渠道創新，具體而言，可通過融資方洽談加強投資，通過租賃達到融資。具體的投資方式選擇應當采用科學合理的方式，微小企業的特點決定了資金不是其發展的主要問題，由于規模較小，不論是原始資本投入或者是流動資金，都可以從很多渠道設法解決，降低政府管理帶給小企業的人力、財力消耗。具體而言，可采取較為規范化的流程進行投資活動。此外，還可依據市場的變化進行投資，提高資金分散風險的能力及企業適應風險的能力，應注意加大對科研及人力資源的投資力度。

3.3 建立完善的財務管理制度

微小企業的財務管理需要建立在相對完善的財務管理制度上，完善的財務管理制度是實行制度管理的平臺和基礎。微小企業應依據自身現狀，加大財務管理的執行力度，用規范財務管理制度去積極推進企業發展，開拓市場。嚴格的財務管理執行程序應當以完善的財務管理為基礎，微小企業的財務管理應當權責分明，合理的管理結構和層次是規范微小企業財務管理的基本模式。此外，微小企業的財務管理需要加大監督力度，切實提高微小企業的財務管理水平，促進微小企業健康發展。

主要參考文獻

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