精神型領導對員工工作績效的影響效果研究

[摘 要] 探討精神型領導對員工任務績效的影響及其內部作用機制，分析個體層面上精神型領導對員工任務績效的影響，采用多水平結構方程模型的方法探討服務氛圍在精神型領導與員工任務績效之間的作用機制。

[關 鍵 詞] 精神型領導；心理安全感；中介效應

[中圖分類號] F272.92 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）15-0046-01

當前，精神型領導是一個嶄新的、充滿價值的研究主題，在未來組織管理中有著廣闊的應用前景，通過實證的方法研究精神型領導，具有重要的理論意義與實踐意義。

一、精神型領導的結構和測量

（一）三維度結構

相關的研究對精神型領導體系的完善和發展作出了突出貢獻，其最早提出了精神型領導的因果模型并通過大量實證研究證實了該因果模型的存在和其合理性，在對精神型領導因果模型探討的過程中Fry開發了相應的精神型領導的測量工具，該測量工具包含17個項目，由愿景、希望/信念、利他之愛三個子維度組成。

Fairholm（1997）的研究表明精神型領導主要包含道德領導、管家身份和團體精神三種成分，但是該研究者并未在之后的研究中證實其對精神型領導特征劃分的合理性，同樣也沒有形成相應的測量工具。Cheema（2014）等人以質性研究的方式通過半結構化訪談的方法，通過對工程師和醫生行業中精神型領導的特征和價值觀念進行比較分析發現，不同領域的兩個行業對精神型領導特征的感知存在三個共同方面，即主管的紳士行為（gentle behavior）、謙遜（humbleness）、贊賞和獎勵員工的額外努力（appraised and rewarded for their extra ordinary efforts），比較遺憾的是研究者并未據此開發其企業文化背景下的精神型領導測量工具。

（二）四維度結構

Sendjaya（2007）編制了“卓越精神型”（Transcendental Spiri-

tuality）問卷，該問卷包括四個主要維度，雖然研究者開發了精神型領導的測量工具，但是該工具僅有四個條目分別歸屬四個維度，這在一定程度上影響了問卷測量的可靠性和有效性，因此在測量工具的使用上存在一定的局限。

（三）五維度結構

Jones（2009）采用質性研究的方法把精神性納入工作和生活、包容、建立和維護關系、自我反省、從事有意義的工作中，Jones及其團隊并沒有根據以上五個主題開發相應的精神型領導測量工具。同年Karadag（2009b）在土耳其教師中開發了26個項目的精神型領導測量工具，26個條目分別歸屬五個維度。

二、精神型領導影響效果的研究

（一）精神型領導個體層面的影響效果研究

Fry等人在精神型領導理論形成之后就對精神型領導這一新興的領導理論的有效性進行了大量探索，以往的實證研究結果表明精神型領導在提升員工的組織承諾、主觀幸福感等方面具有重要意義（Fry，etal，2005；Malone Fry，2003；Fry Matherly，2006）。Jamil等（2014）以高等院校中從事健康教育行業的教師為被試探討了精神型領導與高校教師職業動機之間的關系，結果發現精神型領導各維度與高等院校教師的職業動機的相關性達到顯著水平，并且精神型領導也有利于促進高校教師職業動機的提升。

Fry和Nisiewicz（2013）的新近研究結果表明，精神型領導對員工的精神幸福感和績效表現具有促進作用，同時精神型領導可以通過所描繪的組織愿景和創建的組織文化反映出強烈信念，能夠營造良好的組織氛圍，這種組織氛圍甚至對員工的身心健康都有良好的促進作用。

（二）精神型領導組織層面的影響效果研究

Aydin和Ceylan（2009）以組織發展的視角考察了精神型領導和組織學習能力的關系，研究者對金屬加工行業的近六百名員工進行問卷調查，精神型領導對組織學習能力具有顯著的正向相關關系，在隨后的回歸分析中發現盡管精神型領導對組織學習能力的預測值不高，但是這種預測關系仍然具有統計學意義。Mohammadi（2012）等人的研究發現精神型領導對企業的積極作用同時體現在對員工的提升和提高組織系統的有效性上，其研究結果表明不同行業中精神型領導的水平越高，不僅能夠促進員工合作中的精神性和真實性，而且還能夠促進組織系統的有效性和承諾水平。

（三）精神型領導的作用機制

研究發現精神型領導能正向影響組織承諾和員工生產力，在這種影響關系中使命感起部分中介作用，精神型領導可以提升部隊軍事績效，成員身份在二者的關系中具有中介效應。Engin（2009）通過構建結構方程模型的方式在兩千七百多名中小學教師中驗證了精神型領導與組織文化間的作用機制，即精神型領導能夠通過精神性存在（成員身份、使命感）的中介作用影響組織文化。Habibollah（2012）對阿拉克機械有限公司的52名管理者、178名主管和1619名員工進行問卷調查，通過構建結構方程模型的方式對精神型領導的作用機制進行了探討，結果發現精神型領導的三個維度即愿景、希望/信念、利他之愛可以分別通過內在生活、榮譽感、有意義的工作的完全中介作用影響員工的工作績效。

眾所周知，領導是一種復雜的存在，領導的成熟與工作時間、精神性、員工情感認知及社會性息息相關，企業和組織的發展以及員工的成熟與進步需要更加完善綜合的領導理論（Alain，2010）。精神型領導的出現順應了組織行為學對組織中人的完整性的認知和發展，同時，領導者作為組織發展的引領者不僅能對員工產生影響，而且對組織的發展也具有重要意義。

參考文獻：

唐錚.精神型領導有效性的追蹤研究[D].河南大學，2014.