球商與外援限薪！中國(guó)籃球未來發(fā)展的兩大難題

中國(guó)男女籃在里約奧運(yùn)會(huì)上都已經(jīng)結(jié)束了全部比賽，沒能進(jìn)入八強(qiáng)。與四年前倫敦奧運(yùn)會(huì)相比，中國(guó)籃球的成績(jī)?cè)谙禄袊?guó)籃球到了必須要盡快改變現(xiàn)狀的時(shí)候。四年后的東京我們能否重新將中國(guó)男女籃打造成為世界強(qiáng)隊(duì)，關(guān)鍵就是提高球員的籃球球商和限制國(guó)內(nèi)聯(lián)賽外援過高的工資。

與智商、情商一樣，籃球也需要球商。對(duì)比賽的理解，對(duì)戰(zhàn)術(shù)和技能的運(yùn)用，以及永不放棄的決心，這都是球商的一部分。簡(jiǎn)單的理解，球商就是指球員對(duì)比賽的悟性和心態(tài)，是否在用腦子打球，是否用心在打球。里約奧運(yùn)會(huì)上可以看到，中國(guó)球員的身高、身體素質(zhì)、對(duì)抗能力和投籃能力都不差，中國(guó)男籃甚至是平均身高最高的球隊(duì)。但我們的球隊(duì)在高強(qiáng)度的防守下常常顯得無所適從，導(dǎo)致動(dòng)作變形，失誤連連；比賽時(shí)專注力也不夠，時(shí)常莫名其妙地丟球；面對(duì)實(shí)力遠(yuǎn)超我們的對(duì)手缺乏爭(zhēng)勝的欲望，沒有一拼到底的欲望。這些都說明我們球商不夠。

中國(guó)女籃主教練湯姆·馬赫說我們的球員不會(huì)用腦子，男籃主教練宮魯鳴說球員上場(chǎng)后總是想的太多，有求勝的欲望但不知道怎么去獲勝。男女籃都一樣，在場(chǎng)上不靈動(dòng)，不會(huì)適應(yīng)臨場(chǎng)的變化。一些場(chǎng)次我們隊(duì)員都很拼，比如女籃對(duì)塞內(nèi)加爾和塞爾維亞的比賽，男籃對(duì)塞爾維亞、委內(nèi)瑞拉和對(duì)澳大利亞的上半場(chǎng)，氣勢(shì)上都不輸對(duì)手，尤其開場(chǎng)階段。但隨著比賽進(jìn)入僵局，或者對(duì)手拉開分差，球員的心理就發(fā)生了變化，幾個(gè)瞬間就10幾分輸?shù)簟Ｄ昵嗖皇墙杩冢毡九@也年青，但她們場(chǎng)上思路清晰、態(tài)度堅(jiān)決，沒有任何年青隊(duì)伍的青澀。男籃塞爾維亞、立陶宛都年青，但他們?cè)趫?chǎng)上敢突敢投敢做動(dòng)作，我們的球員則束手束腳。有能力但用不出來，或者不能100%的實(shí)現(xiàn)，這依然無關(guān)球技，而是球商的問題。

一次投籃方式的選擇，是突破還是傳球，這些都是球員綜合能力的體現(xiàn)。越是到關(guān)鍵球上，要求的越是頭腦清晰、戰(zhàn)術(shù)明確。中國(guó)男籃對(duì)委內(nèi)瑞拉的那場(chǎng)比賽，賽后大家在說如果某個(gè)球不是這樣處理，也許我們就贏了。但聊到最后思想全統(tǒng)一了——這不是一個(gè)兩個(gè)球的問題，是整體實(shí)力的差距。也許這個(gè)錯(cuò)誤你避免了，但還會(huì)犯另外一個(gè)錯(cuò)誤。國(guó)際籃壇各隊(duì)實(shí)力差距非常小，比拼的就是那一刻的選擇，而這是球商和球技的綜合素質(zhì)決定的。

看完奧運(yùn)會(huì)比賽，對(duì)于如何提高中國(guó)隊(duì)的水平，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，國(guó)內(nèi)國(guó)外，看法是一致的，就是提高CBA和WCBA聯(lián)賽水平。我們的球員在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽沒有真正的對(duì)抗，面對(duì)國(guó)際賽場(chǎng)這種刺刀見紅的打法立刻就糟了。我們?cè)贑BA賽場(chǎng)上除了總決賽，極少見到瞪圓了眼珠子，一個(gè)籃板球都爭(zhēng)得頭破血流的情景，但奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)幾乎場(chǎng)場(chǎng)都是這樣的比賽。國(guó)內(nèi)聯(lián)賽現(xiàn)在基本上都是外援霸占著，普通球員，尤其是年青球員參與感很差，球技和球商都得不到鍛煉提高。我們與歐美強(qiáng)隊(duì)的差距越來越大，只有從國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的水平上想辦法。

如何提高聯(lián)賽水平？我們不得不又提起外援限薪的老話題。改變“聯(lián)賽的主導(dǎo)權(quán)由外援霸占”的現(xiàn)狀，這話姚明2012年就提過，但這些年沒有絲毫的改進(jìn)。外援拿著百萬美元的年薪，普通國(guó)內(nèi)球員也就能拿個(gè)50萬人民幣，更別提年青球員。換成我們自己，同事拿著比你高幾十倍的工資，不讓他干活讓誰干？而如果大家工資都差不多，誰干得好明年漲工資，這人人都會(huì)爭(zhēng)取。這道理簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)，但在CBA就是行不通。俱樂部為了吸引人氣，提高觀賞度，惡性競(jìng)價(jià)外援和國(guó)內(nèi)一些大牌球員。普通球員和年青球員如同球場(chǎng)上的觀眾，代入感極差，聯(lián)賽完全起不到提升球員水平的作用，而越來越像一個(gè)娛樂產(chǎn)品。

商人逐利，從俱樂部老板角度來說追求國(guó)際大牌外援也有道理。但“君子喻于義，小人喻于利。以利交者，利窮則散”。俱樂部則通過籃球給自己帶來名氣和利益之外，也有一定的責(zé)任，為中國(guó)籃球輸送優(yōu)秀人才的責(zé)任。要凝聚球員的歸屬感，金錢只是手段，不是目的。

籃管中心去年出臺(tái)了“外援優(yōu)先續(xù)約權(quán)”的新規(guī)定，對(duì)外援的薪水提出不超過10%增幅的要求，是非常有建設(shè)性的嘗試。這樣的嘗試不是太多，而是太少，不但限制外援薪金，對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的薪金制度都需要有更加專業(yè)合理的制度。雖然我們還無法避免“陰陽合同”和獎(jiǎng)金制度，但隨著社會(huì)體系發(fā)展的健全，這些制度最終會(huì)起到應(yīng)有的作用。

無論是球商還是限薪，歸根結(jié)底還是一個(gè)問題，打造一個(gè)合理的平臺(tái)，讓年青球員得以健康成長(zhǎng)。無論CBA還是WCBA都堪稱亞洲第一，在國(guó)際上也很有知名度，但這都是虛假的繁榮。

有利有義，才是中國(guó)籃球發(fā)展的正途。（文/單磊，李博聞）