博鰲論壇 企業家們都說了什么

博鰲亞洲論壇作為亞洲地區最大的國際性經濟交流平臺已經開設15年了，各國政、商、學、業界精英人士齊聚一堂共同探討不同經濟形勢下的發展困局和社會矛盾。2016年亞洲博鰲論壇在海南博鰲如期召開，與往年相比今年的論壇主題更加強調區域性合作和創新精神。

一年一度的博鰲亞洲論壇，聚集多國政要和前政要，個個有來頭的中外企業家，自然不會放過這個契機。凝聚共識、發出聲音，為亞洲經濟尋找新活力。

人保總裁王銀成

打擊高利貸 為啥借錢利率仍不低

中國人民保險集團股份有限公司總裁王銀成在“普惠金融：金融的‘平民化’論壇”發言時表示，歷朝歷代都嚴厲打擊高利貸，是破壞生產力的，但很多人借到的錢是高利貸的水平。在這一點上國家要有明確、嚴厲的政策要打擊。但運作過程中不知不覺的，錢經過幾道以后拿到手里成本不低，為什么這樣？

王銀成：我是中國人保集團的王銀成，剛才各位嘉賓談到的問題，會發掘有些詞匯和保險有關。包括董文標董事長講到的雪中送炭，保險就是搞雪中送炭的。李揚行長講到的風險定價，包括Jenny SHIPLEY女士和吳行長講到的信用。我想說的是普惠金融方面保險應該大有作為，應該重視保險這個領域，扶持保險這個領域，在普惠金融方面做更多的事情，我圍繞這個話題談談自己的看法。

現在為什么這么強調普惠金融？這么多的強調因為這方面做得不夠好，因為引起的重視不夠。為什么不夠，為什么很多人不愿意做？包括大的機構不愿意做，道理在哪里？因為面對著大眾。面對著大眾引起的問題是比較分散，信用難以確認。作為金融機構來講，很多金融機構在獲取業務的時候要花很高的成本，就不愿意做。他的資金來源是有成本的，放出去拓展業務的時候也有成本，可能不愿意做。

放出去沒有信用保障，又出現爛賬是更大的風險。保險恰恰可以在這方面做應該做的事情。包括農村金融和方面，我們可以做我很多的事情，農村的人我們可以用很少的錢保幾十萬、上百萬的生命保險、意外保險。家里頂梁柱出現問題了，他可以把貸款還掉。

第二，在農村的農業生產非常艱難，農村是弱勢群體，每個農戶都是企業經營者，他要面對市場、面對老天，老天不知道什么時候刮風下雨，會引起損失。那怎么辦？

國家通過財政補貼的方式進行農民保險的開展，農民交一部分錢，各級財政補貼一些。中國人把過去這些年在農業保險方面獲得了長足發展，農村保險的份額在50%-55%之間，這部分保費每年接近200億。與普惠金融相關系的就是信用方面，我們可以提供保證保險，他的資信不夠，某一個貸款人可能真的還不起錢來，但保險公司通過保證保險，可以幫他還這筆錢。

保險是一個分散風險的行業。當然目前在農村市場，包括農民的新農合保險，每年有50、60億賠到農村市場，給農民的大病保險提供保障。在農村的生產生活過程中無外乎是身家性命引起的損失怎么辦？經營環節、生產環節引起的風險怎么辦？這些風險如果得到比較好的保障，普惠金融進一步的發展，我相信會有一些基礎。

我想講面對今天的發展階段，保險業也會面臨挑戰，因為整體利率有下行趨勢。這種情況下我相信很多公司資金未來的回報怎么辦？我認為普惠金融是一個大藍海，應該在藍海里支持普羅大眾的同時，也支持公司自身的發展。各家公司應該在這方面下功夫。也是基于這樣的考慮，我知道吳行長是財經委副主任，網絡機構很全，PICC在全國縣市級機構全部覆蓋，鄉鎮已經覆蓋了95%，在全國有59萬個鄉村，我們已經覆蓋了28萬個。

有這么大的覆蓋網絡，能不能給我們直投、直接貸款的功能？因為現在經過間接的放款，我有時候很矛盾，我們有住貸機構幫我們做，我們一再強調不能辦成高利貸。我在很多場合講過，歷朝歷代都嚴厲打擊高利貸，是破壞生產力的，但很多人借到的錢是高利貸的水平。在這一點上國家要有明確、嚴厲的政策要打擊。但運作過程中不知不覺的，錢經過幾道以后拿到手里成本不低，為什么這樣？因為中間環節太多了，要進行限制。我認為普惠金融應該給有社會責任和能力的企業，給他們政策上的支持，讓我們放開手。中國人保愿意搞實驗，我們直投，讓他們把成本降下來，降到老百姓可以接受的程度。

中民投董事局主席董文標

推進普惠金融首先要進行制度革命

我想談談普惠金融，這個題目特別好，叫做金融的“平民化”。我想談一點我自己的感受，我覺得現有制度下，包括金融制度、銀行制度、保險制度，在中國推行普惠金融是不可能成為現實的，現有制度并不支持。

但是普惠金融這幾年中央政府很重視，方方面面的金融機構也很重視，但傳統的金融機構都是雷聲大、雨點小，我覺得普惠金融真正有突破的是馬云。馬云的普惠金融是一群屌絲，就是普惠金融、平民金融。他之所以能夠把這一塊做起來，核心就是在制度上進行了一場革命。他沿著監管的空隙，把制度顛覆了，然后就出現了普惠金融。比如說貸款2000-5000元、7000-8000元，都可以支持。我剛才講金融“平民化”因為制度不支持。

我歸納起來大體有兩、三點：第一，制度的延續。中國的制度原來都是為國有企業服務的，金融工作會、中央經濟工作會都是大國企參加的，所以制度主要是為國有企業制定的。后來改革開放以后，政府成立了金融平臺。后來中國加速推進市場化以后出現了一批富人，制度又是為富人服務的，所以制度的沿革、演變，大致是這樣字出來的。

第二，因為制度是為他們服務的，所以傳統金融的這一批人形成了一種觀念，只想做大的，不想做小的；只想做錦上添花的事情，不想做雪中送炭的事情。觀念上形成了這樣的問題，我原來推小微金融難度非常大，我非常想推，但是大家的觀念轉不過來，覺得干一把吃一年最好，貸款一下子10億元，最好三年期、五年期，這樣一來3、5年的工資、獎金都有了，就不用再做了，這批人的觀念出現了問題。

我覺得現有的金融“平民化”，包括大家說得比較多的普惠金融，推進起來主要是制度上存在缺陷。怎么解決這個問題呢？我開始在思考這些問題。城市里金融的問題大部分都得到了解決，沒有太多問題，尤其是中心城市，普惠金融這些問題都得到了一定程度的解決。

問題在于兩塊，一塊是農村農村問題，普惠金融在制度上沒有突破，進不去。第二塊是小微企業，小微企業也是制度問題，原來不知道怎么搞的，銀行貸款終身追究制。這樣金融機構使得他愿意給國有企業貸款，不愿意給中小企業貸款，國外哪里有終身追究制？

這兩塊怎么解決？特別是農村這一塊，我在政協2007年的常委會上有一個發言，我認為核心在解決盤活農村的資產。土地流轉這一塊很困難，怎么弄？宅基地。500或者1000元/平方米，可以盤活多少？可以盤活35-40萬億。我們開始承認農村這一塊、老百姓的住宅地屬于資產，銀行就可以做抵押，做了抵押就可以轉換成資本。因為我們沒有承認它是資產，就不是資本。現在形成二元化，城市是資本，農村連資產都不是。

老百姓祖祖輩輩在那里生活，有一個錯誤的結論，如果抵押了農民變成了失地農民，農民無家可歸會找政府，出現了這種假設。其實中國農村很純樸，都是迫不得已才把自己的房子抵押，通過這個方式銀行就可以進入農村。另一方面，農村要加速設立各種各樣的機構，尤其是西部地區。我們也做了一些事情，由于時間關系我不多說了。

第二是小微金融，這非常簡單，大數定律。只要是大數定律，只要對小微企業進行分類，只要把這些商業模式搞好以后，小微企業將是非常龐大的市場，這為我們解決普惠金融問題、金融平民化問題意義非常大。所以要解決這些問題必須要在制度上進行革命，如果不在制度上進行革命，金融平民化和普惠金融就是說說，要實現不可能。

華瑞銀行行長朱韜

民營銀行怎么做差異化

“積極和審慎，仍然會是發展主題詞。（設立常態化）有利于民營銀行體系長期可持續的發展。”3月24日，首批試點成立的五家民營銀行之一，上海華瑞銀行行長朱韜這樣表述。

2105年，上海華瑞銀行、溫州民商銀行、浙江網商銀行等五家民營銀行陸續成立。作為中國銀行業的新勢力，民營銀行在設立之初就被給予推動金融改革的厚望，同時“做出差異化”也是監管方和從業者的共識。

上海華瑞銀行的戰略定位是“三個服務”，“服務小微大眾、服務科技創新、服務自貿改革”。

朱韜表示，針對這三個服務的戰略，華瑞銀行目前有且僅有三個事業部，互聯網金融總部、科創金融業務總部和公司金融市場 總部。

朱韜說，投貸聯動是科創金融業務板塊很重要的一個內容。去年40多個項目里真正落地的有5個項目，已經發生了貸款，也已經有了認股期權的協議。

現有監管法規和政策對商業銀行涉足股權投資領域仍有限制。朱韜透露，銀監會近期可能對這個問題會提出一些新的指導性的意見。“如果有了，就可能會有一些例外審批的口子。”他說。

朱韜還表示，即便這個東西沒出來之前，仍然是不排除可以用其他的很多方法，比如說可以用通過第三方代持，發起一個資管計劃來持有這些股權。

在昨天一場主題有關民營銀行的分論壇上，朱韜表示，2015年華瑞銀行已實現盈虧平衡。3月24日，朱韜對騰訊財經表示，一個好的銀行必須建立起盈利穩健的基礎能力，必須給更多民營資本進入建立信心。

他說，在過去持續經營的一年過程中非常注重成本控制，與效率相關的統計指標，比如成本收入比卡得很緊。

阿里巴巴集團董事局主席馬云

為什么大家都在反對全球化

馬云說，從中國加入WTO這15年，他一直很困惑，WTO和全球化到底有沒有給世界經濟帶來了好處？他認為，雖然無數跨國企業從中大大獲益，但發展中國家、中小企業以及無數的年輕人卻并沒有從中獲得巨大的利益。

馬云在演講中回憶，他曾在2001年第一次去參加冬季達沃斯論壇，適逢中國舉國慶祝加入WTO。當時，國內對加入WTO的觀點褒貶不一，一種認為狼來了，中國面臨巨大的挑戰，外國企業、外國商品將進入中國；另一方面，中國的政府、企業又認為，WTO不可避免，必須擁抱它，擁抱這個變化。

事實上，當時歐洲的民眾也有不少人表達反對意見，比如當時的達沃斯論壇舉辦地，就有很多人在游行、示威表示抗議，這些人反對全球化，認為全球化對世界經濟并非帶來很多好處。

馬云說，他當時其實是帶著巨大的困惑參加了那次會議，而如今距離當時的會議已經15年過去了，他的這些困惑依然沒有改變。

“確實，過去的15年，世界貿易因為WTO組織的推進發生了天翻地覆的變化，15年前，中國企業認為狼來了，外國企業進入中國會把整個中國市場沖垮；但15年以后，外國企業認為中國這個狼來了，倒過去把他們逼跑了。”馬云說，15年的發展讓我們看到另外一個問題，那就是雖然無數的跨國企業卻從中獲得了巨大利益，但是發展中國家、中小企業以及無數的年輕人并沒有從全球化中獲得巨大的利益。

馬云表示，如何讓無數的中小企業、年輕人、婦女、創業者能從全球化中獲得利益，這是一個巨大的問題，也是巨大的挑戰和困惑。“沒有過去幾十年WTO的努力，世界經濟、世界貿易不會發展到今天，但是遺憾的是，到今天為止，多哈論壇也沒有結果。”（注：多哈回合談判從2001年展開，為國際貿易改革訂下了頗為進取的改革計劃，目標是在全球范圍內達成一個統一的貿易協定。）

“我很好奇，整個討論都是政府部門討論，而企業家在哪里？真正的貿易商人在哪里？如果繼續這樣討論下去，我們必須想辦法改變現有的貿易狀態。”馬云覺得很，現在全世界不缺貿易協定，各項貿易組織、貿易協定加起來要比莎士比亞全集還厚，但帶來的結果卻是貿易越來越難做，爭論越來越多。

如何利用人類的智慧和大腦去解決在貿易過程中發生的問題？馬云的觀點是，這個世界變得越來越復雜，人與人之間缺乏信任，不同的文化在不斷的爭論和對抗之中，但貿易是最好的溝通方式，是傳載文化最好的地方，能讓我們尊重、理解不同的文化，但遺憾的是，今天的貿易變成了政治的手段，變成了戰爭的工具，今天的貿易聽見的都是制裁。

他說：“我本人非常反對以各種形式的貿易制裁活動，特別是對中小企業的制裁，我認為這是違背貿易的規則，貿易對中小企業的制裁無亞于對貧民的轟炸。我們必須回到貿易之中，貿易本身不應該承擔更多的政治要素，貿易就應該由企業、由政府、由NGO組織共同多方利益來趨近，建立一套新的貿易投資規則。”

在演講的最后，馬云呼吁全世界建立一個EWTP平臺，專注那80%沒有機會參與全球化的企業，專注于小企業，專注于發展中國家。

“過去的所有貿易是幫助跨國企業，幫助發達國家，那么未來30年我們應該專注80%的中小企業，80%的發展中國家，80%的婦女和年輕人，讓他們更有機會。”他呼吁打破貿易壁壘：過去的貿易是大企業之間的規則，未來的貿易應該是商人之間的規則，未來的貿易應讓每個人有機會參與，應該是每個人的權利。

新希望集團有限公司董事長劉永好

企業想創新就要堅決年輕化

我想共享非常重要，我上個月做了一件事，我回四川去了，我們四川省成立一個所謂的全球川商總會，就是說我們四川人有數千萬在全球各地去上學、去打工、去做保姆、去參軍，沉淀在當地了，有的做管理者，有的做員工，有的成為老板了，經過這二三十年的拼搏，有相當一部分成為了川商的一員，他們勤奮、他們努力、他們拼搏，他們在全球不同的地方在耕耘，可能大家覺得四川那個地方那么窮，哪有那么多川商啊，我告訴大家，王健林就是四川人，他就是川商的代表。

大家選我為首界川商的會長，當然王健林先生是榮譽主席。川商協會主要的是共享，我們川商分布在全國各地，他們希望能夠為四川經濟做貢獻，他們希望互相的交換信息，他們希望進步、希望成長，怎么辦呢？我們川商首先一條，要溝通大家的信息暢通、互享智慧、共享辦企業的經驗。

我在會上也講到，辦企業有什么經驗呢？我們有30幾年了，跟我一樣創業的人，我們公司的高層員工大概前兩年都50多歲了，一個50多歲的人上10萬的企業怎么創新、怎么變革，創新基本都是小企業做的更好，以前創新都是大企業的事，大企業有錢、有本事，能夠創新，但是現在大企業臃腫了，不好變，創新都是一些年輕人，都是一些小的企業，他們走的最快。

怎么辦？我們想過去、想過來，我們公司堅決年輕化，從我做起，所以我們最大的公司，董事長我也不當了，讓我女兒來當。社會說接班怎么樣的，其實不是接班，是一個階層的更迭。

我跟我們一代的這些人勤奮、努力、認真，很專業，在那個時代完成當時的任務，今天不行了，因為今天要變革、要創新，再大的規模、再兼并、再收購、再生產，沒用的，今天要創新，怎么能跟互聯網結合在一塊呢，一定要創新。所以我們下個硬的任務，兩年之內我們集團總部這個層面平均下降了18歲，我們二級公司大概就30來歲了，再下面可能就更年輕了。

40歲的老戰友們他們勤奮、對公司有貢獻，第一，我們讓他們做特派員，去巡視，發現問題、解決問題，成立一個咨詢委員會，幫助發現問題、解決問題。第三，我們搞研究。第四，創新、創業，我們搞了很多合伙之企業，他們成為合伙之企業的領頭人，他們帶著大家，大家高興，他們能夠賺錢了，自己當老板了，大家都樂得其所，這就是個變革。我把這個經驗介紹給他們，所以這兩年我們公司有進步，進步在于我們活力強了，我們在好幾個層面，包括我們的地產項目、我們的投資項目、我們的基金項目，方方面面都做的很好。

比方說原來我們辦公室一個年輕人，大概30多歲，研究生畢業就在我們公司，從來沒有干過其他的，這個人的情商特別高，智商我覺得一般般，經常算術算不準，我們后面有一個房地產公司的老總種種原因離開了，有人說選誰，有人說招聘一個房地產老總，有人說從哪里挖一個，最后我就說就這個人，大概30歲去當總經理，結果一去沒想到兩年時間我們大變樣，房地產整個這兩年都在往下走，我們大幅度往上走，我們今年銷售會超過130億，去年完成了稅后利潤差不多20億，一個小年輕帶著一幫人完成了我們2年、3年的目標，為什么？他勤奮、他敬業，他用了一大幫人，實際上做了換代，他把很多市場上優秀的年輕人都集合過來了，這種格局下我覺得為什么不能夠贏？這只是一方面。

金融上我們也做了很多的創新，比方說我們在四川，我們跟省里面主要領導談，談我們四川的優勢在哪里，我們怎么樣發展，要發揮四川民營經濟的優勢，我們就成立了一個川商總會，又說四川經濟要發展，我們成立一個四川投資基金吧，我們大概30歲的年輕人管理公司的叫做主要的合伙人。我們說四川旅游要大發展，雖然旅游產業部太好，我們搞一個旅游基金，就這樣我們搞了3個、4個、5個、6個、7個、8個基金，都是年輕人，怎么能做不好，這就是年輕人的干勁，他們勤奮、他們努力、他們認真、他們有活力，這個經驗跟大家分享一下。

滴滴出行CEO程維

為什么韓國代駕訂單是北京十倍

三年前剛剛創業的時候，早期我有一次去出租車公司，下面可能有100個出租車司機，我作為一個他們根本就看不明白的互聯網的一個不明人士到現場。我說出租車我不大懂，但是我知道出租車行業過去30年、50年是沒有變化的，可能我們的祖輩或者從有出租車開始怎么運營，現在還怎么運營，唯一的變化是路越來越堵了，油越來越貴了。

我剛剛來之前跟韓國的一個很大的集團負責人交流，我問他韓國有打車軟件嗎？他說出租車沒有打車軟件，更不用說專車打車軟件了。韓國有全世界最大的代駕市場，他告訴我一個數字，大概是今天北京訂單的十倍，我不理解為什么，中國應該是文化之鄉，中國人壓力很大，中國男人下班以后好象不愛喝酒，都是線下的公司，在門口發卡片拉代駕的生意。

滴滴的數據，今天90%還是互聯網平臺在整合交通的大數據，我說過我們的夢想是“讓出行更美好”。是用互聯網連接所有的交通路線工具，用一個統一的引擎調度交通工具，提高效率，手段打通，是一個綜合的調度，借助互聯網的力量提高大家的體驗，這是我們理想的狀態。

TCL集團董事長兼CEO李東生

“中國制造2025”非常及時

TCL集團董事長兼CEO李東生說，“如果你問我今天TCL處于3.0或3.5，還是2.5，我要說不同的產業，水平是不一樣的”。例如TCL的半導體顯示工廠可以說是德國“工業4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機和彩電，若按照德國工業標準則還處于2.0水平。因此，他認為“中國制造2025”的提出非常及時，這是中國整個工業能力轉型升級的第一階段。

三一重工高級副總裁賀東東

注重制造過程提升同時做商業模式轉變

德國的制造技術那么發達，美國的創新技術那么多，中國制造業該怎么發展？

三一重工高級副總裁賀東東認為，“德國‘工業4.0’更關注于制造過程與技術，美國的工業互聯網對于商業模式的轉換會多一些，中國的挑戰既要注重制造過程的提升也要做商業模式的轉變”。要把產品思維轉向客戶思維，“客戶買的是整體解決方案，不是單純買一個產品。從客戶角度出發，有針對性地設計產品。制造技術雖然非常重要，但不要拘泥于技術主義”。

賀東東表示，中國企業的機會在于通過提高對客戶需求的洞察力，研發出合適的產品，設計出合適的商業模式，全方位滿足目標客戶的需求。“中國有最大的市場，有最多的客戶，本著這條路去做將來會有贏的機會。”賀東東還舉例說，德國的混凝土機械是適應小院子小工程做的，產品必須要小型化并環保，但在中國，大工程較多，這就對產品的定位、設計和性能要求都不一樣。

網易CEO丁磊

部分歐洲企業不重視中國市場

在丁磊看來，歐洲不少企業并不夠重視中國市場，不為中國專門開發和設計產品，這是歐洲的消費品、公司沒有在中國市場取得成功的一個原因。

投身跨境電商的丁磊稱自己“不停地往歐洲跑”，他經常收到來自澳大利亞、新加坡等國領事館的邀請，討論網易和這些國家公司間的運營合作和往來，但丁磊稱自己從來沒有收到法國大使館、德國大使館的類似邀請。

同時，丁磊還指出一些歐洲奢侈品公司以“有配額限制”為由，拒絕接受網易較大量訂單，丁磊認為部分歐洲奢侈品公司這樣做是在制造稀缺性，并不是真正全力以赴地通過創新來滿足這個市場人們的需要。

不過，有參會的企業代表并不完全贊同丁磊的發言，一位不愿具名的代表稱，丁磊的看法有些片面。目前很多歐洲奢侈品品牌正越來越重視產品與中國文化的結合，去年1月英國奢侈品牌Burberry推出“福”字圍巾，盡管褒貶不一，但也是一種產品本土化的嘗試。

人人貸總裁張適時

平臺轉型并非去“P2P化”

不少P2P平臺紛紛選擇在近兩年轉型成綜合理財平臺，最初的P2P業務所占比例越來越小。在人人友信集團董事長、人人貸聯合創始人張適時看來，這并非是“去P2P化”的做法，而是P2P這一交易結構在向后延展的過程中，伴隨客戶需求的變化而做出的轉型。

張適時是在3月22日博鰲亞洲論壇期間接受騰訊財經專訪時做出的上述回應。在他看來，在五年前投資人的理財方式還局限在買房子或者炒股票上面，彼時固定收益類的理財方式還很缺乏，P2P這樣的交易結構正好彌補了這一空缺。在2013年互聯網金融元年之后，互聯網理財也形成了爆發式的增長，單一的產品已經無法滿足投資人的需求，取而代之的是更全方位的資產配置和服務。

2015年第四季度，人人貸品牌升級成“we理財”，據他介紹，對于借款人，未來除了抵押類貸款外，還會提供消費金融服務，以及外部合作伙伴提供的服務；對于投資人，除了提供固定收益類的理財產品，還會提供從資產配置到財務顧問的一整套體系。

作為一家創業公司，人人貸在上線之初曾收獲弘合基金的數百萬元的種子天使，并于2014年初獲得由摯信資本領投的1.3億美元A輪融資，此外便再無融資。張適時坦言，目前公司對融資的迫切性需求沒有那么大，未來發展過程中會視需求進行更多的融資。

作為官方的行業自律組織，中國互聯網金融協會將在3天后（3月25日）正式成立，張適時認為，網貸征求意見稿將P2P定位為信息中介服務機構，而作為信息中介，最核心的是信息披露要公正、全面且透明。“在我們看來，最核心的還是希望協會能夠有效地推動整個行業進行更有效的數據披露，能夠讓整個行業更加透明化。”

京東金融副總裁金麟

京東眾籌一年半如何做到20億規模

雖然進入時間較晚，但仍在一年半的時間里將融資額做到20億元，位列眾籌行業前茅。京東金融副總裁金麟開出的“秘方”是：單點突破、整合資源。

零壹財經發布的《中國互聯網眾籌年度報告（2015）》顯示，截止2015年年底，國內產品眾籌累計規模達30億元，其中京東和淘寶雙寡頭合計占到70-80%的市場份額，二八格局初露端倪；股權眾籌規模在50到55億元之間，是2014年的4-5倍。

據京東眾籌公布的2015年業績數據，其產品眾籌上線一年半累計籌資超過14億元，股權眾籌上線9個月融資超過7億元。

金麟表示，他們的做法是，首先對產品實現單點突破，等到產品眾籌形成一定的品牌后，在此基礎上再拓展到股權眾籌。然后通過京東眾創生態圈，將兩塊業務打通，例如幫助創業者進行工商注冊、申請知識產權保護等服務，“這些都是在打造一個綜合的創業服務生態和能力。”他說。

金麟坦言，在京東眾籌發展的過程中，京東電商提供的流量等資源基礎也不可忽視。同時，他們也會將好的項目推薦給商城，實際上承擔了商城前端為商城孵化、篩選優質項目的角色。

目前關于股權眾籌的監管細則尚未出臺，在金麟看來，目前在產品眾籌上不需要擔憂太多；股權眾籌的邊界也已經清楚：一是不能非法集資，二是投資人適當性的問題，要告知投資人股權眾籌有極高風險和極低的流動性，再交由投資人決定是否要投資。

美國的JOBS法案在一定程度上放松了投資者限制和公司信息披露的要求，金麟認為，國內的立法背景更加復雜，連證券法也還在修訂當中。“我們也希望能看到新的解決方案和監管思路能給創投企業帶來不一樣的選擇。”

京東近幾年在金融領域迅速開疆擴土，已經擁有包括支付、消費金融、眾籌在內的7條業務線。金麟向騰訊財經透露，下一步他們計劃將每一個點做深做透，把一個個點連成線，提高業務的協同度，“這是京東金融下一階段內部整合非常重點的地方。”他說。

此外，任何商業模式最終都要靠盈利來證明自己，在他看來，如果要盈利的話，也要考慮長期護城河的問題，來防止或抵御新的野蠻人的進入。