企業(yè)目標(biāo)成本的管理模式探討

徐春龍

[摘 要]目標(biāo)成本是目標(biāo)管理和成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，其目的主要是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本實(shí)施目標(biāo)管理。當(dāng)前，推進(jìn)目標(biāo)成本管理可以有效加快企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理效益。本文主要研究當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)企業(yè)中存在問(wèn)題，提出現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；目標(biāo)成本；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.018

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 成本管理涵蓋面不夠廣泛

當(dāng)前的目標(biāo)成本管理中涵蓋了企業(yè)的所有部門(mén)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前很多采用目標(biāo)成本管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)。許多企業(yè)管理者認(rèn)為只要能夠?qū)⒊杀究刂坪茫瑢?duì)企業(yè)將來(lái)有良好的預(yù)算方案，以及部門(mén)之間的工作能夠規(guī)范完成，這就可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行完整的管理。但是，在整個(gè)管理過(guò)程中缺乏其他部門(mén)的參與，對(duì)企業(yè)的成本管理不能夠形成有效的監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本控制很難達(dá)到預(yù)期效果。

1.2 成本管理空間狹窄

當(dāng)前很多的企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，往往注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。卻忽略其他環(huán)節(jié)的管理，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)內(nèi)部的存貨成本進(jìn)行控制，并且在安全與技術(shù)管理等方面的成本管理相對(duì)薄弱。由于企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中地位特殊，不僅僅要對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，同時(shí)還有對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量。但是當(dāng)前許多企業(yè)忽略了對(duì)成本的控制與管理，造成成本信息無(wú)法返還給管理者，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后控制上，同時(shí)由于企業(yè)不能夠精確地控制成本，導(dǎo)致其無(wú)法形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

2 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用策略

2.1 完善企業(yè)的管理制度

當(dāng)前企業(yè)由于自身的一些特點(diǎn)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要對(duì)生產(chǎn)成本以及業(yè)務(wù)收入進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要將制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)成本，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)非常復(fù)雜。因此，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)的日常事件行逐一統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，盡可能降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)情況，達(dá)成企業(yè)管理的最終目標(biāo)。除此之外，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行控制，制定一系列的規(guī)章制度，控制員工在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，要注意其質(zhì)量問(wèn)題，避免再次返工導(dǎo)致成本增加。

要制定一系列合理的企業(yè)目標(biāo)成本管理制度，并有效實(shí)施，利用最小的資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。對(duì)生產(chǎn)出來(lái)之后的產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售完畢，可以避免長(zhǎng)時(shí)間囤積造成產(chǎn)品管理費(fèi)用的增加，也能夠防止產(chǎn)品及原材料發(fā)生自然損耗。企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本控制管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)的條件及生產(chǎn)量，利用完善的企業(yè)制度，使企業(yè)能夠合理地控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.2 樹(shù)立正確的目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)管理部門(mén)的工作理念、思維模式、工作效率及工作質(zhì)量等因素能有效地保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)。但是依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的成本管理狀況，企業(yè)管理者需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行的審核，并在原有的管理方案基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮瑯?shù)立科學(xué)、有效的成本管理觀念。這需要從兩個(gè)方面著手：①成本管理的時(shí)效性，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要將目標(biāo)成本作為運(yùn)行成本中的唯一評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，從而改變目標(biāo)成本管理理念；②企業(yè)管理部門(mén)需要熟悉目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行鏈的影響，成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、策略、核算、控制以及考核等一系列過(guò)程造成一定的影響。

2.3 做好企業(yè)目標(biāo)成本管理的宣傳工作

做好企業(yè)目標(biāo)成本管理工作，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。企業(yè)員工作為企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)中，有著無(wú)可代替的地位。因此，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中要讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)可企業(yè)目標(biāo)成本管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，讓更多的員工在潛意識(shí)中認(rèn)可企業(yè)的管理模式，并能夠主動(dòng)服從企業(yè)安排。企業(yè)需要將多個(gè)部門(mén)進(jìn)行同時(shí)管理，多個(gè)部門(mén)之間需要有良好的溝通，企業(yè)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)造有效的溝通環(huán)境、溝通條件，從而使整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息充分共享，組建科技化的目標(biāo)成本管理信息平臺(tái)，讓企業(yè)的目標(biāo)成本管理發(fā)揮最大的效用。

3 結(jié) 語(yǔ)

本文主要從完善企業(yè)的管理制度、樹(shù)立正確的目標(biāo)成本管理理念、做好企業(yè)目標(biāo)成本管理的宣傳工作3個(gè)方面對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理模式進(jìn)行探討，從成本管理出發(fā)，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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