用商業思維解決社會問題

愛佑慈善基金會專注于孤貧兒童救助，由企業家發起并管理運作，在全國范圍內開展項目。經過10余年的探索與發展，愛佑已經打造了孤貧兒童醫療救助領域與公益創投領域兩條慈善生產線，實行企業化管理，始終堅持專業化、規范化、職業化、國際化，追求高效、透明以及慈善效果可度量。

在2015責任中國·公益盛典中，愛佑基金會獲得公益組織獎，評委會給其撰寫的頒獎詞為：以企業家精神闡釋人間大愛，以企業化管理實踐人道真情。愛佑的冷靜與熱烈，務實與高遠，打造出透明、高效、創新與可度量的公益方法論。偉哉，愛佑！

中國財富：愛佑慈善基金會作為2004年《基金會管理條例》頒布施行后國內首家注冊成立的非公募基金會，在十年間經歷了怎樣的發展階段？

高寶軍（愛佑慈善基金會副秘書長）：愛佑慈善基金會前十年我們專注于單一領域項目規模化。因此公益活動的側重點是孤貧兒童醫療救助領域。2013年底我們開始嘗試管理經驗和資源輸出，啟動了“愛佑益+”項目，并得到了很好的效果。于是我們開始大規模推廣這個項目。從第11年開始，我們的業務演變為兒童權益保護與公益創投并重。

中國財富：愛佑慈善基金會同其它官辦基金會、民間公益組織相比，運行模式有著怎樣的特色？

高寶軍：運營模式的特色是跨界，運用商業的思維解決社會問題。愛佑的價值觀是“熱忱、正直、高效、創新”。始終堅持專業化、規范化、職業化、國際化，追求高效、透明以及慈善效果可度量。這些策略能為我們創造競爭力。

中國財富：愛佑的捐款基本來自企業，怎么使企業信任并長期跟隨愛佑？

高寶軍：真正說服企業進行捐款的是項目，用數據和事實說話。企業到了我們的項目上，真正看到我們的項目還不錯，被項目感動，才會進行捐贈。在善款實施過程中，我們有據可查。比如說“愛佑童心”項目，錢花在哪個孩子身上，什么時候花的，在哪個醫院進行的治療，登錄我們的平臺都可以查到。此外，我們定期為企業提供項目報告，而不是一次性報告，做到數據更新及時。

中國財富：在日益火熱的互聯網+浪潮中，愛佑慈善基金會有過怎樣的變化以順應新的公益環境，愛佑慈善基金會所面臨的機遇和挑戰又是什么呢？

高寶軍：機遇和挑戰均來自于互聯網的沖擊。應對公益環境變化的方法就是不斷創新。愛佑經常會吸取一些跨界經驗，并且在基金會內部鼓勵創新。前年年底啟動的愛佑社群項目“益空間”便是在“互聯網+”思維沖擊下的產物，并且是內部的一個創業項目，經過3輪PK進行篩選，3個月進行試驗，最終被立項。可以看到，我們鼓勵創新并且有一定的創新機制，一個新項目既不是拍腦門出來，也不是經過很多年的時間來論證，互聯網的做法就是快速和不斷迭代。

中國財富：去年一年您觀察慈善領域有什么新的創新做法？

高寶軍：我談一談去年一年慈善領域比較熱的幾個做法吧，并不一定是從去年才開始創新的。第一是資助型基金會的崛起，去年公益創投很熱，很多家基金會都在做。愛佑也有公益創投項目，叫“愛佑益+”。其實創投一詞來自于商業領域，這是一種跨界模式。公益創投能對整個行業的發展起到推動作用，所帶來的社會效應是巨大的。

第二是“互聯網+”對公益行業的沖擊。我知道有很多公益的APP誕生。大家在不斷地做探索，嘗試互聯網化和平臺化。