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高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑淺論

2016-04-29 00:00:00楊賢華
求知導(dǎo)刊 2016年30期

摘 要:目前,大多數(shù)高校后勤部門并未把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果以及管理方式大量運用于后勤的管理當(dāng)中。本文將管理現(xiàn)代化作為開展高校后勤管理的首要條件,對創(chuàng)建高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑進行探討,以便增強我國高校后勤管理的實效性。

關(guān)鍵詞:高校后勤;管理;現(xiàn)代化;路徑

一、高校后勤管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

管理現(xiàn)代化要求高校將先進的管理方式與高校后勤管理特征結(jié)合起來,把科學(xué)管理模式運用于后勤管理的工作當(dāng)中。并且,高校管理工作需要管理團隊具備現(xiàn)代化的管理水準(zhǔn),后勤管理工作涉及眾多專業(yè),高校需要逐步實現(xiàn)后勤管理團隊的專業(yè)化以及現(xiàn)代化。高校后勤管理需要采取現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式,對后勤工作進行管理,從而實現(xiàn)高校后勤管理的科學(xué)化以及信息化。

二、高校后勤管理中的問題

1.專業(yè)化程度較低,管理觀念較落后

在后勤的管理當(dāng)中,現(xiàn)代高校人力資源的管理十分關(guān)鍵,當(dāng)前,眾多高校并未充分注重人力資源的管理,認(rèn)識層次較低,因此在后勤管理工作的規(guī)劃方面缺乏考量,在整合人力資源方面也較為被動。欠缺高素質(zhì)管理人才,管理技術(shù)不充分,使得后勤管理工作的節(jié)奏不夠緊湊,管理不夠科學(xué),服務(wù)性不足。并且部分管理人員的思想觀念較為落后,并未充分承擔(dān)自身應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

2.后勤業(yè)務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)落后于時代

當(dāng)前眾多高校在后勤的管理工作方面均存在服務(wù)水平低下的狀況。現(xiàn)代化管理方式在轉(zhuǎn)變,如果沒有提出應(yīng)對的方法以提升后勤管理的能力,改變管理理念,會令高校后勤業(yè)務(wù)在當(dāng)前時期喪失信譽,失去發(fā)展的空間,從而被社會所遺忘。

3.運行機制欠缺,推動力不足

高校后勤管理的改革過程中,大多數(shù)高校后勤管理部門均分成了專職的管理部門以及服務(wù)部門,有的高校將這兩個部門分成后勤管理處以及后勤管理團隊。有些高校為了執(zhí)行最基本的管理制度,僅創(chuàng)建了后勤管理處,把執(zhí)行的功能與責(zé)任轉(zhuǎn)移到社會企業(yè)當(dāng)中,如此不完善的運行機制會令后勤的管理工作職責(zé)模糊,還會令后勤管理在現(xiàn)代化發(fā)展中遭受較大的打擊。對高校后勤管理而言,創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機制,推動力則十分關(guān)鍵,這一推動力源自領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注成為了推進管理人員積極工作的原動力。當(dāng)前眾多后勤人員在工作中處在被動的狀態(tài),欠缺工作熱情,集體組織意識欠缺。

三、高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑

1.高校后勤管理部門需要建立全新的管理意識

后勤管理部門應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)代化發(fā)展所需,正確掌握時代發(fā)展形勢,了解高校后勤管理工作欠缺之處,進行改進和創(chuàng)新。

2.高校后勤管理工作人員需考量長期利益

當(dāng)前社會的科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅猛,高等教育行業(yè)發(fā)展較快,所以高校后勤工作應(yīng)當(dāng)緊隨社會改革的腳步,后勤管理工作需要管理人員在技術(shù)水準(zhǔn)方面符合時代的發(fā)展趨勢,探尋后勤社會化改革的趨向。

3.高校后勤管理工作人員需具備重點意識

后勤的管理人員應(yīng)當(dāng)縱覽全局,可以正確評估出未來的發(fā)展方向,而且需給出正確的判斷,做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.高校后勤管理人員需具備改革意識

高校后勤管理部門應(yīng)當(dāng)開辟全新的道路,在工作中進行改革。只有后勤管理人員持續(xù)提升自身的能力,才能夠確保高校工作的正常進行。

5.高校后勤管理人員需約束自己,具有法律意識

管理人員需持續(xù)完善自己,做到知法守法。在實踐當(dāng)中,管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的法律意識,嚴(yán)格依照法律做事,在法律范疇中充分運用自身的權(quán)利。

總而言之,高校后勤管理部門應(yīng)當(dāng)提升后勤管理人員的專業(yè)化能力,培養(yǎng)員工的市場意識,通過提升創(chuàng)新力與服務(wù)水準(zhǔn),依照高校后勤管理社會化的改革方向,才能夠加快后勤管理的發(fā)展,真正實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:

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